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思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法,適用想突破現狀和積極躍遷的職場人 *如何在別人的苟且中活出自己的機會? *如何經營出你的好運氣? *如何將勢能打造成潛能? *如何避免職場規劃的「圍城」效應? *如何從躺平到躺贏? 本書從作者豐富的實踐案例出發,針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法,都是為了讓你少走彎路,多培養可疊加的進步。 這60條管理常識和成長心法,每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節,前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑,後三章以管理者的視角談組織的運作方式,幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景,給大家推開一扇扇思維之窗。 本書特色 用真實案例還原職場真實場景,60個管理思維都落腳在行動建議點上,以及思維模型、行動模型上。 *苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生,別人的苟且都是我們上升的好機會。 *工資是老闆發的,角色也是老闆定義的,但做事是明線,操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發,你可以創造出屬於自己的時間組合。 *人生最好的投資就是投資自己,而在投資自己的組合中,特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。 *做事要學無尾熊,而不是袋鼠。袋鼠,雖然跳得高,但每次落地後等於全部清零,永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹,就會每次進步一點點,最後吃到高處的嫩葉。
錢自嚴 資深財務人、跨國公司首席全球財務官、浙江大學客座教授、前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項,融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。出版《從總帳到總監》。
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專業推薦 會管理的人未必會思考,會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手!—— 樊登 (樊登讀書app創始人
TABLE OF CONTENT
自序 我為什麼要寫這本書 第一章 思維認知 01在別人的苟且中活出你的機會 02為自己的簡歷打工 03你多久更新一次自己的人生地圖 04成功是成功之母 05成功的第三種維度 06人生的第二座山 07工具思維 08從工具思維到工程思維 09從 Excel 到 PPT,專才到通才的必經之路 10你是否也有專業潔癖 11大局入手,小事才有價值 12小事做起,大事才能靠譜 第二章 職場進階 13最好的投資是投資自己的未來 14如何經營出你的好運氣 15你是否有意培養可疊加的進步 16面對人生不確定性的三個層面把控 17基因版本與基因表達,到底哪個在左右命運 18你的「時商」有多高 19資歷也能證券化 20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟 21如何將勢能打造成潛能 22不可或缺的職場表達力 23經營你的弱項 24高效學習的「三一法則」 25世界是平的,大腦是皺的 26什麼是個人職業品牌 27你能分辨,你便能從人群中被分辨出來 28有用=務實+職業 29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣 30從躺平到躺贏,你到底缺了什麼 31你發現自己身上的四個小人了嗎? 32如何避免職場規劃的「圍城」效應 第三章 管理有方 33向求職者推銷自己 34要命的口頭禪——「我已經」 35 人經不起比較 36能者是否就該多勞 37小心陷入被動躺平的陷阱 38會不會工作,就看你有沒有這些事半功倍的微習慣 39會管牛人的人,才是真正的牛人 40你會把目標翻譯成任務嗎? 41成大事者不糾結 42做一個會提問題的人 43管理,必要的務虛 44為什麼一個開餐館的要懂運算思維 第四章 公司奧祕 45從 KPI 到 KBI 46公司是否總能陪伴你 47私董會,集體思考的演練 48有眼光的你,才會選有眼光的公司 49幫你為大場面準備的 3R 模型 50沒有 CEO,如何玩轉公司日常運作 51未來屬於「叛逆者」 第五章 合作之道 52「你的判斷句」與「我的疑問句」 53出來混,總是要看別人的臉色的 54需求與給予清單,解決爭議的好工具 55 你會積極製造衝突嗎? 56勇氣,可以讓你更專業 57如何操練整合能力 58相關風格借用 59柔軟的力量 60你是本色出演,還是在扮演角色 附錄 推薦書目
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
在別人的苟且中活出你的機會 昨天在回聽羅振宇的跨年演講中,聽到一個有趣的詞:苟且紅利。 什麼是苟且紅利?苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位留下的機會。苟且紅利是一個新興成長市場(Emerging Market)特有的紅利,也即梁甯老師說的草莽時代英雄輩出的景象。 這樣講比較抽象,我還是舉一些身邊的例子,能讓大家找到感覺。 從上面的一組對照中可以看出,苟且與不苟且的做法區別。如果提取一條主線,前者是 Live by Default,只是把事按流程做了一遍;而後者是 Live by Design,事情流經自己的手時,會注入自己的心。 像最後一個外部會議的例子,就是我從我的上司,前亞太區總裁黃振潮先生那裡學來的。他在與政府官員見面時會先向組織者要來一份與會者名單,然後從他的名片夾裡找出曾經交換過名片的官員,先熟悉一遍。於是在交換名片的時候,我對對方的職級提升壓根無感的時候,他居然來了這樣一句自然而又十分得體的開場白:「這一次離上次見面已經2年了,陳局長,首先恭喜你的晉升。」 以這樣一種讓對方有面子的方式開場,對方想為難你都難。與優秀的人為伍,說到底就是從他們身上學到與眾不同的好習慣,一種經年累月從不苟且的活法。 上面表單中的例子,我就不一一說明了,相信大家一看就能明白。大家更為關心的,也許是具體的做法。怎麼自己一不小心就落入了「苟且」的俗套裡去呢?有哪些好的操作方法可以一點點地不那麼苟且呢? 我一直在觀察周圍的一些牛人,就此思索總結出了下面一個4C模型。 這 4 個 C 是:Checking(事前檢查)、Closing(事後覆盤)、Caring(關注他人)、Consideration(體諒他人)。前兩個C,是做事;後兩個 C,是為人。 ① Checking,事前檢查。一個不苟且的人,不是事情一開始就馬上埋頭苦幹,而是先從頭順一遍以往的經驗清單,看看過去曾跌過的坑、犯過的錯,引以為戒。我十幾年前去德國總部工作時,看到同事的一個FAM(Frequently Appeared Mistakes,經常出現的錯誤)清單,非常的實用,而且很多錯誤都有通用性。