Maklumat Produk
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MAKLUMAT PRODUK
教导马来西亚中小型企业的老板如何与员工携手合作,将企业改造成一个平台,让系统化的加薪与分红制度留下对的员工。 提供明确的方法、实质的工具和清晰的步骤,针对性地解决中小企业的痛点,帮助老板寻找企业的核心价值,筛选适合的团队,利用系统打造属于自己的人才。 数字化信息提升效率,摆脱繁琐的事务性工作,通过技术性人才管理系统,浅谈中小企业面临的困境和对策。 最落地的人力资源管理战略尽在此书!
文鹏冲 人才数据化管理導师 Vimigo App创办人 • 16岁开始半工读协助父亲的生意。 • 21岁从英国著名大学毕业回来,成功将只有3名员工的传统五金店,快速成长转型至拥有150名员工的卫浴与厨房连锁店 - BIG BATH。 • 22岁踏入中国市场,创造自家OEM品牌 – TORA。 • 拥有15年中小型企业的实战经验并成为多家超过千万营业额的企业董事。 • 已在全马服务超过500家卫浴零售商与发展商,其中包括市场上著名的发展商:Eco World、Gamuda、 双威集团等等。 • 获得无数的业界奖项,其中包括Archidex卓越设计类(2010、2012、2014),品质优越奖(2011、2012)和最佳新品奖(2016)。 • 创立Adev Ventures科技公司,打造vimigo 中小型企业系统及Interlens 人才系统。 • 协助超过200家中小型企业科技化转型。 • 受CITYPlus FM 106頻道邀请为分享嘉宾,直播探讨老底如何解决员工问题。 • 受UCSI、APU、厦门大学邀请分享,探讨“如何让你成为职场新人王,人见人爱” 。 • Big Bath为马来西亚卫浴领域企业中,第一家获得政府认证发出特许经营公司执照的企业。 • 一年内举办超过10场百人演讲会,成功运用自己的企业经历去启发并激励超过3000位马来西亚的企业家 。 • 荣获2018百大最有影响力青年企业家。 • 2018年荣获南洋企业金鹰奖 。 • 2018年 荣获星洲企业楷模奖的“荣膺零售业卓越奖 ”。 • 2018年 荣获马来西亚百大中小型企业奖 。 • 2018年 荣获《星报》杰出商业大奖(SOBA)的“最有发展 潜力企业奖” 。 • 2019年荣获金牛奖。
ISI KANDUNGAN
第一章 青出于蓝的二代 二代接班人成功的关键 I 把根留住,再开辟地 II 思想独立,果断抉择 第二章 中小企业的痛点 中小企业为什么留不住人 I 中小企业的核心竞争力 II 创业者的窘境 III不留人,必死! 第三章 企业主高端思维 思维深度决定公司未来 I 企业首脑犹如列车头 II 统帅定位学 III 异中求同,同中求异 第四章 企业发展 X 目标战略- VimiGoal 要有高效的工作,首先要有明确的战略 I VIMIGO系统思维2.0 II 目标深刻铁板,策略写在沙滩上 III 时间管理四分法则 第五章 销售先锋 X 狼性团队-VimiSales 顶尖企业背后都有一支强大的队伍 I 定期招聘人才计划 II 论功行赏 第六章 核心团队 X 利益共同体-VimiTeam 缺乏利益共同体,就没有共同的梦想! I 强而有力的核心团队 II 人与人之间的Wifi 第七章 人才培育 X 知识复制-VimKnowledge 可复制知识才能累积企业核心资源 I 高效复制领导力 第八章 心有蓝图 X 迈向未来-VimiRoadmap 绘制企业蓝图,给予员工未来 I 员工人生规划图 II 员工激励技巧 第九章 战士精神 X 越战越勇-VimiLeaderBoard 武士精神致力打造高效能执行团队 I 激励人心法则 II 激发员工潜能 第十章 胜者为王 X 鼓舞意志-VimiChallenge 鼓舞员工士气,激发员工热情 I 提升员工士气 II “狼”性PK赛 第十一章 绩效管理 X 简化机制 -VimiCheck—In、VimiAnnounce、VimiLeave 系统化人力资源管理 I 组织绩效与绩效管理 II 业务流程简化 第十二章 总裁布局 X 大权在握-VimiDashBoard 老板操盘,轻松管理人力资源 I 奖励好苹果,让坏苹果自己走 II 一体化人力资源管理 第十三章 中小企业存亡的关键 企业文化是打造一流 I 顶层的商业策略 II 中小企业,还是“终”小企业? 结语