Maklumat Produk
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MAKLUMAT PRODUK
精英都有超级领导力! 卓越的领导者有何特质?要成为卓越的领导者,有没有可供复制的经验法则? ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的“CEO基因组”研究项目,试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库,从中选取2600名杰出领导者,累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家,以及全球特大软件公司赛仕软件(SAS)的分析师。 研究发现,精英领导者拥有四种制胜行为特质: 果断决定:速度比精准更重要 ①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量 从交际中创造影响力:协调利益相关者以获得想要的成果 ①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践 ①稳定表现的秘密 ②设定切合实际的期待 ③挺身而出,勇于承担 ④向高信赖度组织取经 大胆调整:享受未知带来的不安 ①挥别过去 ②培养对未来的敏锐度 这项研究颠覆了人们对于杰出领导者的固有印象,揭露了他们的共同特质,也因其开创性,被选为《哈佛商业评论》2017年5—6月刊的封面文章。本书是直接向商界精英领导者学习职场智慧的上佳方式,为职场人士晋升为领导者提供实用可靠的路径指导。
埃琳娜·L.博特略 于沃顿商学院取得MBA学位后,即就职于麦肯锡公司,担任战略顾问。在近20年的职业生涯中,为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人,并领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为,以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做蕞佳催化剂,帮助人们发掘蕞大潜能。 金·R.鲍威尔 大学毕业后即进入波士顿咨询公司,有近15年的咨询经验,其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中,一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务,咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
张缘 财新传媒图书编辑,诗歌写作者。 刘婧 毕业于北京外国语大学,长期从事文化和编译工作。
ISI KANDUNGAN
Part1充实自我:精通CEO制胜行为 第1章 CEO基因大解密 成为CEO要有什么条件? 下一个会是你吗? 研究方法 第2章 果断决定:速度比精准更重要 加快决策速度 减少决策次数 提升决策质量 第3章 从交际中创造影响力:协调利益相关者,获得想要的成果 依意向领导 了解利益相关者 通过例行程序经营人际关系 第4章 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践 稳定表现的秘密 设定切合实际的期待 挺身而出,勇于承担 向高信赖度组织取经 第5 章 大胆调整:享受未知带来的不安 挥别过去 培养对未来的敏锐度 综述 Part 2 攀上巅峰:夺下梦幻工作 第6章 职业推进器:加速迈向璀璨未来 启动职业推进器快速登顶 职业推进器1:重大飞跃 职业推进器2:严重的混乱 职业推进器3:以退为进 滑铁卢:诅咒还是考验? 第7章 脱颖而出:如何引人注目 让合适的对象看见你 以适当的方式争取曝光 第8章 实现目标 成为快乐的职场战士 言谈之中流露安全感 令人难忘且紧密相关 主导局面 四大类型:这份工作适合你吗? Part 3 稳健收获:从容面对职务挑战 第9章 金字塔顶端的五大危险 危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 危险2:进入超光速紧凑生活 危险3:放大效应及聚光灯焦点 危险4:智能手机不只是计算器 危险5:独立办公室是心理竞技场 第10 章 快速整顿你的团队 就职演说 六张让人深陷危机的“人事安全牌” 迅速整编团队 经营共通的新语言 第11章 与巨人共舞:与董事会和平共处 谁是真正的负责人? 最需询问董事的问题 从和谐关系进展到高效合作 宣布坏消息的大学问 让这一切值得 结语 从平凡迈向卓越
KANDUNGAN BUKU
果断决定:速度比精准更重要 有太多关于CEO的逸事和传奇都与我们所说的“重大决策”有关。这些时刻通常是“以公司做赌注”,一切都危在旦夕,CEO必须做出选择。如果他做出了错误的决策,公司就会垮掉,员工就会失业,有时甚至连整个公司都会倒闭。当然,CEO的生涯也会就此终结。因此面对决策,CEO要收集事实、预测未来并权衡利弊。他会与同事和董事会进行商议,努力克服自我怀疑。最后,凭借自身的经验和本能,他洞悉未来,无视反对的声音做出拯救公司的决策并推动公司业绩更上一层楼。 这些时刻的确存在。我们曾是它们的见证者。因此作为顾问,我们第一反应就是把重点放在重大决策上。我们将咨询工作着眼于CEO本身,这在很大程度上是因为他们的决策具有如此大的影响力。数以千计的家庭的生计可能命悬一线。在这样的影响力级别上,当然没有什么是比每一个决策的质量更为重要的了。然而事实证明,还有一些事情更为重要,而且越发重要。 我们深入挖掘高效能CEO的行为时,发现其显著的行为特征并非深思熟虑、思维缜密,或者任何你能想到的可能与高质量决策相关的其他特征。成功的CEO本身凭借决断力脱颖而出——能够迅速而坚定地做出决策的能力。在我们的研究中,果断的CEO拥有强大业绩表现的可能性会增加12倍以上。 果断的CEO内心会为一种独特的责任感所驱使:他们会有“这个问题交给我来处理”的意识。当我们其他人还在畏首畏尾,试图保证每个决策都不出错的时候,他们已经做出或许不是正确的决策,在漫无边际的不确定性中施展拳脚了。促成这一切的关键在于,迅速而坚定地做出决策。我们需要对决策分而治之,弄清楚哪种决策需要九分钟的权衡,哪种需要两个星期,而哪些则根本不需要投入精力。最重要的是,自觉地从每一个决策中积累经验——不论它是好的还是糟糕的。 几年前我们对CEO史蒂夫?戈尔曼(Steve Gorman)进行评估时,他曾说:“一个可能糟糕的决策总好过缺少方向。”他执掌灰狗巴士公司(Greyhound Lines)时,曾凭借迅速而坚定的决断力挽救了公司。史蒂夫在灰狗巴士公司时是他首次担任CEO。接受这份工作更多是一种权宜之计,而非梦想的驱动。由于之前一次不明智的职业选择,史蒂夫来到了北卡罗来纳州,这次经历令他心神不宁,他和家人非常渴望重新搬回达拉斯。史蒂夫接手了一家资金支持逐渐减少的公司——灰狗。经过多年的努力,这家公司的利润刚足以支付运营成本和必要的投资以实现持续盈利。其母公司莱德劳公司(Laidlaw)正逐步走出破产的危机,且债权人决定不再每年为灰狗投入1000多万美元的资金——他们认为这笔钱会打水漂。史蒂夫可谓行走在刀刃的边缘,他对此心知肚明。如果他没有完成目标,债权人已经时刻准备好关停业务。在经历了上次短暂而失败的职业生涯之后,史蒂夫需要借助新的起点东山再起。每个参与其中的人都面临着极高的风险。 …………