Maklumat Produk
Description
MAKLUMAT PRODUK
《如何做一场精彩的演讲》是美国公共演讲专家琼·戴兹的代表作。作者曾担任美国政府演讲撰稿指导专家，并为丰田、西门子等国际知名企业做演讲指导。 想表达，却不知如何开口？这本书帮你解决问题，15个言简意赅、干货十足的章节，事无巨细地为你梳理演讲方方面面的问题和需要注意的细节，提供有针对性的指导，并列举大量现实事例和实用建议，帮助你用更短的时间准备更精彩的演讲，讲出能被观众记住的内容，取得投资回报。 《如何做一场精彩的演讲》自出版以来广受政商界人士好评，被纽约州州长、美国公共关系协会会长、联邦政府演讲撰稿人等热情推荐，《福布斯》杂志力荐。读完这本书，随时随地都能开口表达，克服社恐，获得更好机会，人生开挂！
琼·戴兹（Joan Detz） 美国公共演讲领域专家、国际商务交流协会明星发言人，曾获美国国家政府交流协会会长奖。于20世纪80年代成为演讲培训师，多年来，美国政府机构及多家国际知名企业，包括丰田、雅培、西门子、陶氏化学等，均曾向她寻求有关演讲的帮助。 出版多部公共演讲经典教材，如《如何做一场精彩的演讲》《你能说点什么吗？》《重要的不是说什么，而是如何说》，广受政商界人士好评，并得到《福布斯》杂志和《美国新闻与世界报道》杂志推荐。
DISARANKAN OLEH
琼·戴兹做了极大的努力，挖掘出了撰写令人印象深刻的演讲稿和做一场精彩演讲的奥秘 ——纽约州州长马里奥·科莫 琼·戴兹告诉你什么是对的，什么是错的，什么会有用，什么根本没有用。你再也不用在台上随便凑合了。 ——美国公共关系协会会长詹姆斯·F·福克斯
ISI KANDUNGAN
致谢 前言 一有人请你做一场演讲，现在你该怎么做？ 二准确定位你的观众 三你将在何地于何时演讲？ 四如何为你的演讲收集信息 五撰写演讲稿 六如何令内容简单明了 七文体特点 八幽默：什么有效果，什么没效果，为什么 九特殊场合下的演讲 十具体细节 十一传达 十二传统媒体和社交媒体 十三跨国演讲 十四演讲部门 十五演讲撰稿人：如何雇用撰稿人并与其合作 附录
KANDUNGAN BUKU
在这一版的写作过程中，我在心里定下了几个目标。我希望这本书可以帮助你： 1. 用更短的时间准备好更加精彩的演讲。 2. 讲出能被观众记住的内容。 3. 做能取得投资回报的演讲。 永远不要忘记，科技的发展使得人人都可以轻轻松松拍下你的演讲过程（有些人很可能会这么做），你在特定时间、特定城市做的演讲随时都可以呈献给全世界。你可能觉得自己不过是在美国的圣安东尼奥给当地某些观众讲大概二十分钟而已，但在当今这个数字化世界里，你的演讲视频可以传播到任何地方，而且会被永久保存。 那么我有一个问题：你想让自己在这种永久存在的视频里呈现出什么样子？（你肯定会想，我当初在准备的时候要是多用点心就好了，对不对？） 每一位演讲者都能迅速提升自己的水平，也可以一点一点建立起自己的演讲风格。 如果你能采纳本书中的建议，你将能吸引观众，你演讲的内容会值得聆听。你的演讲将不仅能令你所在的组织脱颖而出，还能令你自己脱颖而出。 一旦接受演讲邀请，先确定你想讲些什么 一开始，你要问自己：“什么是我真正想说的？”然后你的回答必须干脆利落，不能犹疑不决。你必须专注于自己演讲的主题，要谨记不可能把一切都囊括进一次演讲之中。 我重复一遍刚才的内容，它可以被理解为： 你做不到在一次演讲中涵盖一切。事实上，如果你试图涵盖一切，你的观众很可能一无所获。考虑清楚你真正想说的是什么，不要额外掺杂任何其他的内容。比如，你正在向一个社区团体宣传你所在企业的价值观，那么就不必跟他们详细讲解你们公司的发展历史。如果你正在呼吁一个校友会为你的大学募集资金，就不要插入一段话来讨论美国的中学存在的问题。如果你正在当地一所学校讲述开展新的外语研究的必要性，请别将话题转移到校长的薪水上去。你不可能将每一个在你脑海中一闪而过的好主意都囊括进来。 如果无话可说，你该怎么做 假设你想不出任何想要谈论的东西。不必担心，如果不知道该说什么，你可以问自己一些基本的问题。这些问题可以是关于你的部门、你的公司、你的行业的，诸如此类。像个记者一样去发现问题，挖掘吸引人的素材。 ▪谁？谁让我们陷入当前的麻烦？谁能帮我们摆脱困境？谁真正为此事负责？谁会从这个项目中获益？ ▪什么？这种情况意味着什么？实际上发生了什么？什么地方出了错？我们目前处于什么状态？我们希望发生什么事？我们最突出的优点是什么？我们最致命的弱点是什么？ ▪何处？我们下一步该去往何处？我们可以从何处获得帮助？我们应该于何处缩减预算？我们应该向何处投资？我们应从何处寻找专业知识？未来五年我们想去往何处？我们可以向何处扩展业务？下一个问题会出自何处？ ▪何时？事态何时开始恶化？情况何时开始改善？我们何时第一次参与进来？我们何时可以准备好接手新项目？公司何时可以看到进步？我们何时能赚钱？我们何时可以扩大员工队伍？ ▪为何？此事为何会发生？我们为何会参与？我们为何不参与？我们为何这么晚才参与？我们为何让这种困境继续？我们为何举行这次会议？我们为何要坚持这一行动方针？我们为何该继续保持耐心？他们为何启动该项目？ ▪如何？我们如何摆脱这种状况？我们又如何陷入了这种状况？如何解释我们的立场？我们要如何保护自己？我们该如何继续？我们该如何消费？要如何开发我们的资源？如何保持我们的良好声誉？如何改善我们的形象？这一项目究竟如何才能运转起来？ ▪如果……会怎样？如果我们可以改变税收法规会怎样？如果我们建造另一家工厂会怎样？如果土地用途管制规则不发生改变会怎样？如果我们扩展出其他的子公司会怎样？如果成本持续上涨会怎样？如果我们的招聘工作做得更好会怎样？ 这些问题可以引导你产生一些有趣的想法。
