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總著作累計熱銷100萬冊 《全球MBA必讀50經典》作者 永井孝尚 最新續作! 世界上所有的買賣,都與行銷脫離不了關係。 而,只要你的工作與買賣有關,就該對這50本書「至少有點概念」! 【國外暢銷佳績】 ★日本熱銷十萬冊!亞馬遜書店300則以上5星滿分好評 前IBM行銷經理永井孝尚,嚴選全球MBA菁英必讀50部 【行銷經典】 每本選書都為讀者畫重點總整理,平均一本選書內容在8頁之內濃縮整理完畢, 佐以圖表方式呈現,再複雜的理論也能在3分鐘內完全吸收。 全書共6大章節「策略」、「品牌與價格」、「服務行銷」、「行銷溝通」、「通路與銷售」、「市場與顧客」, 收錄商業經典如《黑天鵝效應》《真確》《訂閱經濟》《品牌22誡》《絕對續訂》《物聯網革命》等書, 快速理解行銷概念如「知識詛咒」、「品牌共鳴模式」、「行銷組合」、「挑戰型顧客」等,立刻比別人高了一個檔次。 以AMAZON、星巴克、Netflix、大阪環球影城、Airbnb等成功企業為實例解說,讓你快速理解它們的「銷售密碼」,迎來業績常勝! 【50本書一次讀完】 第1書《Ted Levitt on Marketing(暫譯:希奧多‧李維特行銷論)》希奧多‧李維特 著 第2書《コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理(暫譯:科特勒、阿姆斯壯、恩藏的行銷原理)》收錄 行銷學之父 菲利普‧科特勒、蓋瑞.阿姆斯壯、恩藏直人 之研究 第3書《定位:在眾聲喧嘩的市場裡,進駐消費者心靈的最佳方法》艾爾‧賴玆、傑克‧屈特 著 第4書《Ice to the Eskimos(暫譯:如何賣冰給愛斯基摩人)》強‧史普爾斯特拉 著 第5書《How Brands Grow:What Marketers Don't Know(暫譯:品牌如何成長?行銷人不知道的事)》拜倫‧夏普 著 第6書《How Brands Grow:Part 2(暫譯:品牌如何成長:第二部)》拜倫‧夏普、詹妮‧羅曼紐克 著 第7書《機率思考的策略論:從消費者的偏好,邁向精準行銷》森岡毅、今西聖貴 著 第8書《Lead and Disrupt(暫譯:領導與顛覆)》查爾斯‧奧賴利、麥可‧塔辛曼 著 第9書《開放式經營:創新獲利新典範》亨利‧伽斯柏 著 第10書《創意,從無到有》楊傑美 著 第11書《商いの道(暫譯:經商之道)》伊藤雅俊 著 第12書《山本七平の日本資本主義の精神(暫譯:山本七平的日本資本主義精神)》山本七平 著 第13書《行銷3.0:與消費者心靈共鳴》 菲利浦‧科特勒、陳就學 著 第14書《品牌22誡:行銷大師談品牌建立法則》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴玆 著 第15書《策略品牌管理》凱文‧萊恩‧凱勒 著 第16書《30年心血,品牌之父艾克終於說出的品牌王道》大衛‧艾克 著 第17書《Tribal Knowledge(暫譯:部落知識:星巴克的成功秘訣)》約翰‧摩爾 著 第18書《定價聖經:讓定價從行銷難題轉為獲利利器的終極之書》赫曼‧西蒙、羅伯‧道隆 著 第19書《利潤的故事:23場來自獲利大師的機密對話錄》亞德里安‧史萊渥斯基 著 第20書《Moment of Truth(暫譯:關鍵時刻)》詹‧卡爾森 著 第21書《服務業行銷》克里斯多福‧羅夫拉克、喬琛‧瓦茲 著 第22書《顧客3.0》約翰‧古德曼 著 第23書《別再拚命討好顧客》尼克‧托曼、瑞克‧德里西、馬修‧迪克森 著 第24書《看得見的經驗:創造價值從經驗圖像化開始》詹姆斯‧卡爾巴赫 著 第25書《服務主導邏輯》羅伯特‧盧斯克、史蒂芬‧瓦戈 著 第26書《サービスイノベーションの理論と方法(暫譯:服務創新的理論與方法)》近藤隆雄 著 第27書《「闘争」としてのサービス(暫譯:「戰鬥式」服務)》山內裕 著 第28書《奧格威談廣告》大衛‧奧格威 著 第29書《啊哈!公關:行銷策略大師談公關與廣告的新定位》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴茲 著 第30書《What Sticks(暫譯:如何增加廣告黏著度)》雷克斯‧布里格斯、葛瑞格‧史都特 著 第31書《引爆趨勢:小改變如何引發大流行》麥爾坎‧葛拉威爾 著 第32書《創意黏力學》奇普‧希思、丹‧希思 著 第33書《告別行銷的老童話:捕捉頑皮CP值與個性化購買者的新影響力科學》伊塔瑪‧賽門森、埃曼紐爾‧羅森 著 第34書《Transforming Your Go-to-Market Strategy(暫譯:通路的轉換策略)》哈佛商學院教授 卡斯徒里‧藍根 著 第35書《富甲天下:Wal-Mart創始人 山姆.沃爾頓自傳》山姆‧沃爾頓 著 第36書《21世紀のチェーンストア(暫譯:21世紀的連鎖店)》渥美俊一 著 第37書《花錢有理:新時代消費行為大預測》帕克‧安德席爾 著 第38書《Reengineering Retail(暫譯:重建零售業)》道格·斯蒂芬斯 著 第39書《銷售巨人:教你如何接到大訂單》 尼爾‧瑞克門 著 第40書《挑戰顧客, 就能成交: 讓顧客不只說Yes, 還充滿感激的B2B銷售術》馬修·迪克森、布蘭特·亞當森 著 第41書《The Challenger Customer(暫譯:挑戰型顧客)》布蘭特‧亞當森、馬修‧迪克森 著 第42書《訂閱經濟:如何用最強商業模式,開啟全新服務商機》 左軒霆、蓋比·偉瑟特 著 第43書《絕對續訂! 訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》尼克·梅塔、丹恩·史坦曼、林肯·墨菲 著 第44書《The Conversion Code(暫譯:成交密碼:數位時代的成交knowhow)》克里斯‧史密斯 著 第45書《真確》漢斯·羅斯林、奧拉·羅斯林、安娜·羅朗德 著 第46書《大本營參謀的情報戰記:無情報國家的悲劇》堀榮三 著 第47書《思考 日本企業再生のためのビジネス認識論(暫譯:思考 幫助日本企業重生的商業認知論)》井關利明、山田真次郎 著 第48書《統計學,最強的商業武器》西內啓 著 第49書《黑天鵝效應》納西姆·尼可拉斯·塔雷伯 著 第50書《物聯網革命:共享經濟與零邊際成本社會的崛起》傑瑞米·里夫金 著 本書特色 «前IBM行銷經理嚴選 全球MBA菁英必讀50本行銷經典,本本為你畫重點總整理。 «每本選書8頁以內重點介紹,3分鐘內秒懂! «全書超過50張圖表,複雜理論輕鬆吸收! «快速理解行銷概念如「知識詛咒」、「品牌共鳴模式」、「行銷組合」、「挑戰型顧客」等,立刻比別人高了一個檔次。 «以AMAZON、星巴克、Netflix、大阪環球影城、Airbnb等成功企業為實例解說,讓你快速理解它們的「銷售密碼」,迎來業績常勝!
永井孝尚 慶應義塾大學工學部畢業,取得東京多摩大學研究所MBA,並曾任東京多摩大學研究所客座教授。 前日本IBM 行銷經理,負責事業策略的立案與實施;同時兼任人才培育負責人,制定及實施人才培育計畫,支援IBM 軟體事業的成長。2013 年創立Wants and Value 股份有限公司,兼任日本各企業團體之顧問,每年舉辦2000 人以上與「行銷策略」相關的演講。定期舉辦經營策略講座「永井塾」,教授行銷策略相關技巧。商管相關著書無數,在台灣曾出版:《全球MBA必讀50經典》、《百圓可樂如何賣千圓:打敗市場行銷大師的秒殺行銷法》、《創造銷售藍海的8 堂課:讓客戶從不認識你到離不開你的行銷策略》、《贏回你的人生!》、《對了!來賣星星吧!》、《在AI時代勝出》、《高獲利訂價心理學》、《大賣場旁的小販為什麼不會倒?》等暢銷書。 永井孝尚官方網站:takahisanagai.com 永井孝尚Twitter:@takahisanagai
張翡臻 目前為專業譯者,從事各類書籍翻譯工作,譯作類型包含生活知識、醫療保健、勵志、飲食等。熱愛與文字為伍的生活。
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【國內推薦】 ★臺灣大學國際企業學系教授、進修推廣學院院長暨管理學院產學發展中心主任 謝明慧 專業肯定推薦★ 【國際推薦】 ★早稻田大學商學院教授 內田和成 超好評狂推:「從基礎行銷知識到最新行銷理論,一次統合!」★
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前言 【第一章 策略】 第1書《Ted Levitt on Marketing(暫譯:希奧多‧李維特行銷論)》希奧多‧李維特 著 第2書《コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理(暫譯:科特勒、阿姆斯壯、恩藏的行銷原理)》收錄 行銷學之父 菲利普‧科特勒、蓋瑞.阿姆斯壯、恩藏直人 之研究 第3書《定位:在眾聲喧嘩的市場裡,進駐消費者心靈的最佳方法》艾爾‧賴玆、傑克‧屈特 著 第4書《Ice to the Eskimos(暫譯:如何賣冰給愛斯基摩人)》強‧史普爾斯特拉 著 第5書《How Brands Grow:What Marketers Don't Know(暫譯:品牌如何成長?行銷人不知道的事)》拜倫‧夏普 著 第6書《How Brands Grow:Part 2(暫譯:品牌如何成長:第二部)》拜倫‧夏普、詹妮‧羅曼紐克 著 第7書《機率思考的策略論:從消費者的偏好,邁向精準行銷》森岡毅、今西聖貴 著 第8書《Lead and Disrupt(暫譯:領導與顛覆)》查爾斯‧奧賴利、麥可‧塔辛曼 著 第9書《開放式經營:創新獲利新典範》亨利‧伽斯柏 著 第10書《創意,從無到有》楊傑美 著 第11書《商いの道(暫譯:經商之道)》伊藤雅俊 著 第12書《山本七平の日本資本主義の精神(暫譯:山本七平的日本資本主義精神)》山本七平 著 第13書《行銷3.0:與消費者心靈共鳴》 菲利浦‧科特勒、陳就學 著 【第二章 品牌與價格】 第14書《品牌22誡:行銷大師談品牌建立法則》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴玆 著 第15書《策略品牌管理》凱文‧萊恩‧凱勒 著 第16書《30年心血,品牌之父艾克終於說出的品牌王道》大衛‧艾克 著 第17書《Tribal Knowledge(暫譯:部落知識:星巴克的成功秘訣)》約翰‧摩爾 著 第18書《定價聖經:讓定價從行銷難題轉為獲利利器的終極之書》赫曼‧西蒙、羅伯‧道隆 著 第19書《利潤的故事:23場來自獲利大師的機密對話錄》亞德里安‧史萊渥斯基 著 【第三章 服務行銷】 第20書《Moment of Truth(暫譯:關鍵時刻)》詹‧卡爾森 著 第21書《服務業行銷》克里斯多福‧羅夫拉克、喬琛‧瓦茲 著 第22書《顧客3.0》約翰‧古德曼 著 第23書《別再拚命討好顧客》尼克‧托曼、瑞克‧德里西、馬修‧迪克森 著 第24書《看得見的經驗:創造價值從經驗圖像化開始》詹姆斯‧卡爾巴赫 著 第25書《服務主導邏輯》羅伯特‧盧斯克、史蒂芬‧瓦戈 著 第26書《サービスイノベーションの理論と方法(暫譯:服務創新的理論與方法)》近藤隆雄 著 第27書《「闘争」としてのサービス(暫譯:「戰鬥式」服務)》山內裕 著 【第四章 行銷溝通】 第28書《奧格威談廣告》大衛‧奧格威 著 第29書《啊哈!公關:行銷策略大師談公關與廣告的新定位》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴茲 著 第30書《What Sticks(暫譯:如何增加廣告黏著度)》雷克斯‧布里格斯、葛瑞格‧史都特 著 第31書《引爆趨勢:小改變如何引發大流行》麥爾坎‧葛拉威爾 著 第32書《創意黏力學》奇普‧希思、丹‧希思 著 第33書《告別行銷的老童話:捕捉頑皮CP值與個性化購買者的新影響力科學》伊塔瑪‧賽門森、埃曼紐爾‧羅森 著 【第五章 通路與銷售】 第34書《Transforming Your Go-to-Market Strategy(暫譯:通路的轉換策略)》哈佛商學院教授 卡斯徒里‧藍根 著 第35書《富甲天下:Wal-Mart創始人 山姆.沃爾頓自傳》山姆‧沃爾頓 著 第36書《21世紀のチェーンストア(暫譯:21世紀的連鎖店)》渥美俊一 著 第37書《花錢有理:新時代消費行為大預測》帕克‧安德席爾 著 第38書《Reengineering Retail(暫譯:重建零售業)》道格·斯蒂芬斯 著 第39書《銷售巨人:教你如何接到大訂單》 尼爾‧瑞克門 著 第40書《挑戰顧客, 就能成交: 讓顧客不只說Yes, 還充滿感激的B2B銷售術》馬修·迪克森、布蘭特·亞當森 著 第41書《The Challenger Customer(暫譯:挑戰型顧客)》布蘭特‧亞當森、馬修‧迪克森 著 第42書《訂閱經濟:如何用最強商業模式,開啟全新服務商機》 左軒霆、蓋比·偉瑟特 著 第43書《絕對續訂! 訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》尼克·梅塔、丹恩·史坦曼、林肯·墨菲 著 第44書《The Conversion Code(暫譯:成交密碼:數位時代的成交knowhow)》克里斯‧史密斯 著 【第六章 市場與顧客】 第45書《真確》漢斯·羅斯林、奧拉·羅斯林、安娜·羅朗德 著 第46書《大本營參謀的情報戰記:無情報國家的悲劇》堀榮三 著 第47書《思考 日本企業再生のためのビジネス認識論(暫譯:思考 幫助日本企業重生的商業認知論)》井關利明、山田眞次郎 著 第48書《統計學,最強的商業武器》西內啓 著 第49書《黑天鵝效應》納西姆·尼可拉斯·塔雷伯 著 第50書《物聯網革命:共享經濟與零邊際成本社會的崛起》傑瑞米·里夫金 著 後記 前作《全球MBA必讀50經典》介紹的書單 名詞索引
PREFACE/READING GUIDANCE
作者序 行銷,就是機動戰士 眼下這個時代,行銷能力的有無,將造就巨大的差異。 即便如此,許多商業人士依然故我,其謬狀就有如徒手拿著竹槍,跟戰車上的敵人交手。 進入30歲中段前,我心目中的贏家是「能在短時間內完成海量作業的人」。因此,在執行產品企劃與銷售的同時,我總與第一線保持密切聯繫,相信苦幹實幹的道理。無奈的是,無論我付出多少努力,始終得不到理想的成果。 之後,我成為老東家IBM的首批專業行銷人員,開始參加公司於全球各地舉辦的行銷培訓課程。 受訓過程令我飽受衝擊,因為我總算明白了致勝的方法。 過去的我,絲毫沒有行銷策略的觀念。我自認是個高效率工作者,但卻經常被排山倒海而來的工作追著跑,繞了很多遠路,做了很多白工。若我具備行銷知識,就能俯瞰市場,鎖定致勝關鍵,制定策略,妥善運用利器,輕鬆將勝利收入囊中。我希望大家能明白:專心處理真正必要的事情,避開沒意義的事情,這個原則有多麼重要。 學會用行銷策略輔助戰鬥後,我當上計畫、執行事業策略的負責人,交出漂亮的成績單,成功帶領公司成長。自立門戶後,我成為一名講師,傳授行銷知識給各界人士,而這些學會致勝方法的人,也紛紛締造佳績。 擅長運用行銷策略的歐美、中國企業,能夠自由自在地操控行銷策略。GAFA(Google、Apple、Facebook、Amazon)、特斯拉、Netflix等極度優秀的企業,也都懂得運用本書介紹的各種最新行銷理論。 日本國內仍有多數不重視行銷的企業,至今仍奉行「苦幹實幹」至上主義,彷彿拎著竹槍上陣,卻沒察覺和對手之間的武力差距有多大。事實上,日本商業人士的前線經驗跟直覺,絕不劣於海外商業人士。苦幹實幹的人,若能學會行銷的技巧,更有機會在商戰中佔上風。 行銷能力是受到高度矚目的工作力。根據媒體報導,前陣子全家便利商店的CMO(最高行銷主管)的就職排場,堪比社長等級。日本環球影城(USJ)之所以能浴火重生,也應歸功於森岡毅的行銷策略。如此看來,行銷能力的有無,將是企業遴選經營主管時的必要條件。 若能將新學到的行銷策略與日常業務結合,久而久之,人人都可以變身為「行銷機動戰士」。若不善加利用,豈不是太過可惜。 行銷的演變主要源自美國的商學院(經營研究所、MBA)。 100年前,有人認為「只要培養出具備理論知識的主管,就能取得經營成功」,因而開辦了MBA教育課程。我當年在IBM參加行銷培訓時,學的就是MBA行銷。 若想掌握行銷能力,最便捷的方法,就是學習MBA行銷。 這個道理,就像你若想快速提升圍棋棋藝,首先須牢記取勝的「定石」。同樣道理,行銷新手只要先學會MBA行銷的基本定石,就是邁開了一大步。 當然,行銷的世界瞬息萬變,10年前的定石不一定適用於現代,我們依然得吸收最新的行銷理論才行。即便如此,有些行銷經典介紹的,是能貫穿古今的不變定律。 本書的存在,正是幫助讀者將這些行銷必讀經典一網打盡的「集大成之書」。 我從全球佳評如潮的數百本行銷指標作品中,嚴選出50本經典作及最新理論作。掌握這50本書,即能對應到現代常見的行銷模式。換句話說,若想探討行銷,至少要先理解這50本書的精華內容。 由於這50本書幾乎都厚重又艱深,再加上商業人士最在意問題的不外乎「這些書能為工作帶來何種成效」,因此我在撰寫本書時,主要著墨於3大重點:「該如何應用於工作」、「易懂程度」及「有趣程度」。具體來說,我提煉出這50本書的本質,幫助讀者們在5分鐘內吸收該作品的精華,並附上平易近人的實例,指出能對應日常業務的面向。 我也會特別標示這50本書的關聯之處,盼增進讀者對行銷的理解程度。 行銷的成功關鍵在於頂層思考。本書依主題分成6個章節,帶領讀者們全方位俯瞰行銷世界。 第1章是「策略論」,第2章是「品牌論與價格論」,第3章是近年來持續進化的「服務行銷」,第4章是「行銷溝通」,第5章是「通路行銷與銷售策略」,第6章是「理解市場與顧客的方法論」。 也許會有讀者質疑:「有幾本大作非常經典,你怎麼沒提到?」 由於本書是2021年出版的《全球MBA必讀50經典》(三采文化,2021)的姊妹作,我有刻意避開重複的作品。本書書末也會列出《全球MBA必讀50經典》介紹的著作,各位有興趣不妨做個參考。 建議大家先從有興趣的作品開始讀起,遇到不懂的地方暫且跳過也無妨,如此仍能吸取大量有益工作的資訊。若發現感興趣的作品,請務必嘗試閱讀原書。 請持續將學到的理論應用在每天的工作中。有朝一日,你必定能發光發熱。 永井孝尚
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
Book4 《Ice to the Eskimos(暫譯:如何賣冰給愛斯基摩人)》 ――如何單靠行銷策略,幫助超弱球隊的票房狂飆 <作者簡介> 強‧史普爾斯特拉 1968年畢業於聖母大學。1978年就任NBA(美國籃球協會)波特蘭拓荒者隊副總裁。1989年就任丹佛金塊隊總裁暨總經理。1991年就任NBA上座率最低的紐澤西籃網隊總裁暨營運長,憑藉獨特的行銷理論,幫助籃網隊成為NBA 27個球隊中票房成長幅度最大的隊伍。離開紐澤西籃網隊後,成立SRO Partners公司,之後就任曼德勒體育娛樂公司總裁。 前幾本書介紹了不少行銷策略的理論,但現實世界中的商業行銷可沒有想像中容易。 對於想學習如何在第一線佈署行銷策略的人來說,本書無疑是最棒的教科書。 紐澤西籃網隊(New Jersey Nets)在北美職業籃球聯盟(NBA)的27個隊伍中,連續5年門票收入墊底,成績也是倒數第2名,是隻超級弱小的隊伍。 在這樣的困境下,本書作者就任球隊總裁,將帶領球隊票房起死回生的過程記錄在書中。 若你期待看到類似《新少棒闖天下》的球隊成長故事,恐怕會大失所望。 因為本書光靠行銷策略,就創造出巨大的成果。 把「敵方陣營的明星選手」當成自家商品推銷 一般人在接手紐澤西籃網隊這種等級的隊伍後,應該都會這麼想: 「要先強化隊伍的實力,只要贏球球迷就會來看比賽。」 「要強調對主場城市的熱愛,把球隊推銷給當地人。」 但籃網隊並無採取這些方法。 強化隊伍需要投注人力、設備、金錢跟時間,而且沒人能保證隊伍的實力強化後,球迷一定會捧場,歷史上就有多場門可羅雀的冠軍賽。這跟「做出優秀的產品,顧客必定會買單」的生產導向思維一樣,實在是大錯特錯。 再說,籃網隊的主場紐澤西,隔著一條哈德遜川與大城市紐約相望。紐澤西居民平常都看紐約的電視節目或聽紐約的廣播,對紐約更有感情。籃網隊即使強調對主場城市的熱愛,恐怕也得不到理想的效果。 當地居民不來主場捧場,球隊就沒有收入,那該怎麼辦才好呢? 拋開一切成見,站在消費者的角度思考「對紐澤西居民來說,什麼才是籃網隊的商品力」,將開啟截然不同的新世界。 籃網隊的商品力不僅限於隊上選手。紐澤西主場開賽時,也會有客隊來場,而客隊裡可能會有麥可‧喬丹等級的明星球員。紐澤西居民也想親眼見識這些明星球員,他們同樣也是籃網隊火熱的商品。於是,本書作者有了這樣的想法: 「向當地居民推銷麥可‧喬丹等敵方隊伍的明星球員。」 不強迫推銷弱小的籃網隊,而是提供敵方明星球員所具備的商品力,滿足當地居民的願望。 這正是從「顧客導向」出發的構想。 實施此行銷策略4個賽季後,籃網隊的觀眾人數從27名(最後一名)上升至12名,地方贊助收入從4年4千萬日圓暴增到7億日圓,門票收入也從5億日圓暴增到17億日圓,呈現飛躍性的成長。 行銷策略成功的首要關鍵是:準確的自我評估。 若你認為就算沒有實績「也要極力吹捧自己,才稱得上行銷」,那你絕對走錯路了。 我們必須從顧客的角度出發,尋找真正的自我價值。 列出「對商品有興趣的人」的清單 只要掌握顧客的姓名和聯絡資訊,就能提升每位顧客的平均購買率,藉此增加收入。 籃網隊收集了散落在公司各處的顧客資訊。 ‧不更新季票的球迷(每年有3成的球迷會因某些理由停止更新) ‧數千名打電話來索取「賽程表」的球迷 ‧消費者在購票網站Ticketmaster輸入的姓名和地址 ‧孩子們寄給選手的粉絲信 以上這些人全都出於某些原因對籃網隊抱持著興趣。而這份列有7萬5千人的顧客名單,也在數年間持續發揮作用。實例之一:球團花2百萬日圓製作了8頁的門票簡介,郵寄給所有人後,增加了3千萬日圓的收入。 你的公司裡是否也有散落各處的顧客資訊呢?這些人肯定都對你的公司感興趣,想辦法一網打盡,等於得到強力宣傳的機會。 此外,球團也針對持有季票的800名球迷進行重點式宣傳。 在籃網隊主場的41場賽事中,有5場「怪物級賽事」會碰上麥可‧喬丹等級的明星選手。這些持有季票的球迷若能買到更多張票,肯定會呼朋引伴,約家人、同事或朋友一同觀賞怪物級比賽。 因此,球團針對這5場比賽,推出售價2萬日圓的「怪物級賽事套票」,僅供季票持有者購買,結果沒兩下子就被搶購一空。直到前一年為止,籃網隊的門票還從來沒有完售的紀錄,有了這次的經驗後,籃網隊的門票愈來愈常銷售一空。