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【圖解範例版】為什麼聰明人都用方格筆記本？（加碼送B5方格筆記本）
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比爾‧蓋茲、賈伯斯、麥爾坎‧葛拉威爾、費德勒等人成功的祕密 我們都以為，邁向成功只有兩條路：靠天資，要不就是靠努力練習。 其實，你還有第三條成功之道──逆向工程！ 反過來學，就會了！ 大量收集成功範例，解構找到成功配方，加上自己的詮釋， 就能打造屬於你自身版本的成就！ ★Amazon、《今日美國報》全美年度暢銷書！ ★亞馬遜編輯精選2021年6月最佳書籍！未出版即售出十多國版權！ ★大大學院執行長許景泰、價值投資者／財經作家雷浩斯、《內在原力》作者／TMBA共同創辦人愛瑞克、《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者亞當．格蘭特、《Deep Work深度工作力》作者卡爾‧紐波特、《跨能致勝》作者大衛‧艾波斯坦、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克、《UP學》作者馬歇爾‧葛史密斯，重磅推薦！ 成功人士的逆向工程完全解密── 一種改變局勢的方法， 即將反轉你學習新技能、發想創意點子，以及思考成功的方式！ 世人認為是劃時代成就的Windows作業系統、麥金塔電腦和iPhone，其實都沒那麼「原創」？ 從頂尖創新者、企業家、運動員，到藝術家、作家與廚師，許多不同領域的人都在悄悄實踐「逆向工程」。這些業界頂尖人士如果不是先解構了別人的成果，絕對不可能達成他們現在擁有的成就。 想成功做到逆向工程，就必須看穿潛藏在顯眼表面下的關鍵結構，例如品嘗一道菜餚就能推敲出烹調方法、聆聽一首美妙歌曲就能分辨和弦排序、看一部驚悚片就能掌握敘事脈絡。 而這種能力，你也可以擁有！ 本書分享並逆向解構賈伯斯、阿嘉莎‧克莉絲蒂、梵谷、安迪‧沃荷、歐巴馬和費德勒等多位傑出人士的精采故事，以及關於模式辨識、技能習得和創意天賦的開創性研究，揭發逆向工程的驚人威力，教你如何掌握並善用這項重要技能。 如果你想從努力工作提升到實際產出重要成果，請務必閱讀這本書。
朗恩‧傅利曼（Ron Friedman） 得獎社會心理學家，任職於羅徹斯特大學、拿撒勒大學和霍巴特威廉史密斯學院，也為政治領袖、非營利組織和世界知名品牌提供顧問服務。其研究常被報章雜誌引用，如《紐約時報》《華盛頓郵報》《波士頓全球報》《衛報》《哈佛商業評論》《高速企業》和《今日心理學》。 他同時也是學習和發展公司「ignite80」創辦人，該公司提供實際的策略幫助人們更健康、更快樂和更有生產力。 他的第一本著作《最佳工作場所》（The Best Place to Work）獲選為《Inc.》雜誌年度最佳商業書籍。《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣》是他的暢銷新作。
陳信宏 臺灣大學外國語文學系畢業，曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等翻譯獎項，並以《好思辯的印度人》入圍第33屆金鼎獎最佳翻譯人獎。 譯作包括《正義：一場思辨之旅》《令人著迷的生與死：耶魯大學最受歡迎的哲學課》、英國作家狄波頓系列作等。
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「朗恩‧傅利曼的偉大公式看似簡單：找到偉大的東西，然後一一拆開。但解構只是第一步，他以企業家、作家、音樂家、廚師、運動員等例子說明逆向過程的其餘部分……讀者會在讀完這本書時受到啟發，並開始做一些偉大的事。」——《書單》 「本書是你的祕密解碼器魔戒……將改變你處理下一個計畫的方式。」——丹尼爾‧品克，《未來在等待的人才》作者 「如果這書只是充滿了推動各個領域卓越模式的見解，就已非常值得你花時間一讀了。朗恩‧傅利曼甚至更進一步：他真正在教你如何自行檢測新模式。透過吸引人的故事和富啟發性的研究，向我們揭示如何從偉大的成功者和創新者身上學到更多。」——亞當．格蘭特，《給予》《擁抱B選項》作者 「如果你想從努力工作提升到實際產出重要成果，請務必閱讀這本書。」——卡爾‧紐波特，《Deep Work深度工作力》作者 「偉大的創新者都有共通點，那就是他們都破解了成功的密碼。本書中揭示了歷史上最具創造力的頭腦如何激發逆向工程的潛力，更重要的是，如何在當今競爭最激烈的領域善用策略……你也可以在這當中找到未來的創新關鍵。」——馬歇爾‧葛史密斯，《UP學》作者 「本書是一套成功的劇本，適用於你想像所及的任何領域。透過對別人管用的技能進行逆向工程，我們都可以從中找到推動創新的獨特方法。」——約拿‧博格，《瘋潮行銷》《看不見的影響力》《如何改變一個人》作者 「借鑒亞馬遜的貝佐斯到喜劇大師賈德‧阿帕托、《異數》的葛拉威爾和梵谷的真實例子……作者研究這些創造性思維的思考方式，並建議讀者提出有趣的問題、探求和解釋反饋……制定有意義的指標，以及設定目標……這是引人入勝，得以在商業和生活中取得成功的處方。」——《柯克斯評論》 「心理學家朗恩‧傅利曼將說故事和科學融為一體，翻開新頁，引人入勝。我讀了之後，也列出我想在自己工作中嘗試的一些事，我敢打賭你也會這樣做。」——大衛‧艾波斯坦，《跨能致勝》作者
TABLE OF CONTENT
好評讚譽 引言：蘋果創新王國鮮為人知的祕史 賈伯斯的逆向工程 創新者都在做的逆向工程 逆向破解，搶得先機 即時學習，持續精通新技能 每個領域都看得見逆向工程 專屬於你的新穎致勝公式 ◆Part 1：找出隱藏模式的技術◆ CH1：成為技能精湛的逆向偵探 從看得見的倒推出隱藏的關鍵 創作天才也在用的臨摹技法 書籍、歌曲和照片的逆向工程入門 美味解密 對市值十億美元的連鎖商進行逆向工程 武器、藥物與汽車解密 「原創」和「創意」是兩回事 抄襲有助提升原創性？ CH2：像演算法一樣思考 往回倒推，得出致勝公式 美食裡的隱藏公式：為什麼你無法抗拒自己最喜愛的菜餚 打造你的私人博物館 像破壞性創新大師一樣提問 如何製作逆向工程藍圖 如何利用數字彰顯隱藏模式 逆向揭露商業策略 CH3：創意過頭的詛咒 太多創意也有問題 廣告狂人博取觀眾好感的理想公式 創意是「思想交配」的結果 「缺乏經驗的經驗」的神奇魔法 「刻意無知」出乎意料的力量 如何提升以往受忽略元素的地位 把弱點變為強項 ◆Part 2：填補「願景」與「能力」之間的鴻溝◆ 願景與能力的落差 如何規劃完美犯罪 辨別出卓越作品的代價 好品味簡史 越厭惡，越進步 CH4：計分板原則 如何只用單一指標建立商業帝國 計分板（數不盡的）優點 人的大腦為何喜愛數字 虛榮指標 運動員如何利用指標開創機會 如何設計自己的計分板 利用計分板提升能力等級 追求數字的風險 打造個人計分板三要訣 CH5：如何去除冒險當中的風險 成功的企業對於失敗的理解 從測試受眾來逆向創新的驚人力量 你為什麼需要假名 先賣再說 要成長，就要像創業投資家一樣思考 CH6：在三度空間練習 運動員預知未來的超能力 最優秀的球隊教練和好萊塢大導演都這樣做 只要三分鐘，把經驗轉變為智慧 反思實踐法新手指南 多想少做 「具體想像成功」也有缺點 「具體想像過程」讓你表現更好的五種方法 如何採用心理意象練習 在什麼狀況下「不該」練習 大腦為什麼會阻礙你學習，以及該怎麼解決這個問題 保持練習的新鮮度、充實感與建設性 CH7：如何取得有用的建議與回饋 有時知識反而會讓你變笨 對人提出低劣指導的專家，為何毫不自覺 面對專家你該這樣提問 焦點團體主持人發掘祕密的訣竅 大多數回饋都出乎意料地有害 如何訓練朋友提出有用回饋 頂尖人物怎麼把回饋化為成長養分 結語：誤打誤撞發現卓越的祕密 解譯卓越帶來的重要一課 謝辭
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
引言：蘋果創新王國鮮為人知的祕史 史蒂夫．賈伯斯發現自己遭到背叛時，已經太遲了。記者會已經結束，消息也發布。這時他才逐漸意識到：蘋果提早起步的優勢即將消失。 那一年是一九八三年，地點在加州庫比蒂諾，賈伯斯創辦的電腦公司才即將滿七歲。這家公司崛起得極為迅速。再過幾年，華爾街對其市值估計將高達十億美元以上。 不過，在這個時候，距離蘋果正式發表麥金塔（該公司迄今最大膽的創新）之前的短短六個星期，賈伯斯卻發現自己遭人搶先一步。 這項打擊來自四千公里以外，在紐約市著名的漢斯理皇宮飯店華麗的宴會廳裡。 比爾．蓋茲在舞臺上，站在一群記者面前，剛宣布微軟要發展一套友善使用者的作業系統—而這套系統和麥金塔有著不少引人注目的相似之處。 那個年代的電腦，看起來一點都不像今天這種直覺式的裝置，沒有色彩鮮豔的圖像和能夠點擊的圖示，也沒有互動式選單。你如果要用一九八三年的電腦做任何事情，就必須拿起鍵盤，輸入一大串硬邦邦的文字指令以傳達你的要求。 蘋果的麥金塔作業系統具有兩項關鍵創新：令人眼睛一亮的螢幕圖像，還有滑鼠。從此以後，使用者再也不必被迫學習晦澀難懂的電腦語言。在新的麥金塔電腦上，他們只要滑動游標並且點擊就行了。 賈伯斯迫不及待要把麥金塔推上市場。在他的想像當中，他的公司將會在不到兩 個月的時間裡徹底改變個人電腦的世界。然而，現在蓋茲竟然宣布微軟開發了一套新的作業系統，叫做什麼「視窗」（Windows）的？ 賈伯斯滿肚子火。畢竟，蓋茲連競爭對手都算不上，他只是個銷售商而已。 事情的發展實在令人無法理解。賈伯斯欽點微軟為蘋果的電腦開發軟體，他絲毫沒有虧待蓋茲，不但與他同行出席會議、在蘋果的活動上邀請他上臺露面，還把他當成自己的心腹成員。結果，蓋茲居然這麼回報他？ 「把比爾．蓋茲給我找過來，」他對負責聯絡微軟的人員要求，「明天就要到！」 蓋茲雖然遠在美國另一端，賈伯斯的要求還是實現了。 第二天，蘋果的會議室裡坐滿該公司的高層人員。賈伯斯打算以人多勢眾的姿態給微軟團隊一個下馬威。兩家公司即將正面對決，他可不打算在陣勢上屈居下風。 不過，他根本不需要花費這些力氣。在大出眾人意料的情況下，微軟並沒有派出一個團隊。蓋茲隻身前來，略顯彆扭地走進會議室面對大陣仗。 賈伯斯立刻開口對他痛罵一頓。「你這個賊！」他大聲怒吼，他的手下也全都怒目圓睜，盯著蓋茲。「虧我那麼信任你，結果你竟然偷了我們的東西！」 蓋茲默默接受他的斥責，然後停頓一會兒，但絲毫不顯畏縮。接著，他說出一句令對方無可招架的話，導致會議室裡所有人都啞口無言：「史蒂夫，我認為這件事可以從不同的觀點來看。我覺得實際上比較像是我們兩人都住在一個叫做『全錄』的有錢鄰居隔壁，結果我闖進他家去偷電視，卻發現原來先被你偷走了。」 蓋茲很清楚視窗作業系統不是自己的原創構想，但如果說這種以圖像為基礎並且由滑鼠操控的作業系統是賈伯斯的創意結晶，他也絕不接受。 無論蘋果向媒體推銷了什麼樣的英勇故事，蓋茲知道事實真相：麥金塔從來就不是蘋果的發明，而是從全錄這家位於紐約羅徹斯特的影印機公司獲得的點子，經由「逆向工程」產生的結果。 賈伯斯的逆向工程 一九七○年代，在賈伯斯還是高中生的時候，全錄面臨一場生存危機。該公司的高階主管認定無紙辦公室是未來無可避免的發展，而他們並不打算被動等待那樣的未來降臨。為了投入創新研究，全錄在加州成立了帕羅奧多研究中心，簡稱「全錄帕研」。 這座研究中心立刻開始大量產出新點子，原因是這裡罕見地結合三項優勢：豐厚的資金、擁抱風險的文化，以及地理位置的機緣巧合。當時矽谷充滿傑出的工程師，而全錄帕研來得正是時候，因此得以廣納人才，還給他們完全自由發揮的空間。 在全錄帕研無數的發明當中，有一項是一部大多數人從沒聽過的個人電腦，名叫「奧多」（Alto）。這部電腦的許多特徵，後來都成了麥金塔與眾不同的特色，例如：讓電腦變得比較容易使用的圖像，還有用來下達指令的滑鼠。唯一的差別，是奧多研發出來的時間，比麥金塔整整早了十年。 全錄知道奧多絕對有價值，只是不曉得價值究竟有多高。他們把奧多視為一件利基產品，一種高級辦公室限定的設備，以為大概只有頂尖大學和大型企業才會感興趣。
