Maklumat Produk
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MAKLUMAT PRODUK
培养谁？——培养值得培养的人 谁来培养？——让有培养能力的人来培养 培养什么？——培养能够培养的能力 怎么培养？——在实践中培养 企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。当今，99.9%的企业人才供给跟不上公司业务的发展。人才供给不足直接威胁到企业的生存，让企业在市场竞争中丧失优势。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，简单的人才数量意义上的外部输血解决不了人才供给问题，企业自身造血能力的建设才是重中之重，人才培养尤其是中层管理人才的培养已经成为企业商战成功的关键。 《3倍速培养》着眼于人才成长的内在规律，萃取20年咨询项目实战经验，创建了“德锐3倍速人才培养模型”，针对“培养谁”“谁来培养”“培养什么”“怎么培养”四大人才培养难题，给出了明确、有效、可落地的解决方法；聚焦于中层管理人才的高效培养，面向中层管理人才四大来源，构建了个性化的3倍速人才培养路径，保证企业在培养中层管理者时有的放矢、事半功倍，让中层管理团队快速强大起来。 《3倍速培养》打通了人才培养主脉络，为企业培养不同来源的中层管理人才提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
李祖滨 德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》。 李锐 德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，主导并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。著有《人才盘点》《3倍速培养》。
ISI KANDUNGAN
总序 2040年，让中国人力资源管理领先世界 前言 人才培养速度决定企业发展速度 第1章 人才培养重在速度 1 人才培养速度决定企业成长速度 1 超前于业务的人才培养 3 大胆超编的人才培养配置 5 几近浪费的人才培养投入 7 从管培生到高管的人才培养 9 培养中层是企业成功复制、并购的保障 11 本章小结 14 第2章 3倍速人才培养模型 16 培养值得培养的人 22 让有培养能力的人来培养 28 培养能够培养的能力 34 在实践中培养 37 第3章 管培生“拔苗助长”式培养 47 管培生3倍速培养模型 48 以高管的标准招聘管培生 49 管培生3倍速成长六阶段 52 第4章 优秀骨干快速管理转身 80 优秀骨干3倍速培养模型 80 不是所有优秀骨干都能被培养成管理者 83 重点培养优秀骨干的管理能力 87 在实践中培养优秀骨干 94 第5章 现任管理者充电续航 106 优秀现任管理者3倍速培养模型 107 不是所有的现任管理者都值得培养 108 在实践中培养持续奋斗的现任管理者 114 外派充电学习 121 第6章 新进管理者安全着陆 125 容易忽视的着陆风险 126 新进管理者3倍速培养模型 127 聚焦值得培养的能力 131 新进管理者安全着陆四步法 132 第7章 像做销售计划一样做培养计划 144 驱动战略的3倍速人才培养计划 145 让人才培养计划像销售计划一样落地 150 参考文献 159
