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創新的10個原點 拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維
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你的未來值多少?:像精算師一樣思考,估算出最適合自己的選擇
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從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法
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比爾.蓋茲最新力作 疫後未來趨勢全解讀 一本給個人、企業、國家的生存指南 被疫情改變的我們,應該如何掌握未來? 這本書幫助你看清從台灣到世界, 在這場世紀之疫危機背後的轉變與契機。 為什麼疫苗誠可貴,但解藥才是終結疫情的關鍵? 為什麼疫情大爆發時,便民快速的大量篩檢是上策? 為什麼救災必須超前部署,保守行事會出大事? 為什麼孩童的新冠感染率甚至比50歲以上成人還高? 為什麼改善通風比噴酒精擦拭物品,更能預防新冠? 蓋茲用新視角解答你所擔心的問題,闡述與你息息相關的未來趨勢。 不只要防疫,更要對生存環境保持敏銳。 新冠疫情衝擊各行各業,造成許多人的生命與生計陷入雙重危機,但疫情造成的恐慌與挑戰,仍只有少部分被解決,絕大多數的問題都還沒有答案。 蓋茲結合全球頂尖專家的研發成果、非營利組織對抗致命疾病與傳染病數十年的經驗,以有理、有據的科學知識詮釋被政治口水簡化的重要資訊,揭露全球疫苗與藥物最新發展,並提出前瞻預測與分析,幫助讀者以全知視角,看見新冠疫情後,未來趨勢的全貌。 這是人類社會遭到極大破壞的時期, 也是迸發巨大改變讓未來變得更好的時期。 人們的命運相連,不論是個人、家庭、企業或政府,當疫情長浪來襲,經濟與關係變得更脆弱時,創新的思維與做事方式,以及善用安全有效的最新科技,永遠是對抗恐懼與處理危機最好的解方。 本書每章說明一個必要的防疫步驟,這些步驟加起來,就是終結大流行病威脅的整體計畫,這個計畫不只可避免壞事發生,更將加速衛生醫療、數位科技、元宇宙經濟走向長期成長。 在科技與疫情催化下,數位應用在許多領域都開始突飛猛進,當前工作場所的變革,只是各個領域變化的前兆,數位化終將以各種方式改變所有人的生活,每個人都必須重新思考以往的做事方法。 最好的防疫政策,也是個人最大轉型、各行業加速成長的契機; 個人、企業、政府,都需建立新能力,才能在未來生存與繁榮。 ‧創新的防疫工具︰新技術不等於創新,新的診斷、治療與疫苗皆需考慮安全與效用。 ‧即時的疾病監測︰部署由流行病、大數據、物流等跨領域專家組成的常設專家團隊。 ‧完善的衛生體系︰醫療與公衛體系是阻止疫病演變為大流行病的最前線。 ‧加速數位大轉型︰具備數位能力,才能在疫後新局勢存活。 新技術不等於創新,世紀之疫開啟的各項創新,仍只有少數人能一窺全貌,蓋茲幫助你做對選擇與投資,成為新冠疫情後的新贏家。
比爾.蓋茲(Bill Gates) 科技人、企業領袖和慈善家,1975 年與兒時玩伴保羅.艾倫(Paul Allen)共同創辦微軟(Microsoft),目前擔任蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)的共同會長,長達二十餘年都致力於全球衛生與發展的工作,包括預防疫病大流行、消滅疾病、水質問題、公共衛生、衛生保健等議題。 有暢銷書《如何避免氣候災難》等著作。
鄭方逸(前言至第六章) 台灣大學農藝系畢業,北卡州立大學植物生理學博士。長期簡居美國,喜愛也享受與大地萬物的連結。現為自由譯者。譯有《看漫畫,學DNA》、《潛意識正在控制你的行為》、《大腦騙局》等科普書籍。 張靖之(第七章至後記) 台灣大學中文系畢業,輔系人類學,英國劍橋大學漢學碩士。曾任雜誌主編、叢書主編及版權,現從事自由翻譯與文字工作,以保護地球環境為志業。譯作有《如何避免氣候災難》(合譯)、《重新想像資本主義》、《氣候緊急時代來了》等。賜教信箱:[email protected]
TABLE OF CONTENT
前言 如何有效終結疫病大流行的威脅? 第一章 新冠疫情帶來的教訓 第二章 設立防疫小組 第三章 有效監測以防堵疫情爆發 第四章 幫助民眾在第一時間保護自己 第五章 迅速找到新的治療法 第六章 為製造疫苗做好準備 第七章 不斷演練,增強防疫實力 第八章 消弭貧富之間的健康不公平 第九章 做對選擇與投資 後記 疫後的數位大未來
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
我們正迎來一個傳染病更頻繁發生的未來? 如果把小型傳染病算進來,每年可能有200起以上的傳染病爆發。在最近30次無預警的疫病大爆發中,有四分之三牽涉人類以外的動物。 當一個地方的疫病演變為全球大流行,世界上的每個人都會受到影響。打從開始研究傳染病以來,我就一直很擔心這個問題。尤其是流感病毒和冠狀病毒這類影響呼吸道的病毒,因為傳播速度很快,也就特別危險。 然而,我們正迎來一個全球疫情發生率只會愈來愈高的時代,主要有兩個原因︰一是都市化讓人類以愈來愈快的速度侵占自然棲地,與動物的接觸變多,病害也更有機會從動物跳到人身上;另一是國際旅行愈來愈頻繁,在新冠疫情爆發前,每年國際入境人次高達14億,而1950年時只有2,500萬。 新冠疫情的經歷讓人永生難忘,就像第二次世界大戰改變了我父母那一代對世界的認知,新冠病毒也改變了我們看世界的角度。除了變異株、突破性感染,更令人不安的是疫情會有好幾波,也就是確診數又突然大增。從歷史上的疫病流行就知道,疫情會一波接著一波來襲,但每回出現新一波疫情,我們總是措手不及。 全球疫情再起不是會不會發生,而是何時會發生。如何終結疫病大流行的威脅?我深信創新的力量。我在這本書會深入說明兩大類創新帶給個人、企業、政府的轉型契機。 疫苗誠可貴,解藥更關鍵 這次抗病毒之戰,我們創造了疫苗奇蹟,但疫苗誠可貴,要終結疫情、治療長新冠,解藥更關鍵。 地塞米松是從1950年代就開始使用的類固醇,可讓新冠重症病患的死亡率減低將近三分之一。然而,地塞米松有個缺點,如果患者太早使用,會在免疫系統應當全力阻止病毒複製的當頭,抑制免疫系統。 抗病毒藥瑞德西韋,很明顯有助於治療病情尚未嚴重到需要住院的病患。但仍需要在患者發病早期以靜脈注射治療三天。 索托維(Sotrovimab)是從SARS病患體內取出分離後改造的單株抗體,可用來治療目前已知所有的新冠變異株。但新冠肺炎的抗體製作昂貴,也必須在有能力為病患注射的醫療單位使用,而且只能幫助剛確診的病患。 為了拯救更多生命,許多研究人員開始尋找終極解藥,也就是價格便宜、容易施用、可有效治療不同變異株、能防止病患病情惡化的抗病毒藥物。 默沙東研發出抗病毒的口服膠囊莫努匹拉韋(molnupiravir),可大幅降低高危險族群入院或死亡的風險。不久後,輝瑞推出第二種新冠口服藥物帕斯洛韋(Paxlovid)。高風險病患若一有症狀就服用,並佐以一種可延長藥效的藥物,病情惡化為重症或死亡的機率可減少將近90%。 當疫情大爆發時,能有效治療非常重要。更何況有些病原會造成長期傷害,也就是所謂新冠長期症狀(長新冠),不只影響肺部,也可能影響神經系統和血管。 有效治療不僅可以降低醫院的負荷,避免院內病患過多,造成排擠效應以致一些原本能存活的患者喪命,當更好的療法可降低重症與死亡,政府就能放鬆對學校與商家的管制,減少對教育與經濟的衝擊。 結合疫苗、準確篩檢、有效治療、即時物資配送,新科學與新作為可以改變許多人的生命與生計。 難以痊癒的經濟?世紀之疫開啟各項創新 新冠疫情衝擊各行各業,但未來經濟並非難以痊癒,因為疫情改變的,不只是衛生醫療領域的創新,更迎來一個快速變化的新紀元。 2020年3月,是人類社會開始加速數位化的轉捩點。數位應用在許多領域都開始突飛猛進。這種躍進並不只是發生在某些族群或特定技術上︰老師和學生開始以網路平臺上課;上班族白天視訊會議軟體上開腦力激盪會議,晚上再揪朋友一起來一場線上趣味競猜之夜;阿公阿嬤上網註冊Twitch帳號,透過實況串流服務觀賞孫子、孫女的婚禮直播;還有,幾乎人人都變得更常在線上購物。 疫情讓大家不得不重新思考,什麼是各類活動可接受的另一種形式,曾經被視為次要的數位替代方案,一躍成為最佳的選擇。在新冠疫情早期,許多技術只能做到「夠好」而已,大家也只是湊合著用。但過去這兩年來,隨著趨勢漸漸明朗,市場對這些數位工具的需求持續存在,在品質和功能上也看到長足的進步,隨著硬體和軟體都變得更好,未來這種進步只會繼續下去。