Product Info
Description
PRODUCT INFORMATION
在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备8项特质,首推“当好教练”;发现高效率的团队通常具备5个秘诀,首推“团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。
彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz) Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰,于2000年来到日本,先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司,于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作,自2014年起参与制定全球人才培养战略(Global learning strategy),活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
优异业绩离不开集体智慧 在美国商业杂志《财富》每年评选的最适宜工作的 100 家公司中,谷歌曾多次名列第一(2017 年、2016 年、2015 年、2014 年等)。这家公司究竟什么地方这么吸引人呢? 是免费的员工餐厅、按摩室,或者是因为福利待遇好吗? 应该都不是。那么是因为有自由的思考空间,可以尽情发挥个人能力吗?可能很多人都对谷歌持有这样的印象。 我曾在谷歌担任亚太地区的人才培训主管,参与制定国际化人才培养战略,从我的实际感受来看,应该也不是因为这一点。 ◆ 谷歌的最大魅力其实是重视团队 如今,在全球商业的最前线,越来越多的人开始重视和反思团队管理的重要意义。为什么会出现这种趋势呢? 因为要想在当下日新月异的竞争中取得卓越成绩,富含多样性的集体智慧必不可少。 其背后的道理显而易见。一个人能做到的事情终归有限, 从两个人增加到 3 个人,从 3 个人增加到 4 个人,做出成果的可能性会越来越大。集体智慧不是单纯的加法,而是乘法, 能带来指数级增长。 要产生超乎寻常的协同效应,必须靠团队的集体智慧去思考和行动。统领团队的管理者的作用至关重要,这在谷歌也不例外。 ◆ 优秀的团队不需要管理者吗 相信很多人会有这样的疑问:既然有如此优秀的人才, 为什么还要管理者?搞团队合作还不如大家各干各的吧? 其实谷歌内部也曾有人提出过这种观点,而且最坚决的支持者不是别人,正是创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们曾经质疑:“团队不需要管理者吧?你看,我们的员工个个都是斯坦福等名校毕业,头脑极为聪明,价值观也很端正, 即使没有管理者,他们自己也能无往不胜。管理者除了花费成本,还能起到什么作用呢?” 人力部门负责人被这番话吓了一跳:“不,管理者的作用是不可替代的,他们维系着团队的运转!” “是这样吗?有科学依据吗?”