Maklumat Produk
Description
MAKLUMAT PRODUK
圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智
宣明智 宣捷集團創辦人 聯華電子榮譽副董事長 公信電子董事長 畢業於交通大學電子工程系 曾任 工研院電子所作業部及系統產品部經理 聯華電子總經理 聯華電子董事長 矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長 曾獲 中華民國企業經理協進會：卓越成就獎/傑出行銷經理 中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章 資策會：傑出資訊人才 國立交通大學：名譽博士/傑出校友 參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家成功上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。 十年前投身生技產業，推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業，成立「攻城獅」職業籃球隊，帶動台灣職籃發展。此外，長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業，協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。 燕珍宜 曾獲亞洲出版人協會（SOPA）亞洲年度最佳記者獎，吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。
黃育瀚 Brandon Huang 目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築，為一位喜歡思考的快樂青年。
DISARANKAN OLEH
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
ISI KANDUNGAN
致謝 感恩感謝 推薦序 將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘 作者序 企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案 本書圖例說明 Part1 修身：增加個人功力 01善用時間分配工作 ──了解輕重緩急 02決策前最重要的事 ──輕重緩急與關鍵少數 03成功的第一步 ──目標管理 04決策對了，帶來正循環 ──PDCA 05職場最需要的跨界力 ──不敗的T字功力 06為什麼「有溝而難通」？ ──溝通的藝術 延伸思考與應用01 沒有共識，無法共事 Part2 齊家：打造產品競爭力 07品質與速度的兩難 ──取決市場成熟度 08 你的產品是大象還是魚群？ ──視市場特性，選擇進入策略 09別讓你的產品「生不逢時」 ──生辰八字決定產品命運 10成功最重要的關鍵 ──得先機者得天下 11傑出方程式 ──加速+提速 12根據優勢，找到市場定位 ──招子放亮，勿入地雷區 延伸思考與應用02 八分進攻，二分防守 Part3 治國：強化經營管理 13成功＝策略X執行力 ──執行力，比你想的還重要 14評估優勢，切忌以偏概全 ──活用競爭力雷達圖 15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？ ──與眾不同的利基優勢 16什麼是賺？如何開始？ ──掌握盈虧密碼，就能獲利 17績效，不是一天造成的 ──加快學習曲線提升 18如何成功拓展新業務？ ──循本身既有軸線發展 延伸思考與應用03 先勝而後求戰 Part4 平天下：成為永續企業 19 三劍交集還是聯集？ ──檢視競爭力和管理效益 20如何做出有品質的決策？ ──M型圖的啟示 21走向衰亡的徵兆 ──競爭力與員工福利的消長 22危機中的轉型與轉機 ──演化與革命的循環 23 產品組合矩陣體檢表 ──你老了嗎？ 24績效=興趣x能力 ──向更高成就前進 延伸思考與應用04 你的高度決定你有多成功 延伸思考與應用05 千里馬與錦鯉 結語 創新，就是以小博大 ──給我一個支點，我能撬動地球
KATA PENGANTAR
作者序 企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案 宣明智 我花了很長的時間在產業界服務，深入參與各類事務，累積許多想法和心得。我發現自己常常使用一些圖形、關連或故事，去思考做產業、管理時的各種動態變化。 十年前，我開始整理多年來我給同仁培訓、專案討論、檢討的簡報內容，經過整理，建立近六十個圖譜檔，一直想寫出來分享給大家使用。我嘗試在幾個高階人才的培訓課程中用了幾次，引起熱烈的討論，獲得很多肯定與回響，成效很好。 我希望這些圖譜可以幫助你做事情，幫助你擬定策略，也可增加一些可能性與互動，讓你更容易掌握競爭情勢，更了解環境需求，然後做進一步的規劃。圖譜思考不只可以輔助掌握動態轉折，也可以把複雜的資訊進行更細膩有效的處理，讓思考更全面，更能覆蓋不同的可能性。 企業經營就好像打牌、下棋，要考慮現在的布局，也得盤算好未來的步驟，以及競爭者可能的反應與招式，隨時見招拆招，動態調整，無招勝有招、無劍勝有劍。企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案。 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識一個技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。坊間很多書籍談理論作學問，或是講述成功人士的豐功偉業，內容很有趣，但卻不知如何使用、何時使用，且當情境轉換時，可複製成功性不高。 當企業遇到問題時，使用過去的經驗或答案，經常會碰壁，企業沒有考古題，也不允許你請假、重考，企業競爭不斷在改變，競爭者拚命往前走，不讓你休息。唯有聰明去學習，去觀察了解周遭的事情，了解你的資源是有限，也要了解目標是衝突的，所以要做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，然後建立能力。 這本書希望能提供一個充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法，而不是答案。本書沒有順序，可跳著看、挑著看，看過反復看，書放在身旁，碰到相關情勢拿出來參考利用。希望伴你一年、助你十年功，希望長相守助你面對各個新挑戰。 推薦序 將思考「化繁為簡」，經驗與效率的寶典 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 這是一個重視思考的年代，不論是職場亦或商場，唯有眼觀天下、掌握局勢，能判斷自身優劣勢、做出迅速且正確決策的一方，終可得勝。然而在思考的過程中，我們常常因為必須考量太多因素，而漸漸將問題複雜化，愈複雜的思考愈耗時，便容易錯失機先。感謝明智兄不吝分享自身經驗，將職場與商場常遇見的問題與盲點，透過淺顯易懂的圖像，簡化思考時間。這些經營與管理的思考圖像，都是由明智兄日積月累的實戰經驗中淬煉與驗證而來，書寫成冊除了深具傳承意涵，更有著擘劃創新的價值。 其實明智兄與我有著諸多相似之處，學業初成後都沒有繼續攻讀，而是選擇投入職場，年紀輕輕便勇於創業，初期篳路藍縷、披荊斬棘，然不輕易放棄的好勝心，讓我們在電子資通訊高科技行業勵精圖治、力爭上游。正因為我與明智兄有著類似的成長背景及工作的交集，彼此常有機會互相砌磋交流、集思廣益幫彼此的客户尋找方法解決問題。 除此之外，我與明智兄對電子產業發展也具備一致眼光，我們投資彼此，在聯發科初成立時，鴻海便率先投資，而群創由友達分拆出來後成立新公司，明智兄也參與投資；此外，明智兄帶領的聯電更培育許多業界尖兵，有多位聯電的優秀同仁已成為鴻海集團最重要的棟梁幹部，現任的鴻海董事長劉揚偉便是一例，顯見明智兄對於栽培業界領軍人才不遺餘力，讓人才翹楚成為台灣電子產業最堅實的基礎與量能。 細數與明智兄相交數十載的情誼，我看見了他認真踏實的工作態度，更見識了他靈活與創新的恢弘智慧。創業維艱，步步為營，在鴻海日益壯大的過程中，我也必須面對商場賽局的競合，如何找到最佳的平衡點，向來是創業者致力追求的目標。與明智兄英雄所見略同的是，我也追求管理及思考上，必須化繁為簡，善用創意發想去解決複雜問題，而這也是我在多年創業路上精粹出獨到的思考邏輯及處事模式，如今大家何其有幸，明智兄在書中用創新的圖像思維，將數十年的創業經驗呈現在讀者眼前。 「思考圖譜」將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。透過圖像迅速吸收，也呼應了這個講求效率的科技時代需求。不論您身在職場或商場，務必請您細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
