兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊

「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」 　　因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就了年營收超過數百億，與「北台塑」並稱的「南奇美」。 　　他是許文龍，奇美集團創辦人，台灣壓克力之父。 　　出身台南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍了全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。 　　本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話12年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 　　「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裡，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方向邁步前進！

【序文】生而不有，為而不恃，長而不宰──林佳龍 【處世】 ．我只想當工人，口袋裡放一本詩集 ．得不到想要的東西？人生本來就是如此 ．以感恩的心情過日子 ．不能兌換幸福的財富，是毒藥 ．留些利益給別人，生意才會繼續下去 ．工作只是手段，活得快樂才是目的 ．可以熱愛工作，但不要被工作綁死 ．遇到問題，就把過去歸零吧 ．跌倒不要馬上爬起來，先看看地上有沒有寶物可以撿 ．錢，要拿出來用才是錢 ．要埋頭打拼，但不要忘了追求幸福的初衷 ．錢要回歸社會，而不是老想著留給後代 ．把錢留給孩子，是給孩子的人生減分 ．多想想：有多少人曾經幫助過我們？ ．我今天若是吃飽了，食物再多我也不要 ．對外人大方，對太太刻薄的人，非常令人討厭 ．一個人好不好命，跟有沒有百億財產無關 ．看得開，在任何環境你都能自在 ．放下面子，你會更有勇氣 ．做事業，不是大就一定好，小就一定壞 ．天底下沒有永遠存在的企業 ．接近創業的目的，不是接近股票 ．股票上市之後，說不炒作是騙人的 ．買股票是要等配股，而不是等漲價 ．不能活用的知識，背太多只是浪費生命 ．少年時間寶貴，別用來背沒用的東西 ．補助學生，不是補助學校 ．考試的六十分哲學 ．被畫上格子，就只能寫字了 【經商】 ．不要當一個中毒的老闆 ．領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境 ．有錢的人，要讓沒錢的人占便宜 ．從工資來降低成本的，是無能的經營者 ．沒有未來的事業，不要苦撐到最後 ．做生意，一定要學會跑 ．做生意，沒有不經歷起伏的 ．先確定這不是一條無尾巷 ．你可以砍我，但最後是我贏你 ．別讓員工失去嘗試的勇氣 ．不要在小局面裡打小算盤 ．選對產業很重要 ．沒被倒帳過？那代表你太保守了 ．做實業，人人都能享受到成果 ．炒地皮，就是沒有貢獻的虛業 ．嘴與鼻子理論 ．大方一點，敵人會變成戰友 ．員工做壞事，一定是你公司制度有問題 ．善待你的供應商，他們是你重要的情報員 ．要推銷產品？來來來，來泡茶 ．不寫報告，可以省下很多做事的時間 ．我不喜歡聽理由，那只是在浪費時間 ．每個人都會自我保護，你底下的員工也是 ．做出大家都愛吃的包子，就是你的競爭力 ．多賺的不要全拿，要懂得回饋給客戶 ．殺價時刻，別忘了給別人賺錢的空間 ．錢能賺就賺，不能賺也沒必要去當魔鬼 ．公司需要的不是「管理」，是「經營」 ．領導者，一定要負責 ．帶領團隊，要抓頭不抓尾 ．一個壞人在九個好人當中，想使壞也沒辦法 ．經營，就是在適應環境 ．最重要的人不是老闆，是負責現場的指揮 ．真正的老闆，是買你產品的客戶 ．不要小看「管理」的代價 ．「讓人感覺不出被管」，是帶領團隊的最高境界 ．不要老想著管員工，要想：如何讓員工發揮所長 ．對員工越好，我自己越快樂 ．把原本對立的關係，變成利益共享 ．我高興，大家也高興 ．最好的產品，是不需要業務員推銷的 ．慢慢摸索，也是一趟珍貴的經驗 ．要勇敢打破習慣、打破常例 ．當老闆，不要怕讓人家佔便宜 ．我賺一百，給你八十 ．你替員工想，員工才會替你想 【關懷】 ．世界和平就是有能力的人，願意讓沒有能力的人占便宜 ．不要為了工作，把家庭放一邊 ．表現不好的員工，就像家裡不聰明的小孩 ．景氣不好？沒關係，吃到我的財產耗盡為止 ．你公司裡的女工，也是別人家裡的千金小姐 ．房價一直漲，一般老百姓卻買不起的國家，是一個不正常的社會 ．三塊麵包理論 ．有錢了之後 ．沒有提升生活品質的經濟成長，有什麼意義？ ．文明的政府，要照顧弱勢者 ．政府不該看重金錢遊戲 ．股價被炒高，是投資者的壞消息 ．我們吃穿已經足夠，不必去騙錢來花 ．護盤救股市，就是拿大眾的錢去保護少數投資者 ．抽屜理論 ．最好的政府，要負責主持正義，照顧人民 ．老鼠理論：追著打老鼠是笨人在做的傻事 ．組織層級不能多，一多就僵化了 ．靠法律治理的社會，就一定會有鑽法律漏洞的人 ．不要老想著制定更多法律，而是要想如何鼓勵更多守法的人 ．管太多，只會逼出反效果 ．政府不應扭曲國家的資源分配 ．讓經濟行為回歸自然，不要製造扭曲 ．出門看到漂亮的天空，才是進步 【自然與藝術】 ．自然才是世界，辦公室不是 ．接受自然的偉大，人自然就謙卑 ．大自然不需要我們保護，只需要我們不去搞破壞 ．找前因，不是看後果 ．把好自然、好文化、好傳統留給子孫 ．富裕社會裡的人，應該把錢花在文化上 ．音樂會，要給人感動 ．辦文化活動，要讓人看得懂、聽得懂 ．博物館，是為了大眾而存在 ．欣賞藝術，別盲目追隨流行 ．珍貴文化資產，讓世界看見台灣 ．美術課的目的，是培養欣賞樂趣 ．不要硬塞紙筆，給一個不會畫圖的人 ．拍賣場上的畫，是股票，不是美術 ．音樂課，就要唱歌，不是背樂理 ．讓孩子喜歡音樂，而不是害怕音樂 ．減少音樂與美術課，就是教育失敗 ．獨一無二的原住民音樂 ．文化是自然產物，不是靠作秀出來的 ．你是不是專業傻瓜 ．一張好畫，比股票更值錢 ．五百年後，林布蘭還是林布蘭 ．兩個靈魂的相遇 ．好琴，不該只為展示，而是要被聽見 ．我是保管violin的人 【許文龍．林佳龍對話錄】把永恆的藝術留給後代

序文 生而不有，為而不恃，長而不宰 　　見過許文龍，聽過他演講的人，很難不被他吸引。我自己就是因為聽了他演講錄音帶之後，深深對他著迷。因此，後來用了長達十二年的時間，紀錄下和他的對話，編寫成《零與無限大》一書，希望能讓更多人受惠於這位長者的智慧。 　　出版之後，我收到許多讀者的回饋與肯定，很多朋友進一步建議說，許文龍隨手拈來的語言，如此簡潔自然優美且充滿智慧，我實在應該另外編一本隨身小書，集結書中精彩內容，來讓更多讀者領略許文龍的生命哲學。也因此，有了您手上這本書的誕生。 　　對許文龍來說，《零與無限大》出版以來最關鍵的事件，當屬奇美博物館的遷建新館和落成啟用。認識許文龍的人都知道，奇美博物館是他一輩子最念茲在茲的夢想。這與他從少年時代就迷上生態學有關，因為他深信，生命是有限的，再怎麼辛苦經營的事業，總也會有灰飛煙滅的一天。相反的，能夠永續存在、生生不息的，只有自然與藝術。今天，有著豐富自然與藝術館藏的奇美博物館，每年吸引上百萬遊客，無論什麼成長背景和興趣的人，都可以在這裡找到吸引自己的典藏品和感動。 　　多年來，許文龍默默推動音樂教育，已經二十八屆的奇美藝術獎鼓勵了相當多的年輕藝術家。例如年輕小提琴家曾宇謙，不僅獲頒奇美藝術獎的獎學金，而且打從十一歲開始就向奇美借琴至今。二○一五年，曾宇謙借用奇美所珍藏的Castelbarco-Tarisio名琴，拿下「柴可夫斯基音樂獎銀牌」(該屆金牌從缺)，成為史上第一位奪下這個音樂大獎的台灣人，讓國人同感光榮。許文龍常說，這些珍貴的世界名琴並不屬於他，而是全人類的資產，他只是暫時負責保管這些琴的人而已，因為這些老祖宗留下的好東西，都應與社會共享、共生、共好。他也由衷希望能儘量協助年輕藝術家，讓他們和台灣都能在國際舞台上發光發熱，也希望他們有朝一日可以回過來接棒，提攜下一代的台灣藝術家。 　　許文龍是我妻子婉如的舅公兼姑丈，多年來與他相處，我發現他格外重視這種人與人、人與環境之間的和諧共處。愛釣魚的他常說，只有當大家都有收穫，自己才會是最快樂的。假如大家一起出門釣魚，結果只有他一個人釣到很多，其他人都沒釣到魚，那回家的路上，他也很難快樂到哪裡去。反之，如果大家都有釣到魚，就算有人收穫多、有人收獲少，整輛車照樣會歡樂到翻過去。 　　共享哲學同樣深植於許文龍經營理念之中。他總是提醒大家，做生意一定要讓往來的另一方也有錢可賺，讓一起努力的同仁都能共享利潤。「我們得利，也要留一些利益給別人，這樣大家的關係才能不斷深化下去。」除了重視與上下游業者和與內部員工的利益分享，他也對員工充分的授權。「當員工把公司當成他們自己的事業在經營，咱做頭家的還有什麼事情可忙?」他說:「抓蝨母相咬而已。」 　　許文龍這一生，也深受老莊哲學啟發。他不僅讀老莊，更身體力行《道德經》裡所說的「生而不有，為而不恃，長而不宰」。總是在言談中、在實際行動中，體現「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」的哲學。 　　在這本《兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊》裡，我擇錄了許多許文龍的思想精華，分為四大篇：處世、經商、關懷、自然與藝術。另外，多年來許文龍與我有多次對談，曾刊於前版《零與無限大》中，這回為了與讀者們分享許文龍「原汁原味」的智慧，因此特別將訪談收錄於本書中。 　　讀完這本書，倘若你也跟我一樣愛上許文龍的思想，歡迎你將這本書傳遞給下一位讀者。如果這個社會有多一些人能吸收到和實踐這樣的共享幸福理念，相信台灣的未來會很不一樣！ 林佳龍　台中