WEB3新商機（首批限量軟精裝版）：人人都能獲利的去中心化經濟

　全球暢銷書《區塊鏈革命》作者新作 　　《華爾街日報》、《環球郵報》暢銷書 　　對網路有貢獻的人，都能獲得獎勵 　　我們使用網路、在全球資訊網中寫入資料，都在創造價值，但訂定規則和從中獲利的，卻是商業巨頭。我們提供隱私與個資、購買虛擬商品或數位資產、參與網路社群的活動，讓網路產生經濟效益，被平臺剝削而不自知。 　　如今，規則即將改變 　　在Web3時代，每個人都能夠擁有數位產權，任何「可消費的」的內容都會轉變為「資產」，帶來龐大的市場與機會。使用產品和服務的人會成為「擁有者」，平臺產生的經濟效益將由使用者共創、共享。換句話說，Web3將重新定義網路商業模式，所以微軟和臉書等大型科技公司都積極布局，萬士達卡和威士卡也不落人後。 　　在本書中，泰普史考特探討Web3的發展趨勢，並分析Web3將如何影響全世界的各種產業，帶來數兆美元的價值。他也透過許多Web3先行者的觀點，闡明這個產業的願景與挑戰。本書針對Web3，為個人、組織、企業領袖提出建言，讓我們能以正確的態度和方式來因應新時代的來臨。

如果每個世代的興起都會帶給人類省思的機會，我確信我們正在長河上的這個節點——所有權和影響力的重新分配。本書面面俱到，不僅為這個世代的夢想家補充歷史脈絡和科技新知的養分，同時也為他們帶來敢於創新的莫大勇氣。——呂季潔，台灣NFT協會理事長、Lootex共同創辦人暨執行長 　　本書出版的當下，人們普遍聽過卻還沒用過區塊鏈，遑論由區塊鏈衍生而來的Web3。近年技術逐步改進、法規日漸完善，參與門檻降低。當人們不必再為了弄丟資產而煩惱，才終於有機會體驗Web3新商機。——許明恩，區塊勢創辦人 　　本書犀利切入Web3數位稀缺的本質來談論產權，可以從此理解Web3是Web2的自然延伸並能彌補不足之處；同時深入討論具備「可組合性」和「無需許可」的Web3，以及它能夠誕生出的諸多應用；內文具有豐富的人物訪談，讓讀者能夠獲得第一手資料與從業者觀點。——曾可維，IOTA 基金會亞太生態系負責人 　　《WEB3 新商機》這本書的出現正逢其時。隨著科技的快速發展，我們生活中的每一面都在經歷著從數位化到虛擬化的轉變。對於想深入了解區塊鏈、代幣經濟、人工智慧、元宇宙以及最新的隱私保護技術等話題的讀者來說，無疑是一本寶典。——葛如鈞，臺灣大學資訊網路與多媒體研究所兼任助理教授 　　Web3是未來的發展趨勢，眾多國家發布Web3白皮書，建構未來發展藍圖。泰普史考特在本書中探討Web3的發展機會與挑戰，讓我們理解Web3不僅僅是技術的演進，而是能夠重塑社會運作方式的革命性改變。——蔡玉玲，臺灣金融科技協會名譽理事長 　　Web3將對全球的經濟和社會產生深遠的影響。泰普史考特又一次挺身而出，及時提供必要的指導，幫助我們駕馭這個巨大的變革，迎接前方的挑戰和機會。——舒爾曼（Dan Schulman），PayPal執行長 　　Web3是令人嘆為觀止的創新領域，前景一片光明，但對於無視未來發展的人來說，則充滿危險。無論是計算層面或社會層面，泰普史考特寫的這本書，正是我們進入新時代的必需品。——薩默斯（Larry Summers），前美國財政部長 　　泰普史考特透過Web3掌握時代精神。我們正面臨嶄新的非凡紀元，能利用技術來重塑每一樣事物。本書以清晰的思路和深刻的洞見，探索Web3的巨大潛力。——沃茲尼克（Steve Wozniak），蘋果公司共同創辦人

各界推薦 推薦序 深入Web3：開拓數位經濟新天地／葛如鈞 前言 任何人都能在Web3開疆拓土 第一部 破壞式創新 第1章 邁向第三紀元的全球資訊網 第2章 全球資訊網的所有權發展藍圖 第二部 轉變 第3章 關於資產 第4章 關於人 第5章 關於組織 第6章 去中心化金融與數位貨幣 第7章 Web3遊戲 第8章 元宇宙 第9章 人類文明 第三部 領導 第10章 Web3的推行挑戰 結語 謝辭 注釋

（節錄自第5章 關於組織） 依照克里斯汀生的觀察：「不存在的市場無法進行分析。在開發破壞式創新技術時，豈只是不知道，而是完全不可能知道它在市場上有什麼應用。」這就是在位者面臨的挑戰，但創投家卻不這麼想。安霍創投的狄克森表示：「我們根本不太在意所謂的市場規模，因為真正強大的技術通常會創造出新的市場和使用情境。假如你從飯店業市場來檢視愛彼迎公司，就會錯失新商機真正的規模。」 同樣的道理，我們要如何衡量破壞式創新對現有企業營收的潛在影響？狄克森表示根本無法量化，因為包含新商業模式在內還有許多變數。依照狄克森的觀察，他指出：「IBM還在，惠普科技（HP）也還在。我不認為它們對世界特別重要，也不認為它們成長迅速，但大型科技公司往往會以某種方式繼續存在。人們仍然在使用微軟的辦公室套裝軟體，三十年後的人也許還會使用某種形式的谷歌搜尋，但它們是否會像現在一樣快速發展並獲利？它們在文化和經濟上是否仍然具有影響力？創作者是否需要仰賴臉書或TikTok的排名演算法？我不曉得，也無法確知。不過坦白說，我並不在乎這些公司的表現。」 雖然許多現有企業會無法順利轉型到Web3，但過去也有不少公司成功轉型到新的運算模式，IBM正是其中一個例子，它從二十世紀初到個人電腦時代崛起，一直主導著運算領域。這一次，微軟等公司已經搶先布局Web3、人工智慧，以及其他新興領域，它們也許能安然度過科技的變遷。 狄克森解釋：「科技界有許多不同的層次和組成，如果一家公司勝出、在市場獲得成功，就會持續採取相同的成功方式或策略很長一段時間。接著市場會有新的突破，成為下一波浪潮。我正是如此看待Web3，我們想搶得下一波浪潮的先機。」他引用商用軟體界慣用的「綠地」（greenfield）與「棕地」（brownfield）市場策略，並表示：「綠地是指追求新機會，而棕地則代表試圖贏得之前的市場。有了新技術之後，比較容易拓展新機會。Web3的加密領域很重要，目前只有臉書投注過一些實質努力，其他科技巨頭基本上都是直接忽略。這是件好事，因為對新創公司來說，都是機會。」