Product Info
Description
PRODUCT INFORMATION
★ 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家 ★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書 ★ 授權32國版本｜《金融時報》《Inc.》專文報導 ★ Thinkers50管理思想家｜TED演說影片觀看人次史上第二高 《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作 黃金圈引導你找到最初的為什麼 無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略 贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？ 終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？ 在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。 這是我們唯一的選擇嗎？ 市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。 不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！ 我們被自己的思維框架困住了！ 習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情， 是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！ 商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。 人生也是如此。 面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。 無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰， 終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。 無限思維必備五項條件： 崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？ 信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？ 可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？ 攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？ 領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？ 如果比賽沒有終點，該如何取勝？ 勝利，可以被重新定義！
賽門‧西奈克（Simon Sinek） 樂觀主義者，也是暢銷書《先問，為什麼？》《最後吃，才是真領導》《在一起，更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界，讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門，請參考：simonsinek.com。
黃庭敏 台灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
RECOMMENDED BY
「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏，那你已經輸了。運動比賽要求勝，因為那是有限賽局，但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝，而是讓自己能一直留在場上。」──亞當‧格蘭特（Adam Grant） 華頓商學院心理學教授 「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念，再到這次的無限賽局，都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思，提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己，而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響；也不會執著於短期的輸贏，即使遭遇挫折，也能勇敢面對，將逆境轉化爲前進的力量，追求組織長期持續的成功。」──黃男州 玉山銀行董事長 林沂萱（Lynn Lin） 跨國獵頭暨職涯教練 何則文 作家／「職涯實驗室」社群創辦人 矽谷阿雅 矽谷創業家、前臉書產品經理 歐陽立中 Super教師／暢銷作家 謝文憲 知名講師與作家
TABLE OF CONTENT
作者序 我為何寫這本書 前言 怎樣才算勝利？ 01 有限賽局vs. 無限賽局 跳脫勝負、平手、僵局之外，看懂自己身處的賽局，才能選對策略、創造最大價值 02 崇高的信念 獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力 03 如何找到信念 登月計畫、成為第一、追求成長，都是冒牌信念，反而會讓人陷入有限思維 04 讓信念傳下去 團隊最高位者要負責「向上看、往外望」，除了執行力，更要守護與推動願景 05 企業責任2.0 二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護所有利害關係人 06 意志與資源 參賽必備二種籌碼，不只顧好財務與客戶資源，更要培養士氣與忠誠的意志力量 07 信任的團隊 一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助 08 小心道德褪色 合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的 09 可敬的對手 對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會 10 攸關存亡的應變 迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力 11 領導的勇氣 我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號 後記 名為人生的賽局 致謝 參考資料
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
作者序 我為何寫這本書 這本書竟然有存在的必要，實在令人驚訝。人類歷史上，我們其實已經多次看到無限思維的好處。偉大社會的興起、科學和醫學的進步、太空探索，都是因為一群人為了共同的理念而團結在一起，儘管看不見明確的終點，仍然選擇合作。假如一枚探索太空的火箭墜毀了，我們會想辦法找出問題，然後再試一次、再一次、再一次。即使這次成功了，我們仍會繼續前進。我們不是為了年終獎金而努力，而是因為我們感覺自己在為比小我更偉大的事物做出貢獻，為了真正有價值的事物、在我們一生結束以後仍會繼續存在的事物。 儘管有種種好處，但要以無限、長期的眼光行事並不容易，需要刻意練習。人類碰到令我們不舒服的問題時，會自然傾向尋求立即的解決辦法，為了達成目標，我們會追求快速獲勝。我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看待世界。這種預設的輸贏模式有時會在短期內奏效，但如果公司和組織也以這種模式為策略，長期下來可能會產生嚴重的後果。 這種預設思維導致的結果，大家都很熟悉：為符合武斷的財務預測而每年大規模裁員、嚴苛的工作環境、把股東的利益擺在員工和顧客之前、缺乏誠信和道德的商業行為，以及獎勵行為態度不佳的高績效團隊，無視於這些人對其他成員造成的傷害，或是獎勵那些只顧自己、不關心下屬的主管。這些事都會導致忠誠和參與下降，不安全感和焦慮增加，這些也是我們多數人現在感受到的情況。這種沒有人情味的、交易式的商業模式在工業革命後似乎加速發展，在現在的數位時代變得更加嚴重。事實上，我們對商業和資本主義的理解全都建立在短期、有限思維的框架之下。 雖然我們很多人對這種狀況感到灰心，但不幸的是，市場維持現狀的欲望，似乎比改變現狀的動力更強大。當我們說「把人擺在利潤之前」之類的話，經常會遇到阻礙。許多主宰體制的人和領導者都告訴我們，我們太天真了，不了解商業運作的「現實」。結果我們有太多人因此放棄。我們勉強自己早上提心吊膽去上班、工作時毫無安全感，並且費力掙扎想在生活中尋找成就感。情況嚴重到，幫助人們尋找工作與生活之間難以捉摸的平衡，已經成為一個完整的產業。這讓我不禁想問，有沒有其他的選擇？ 有沒有可能，也許、只是也許，那些憤世嫉俗者一直在談論的「現實」不一定是真正的現實。也許目前的商業體制並不「正確」，甚至不是「最好」。它只是我們習慣的體制，一個由少數而非多數人偏好和推動的體制。如果有這種可能，那我們就有機會創造一個不一樣的現實。 我們有能力建立一個世界，多數人每天醒來都充滿動力，工作時感到安全，一天結束時充滿成就感地回家。我主張的這種改變並不容易，但是絕對有可能。只要有好的領導者——優秀的領導者，這個願景就可以實現。優秀領導者的思考不會困在「短期」與「長期」的取捨。他們知道重點不只是下一季度或下一次選舉，重點是下一個世代。優秀領導者會建立他們離開後依然能長久成功的組織，而當他們建立起這樣的組織，對我們每一個人、對商業，甚至於對股東帶來的利益，都會超乎想像。 我寫這本書不是為了改變那些想固守現狀的人，而是想號召那些準備好挑戰現況的人，為了創造一個能真正滿足人類最深層需求的新世界：感到安全、為比自己更遠大的事物貢獻力量，並且養活自己和家人。一個對個人、企業、社群和全人類都帶來最大利益的新世界。 如果我們相信，所有人每天都能充滿動力、安全和成就感的世界真的可能，如果我們相信領導者就是能實現這個願景的關鍵，那我們就有責任去尋找、引導和支持可能實現這種願景的領導者。其中很重要的一步，就是學會如何在無限賽局中領導。 賽門．西奈克 2019年2月4日 英國倫敦
