Product Info
Description
PRODUCT INFORMATION
从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，只要你想通过说话以便顺利达到意图，这本《故事力法则》就是解决问题的关键。 微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁领故事思维长达20余年，通过解构故事支柱，给出一套直抵人心的故事塑造方案，总结出一套故事力法则：确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。 成为一个故事高手，你在任何处境之下都能迅速找到合适的故事，找准问题切入点，直达对方内心。利用故事说服所有人，实现精准传达、高效办事。
哈迪娅·努里丁（Hadiya Nuriddin） 持有CPLP（包装专业人员认证）、PHR（人力资源专业人员认证）、MBTI（迈尔斯布里格斯类型指标认证）、MCP（微软认证产品专家）和MOS（微软办公软件国际认证）； 现为人才发展协会首席培训师，曾担任英国石油公司战略经理、休伦咨询集团教学顾问； 领故事思维长达二十余年，致力于教学开发和人才培训。
TABLE OF CONTENT
PartⅠ 塑造故事高手 1．故事基本要素 2．释放故事的力量 3．塑造你的故事 PartⅡ 用故事震撼人心 4．产生共鸣联系的故事 5．体现出变化的故事 6．具有相关性的故事 7．具有娱乐性的故事 PartⅢ 成为故事高手 8．展示自己的故事高手 9．吸引听众的故事高手 10．运用肢体语言的故事高手 11．展示与讲述手法并用的故事高手 12．成为故事高手的过程 致谢 注释
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
想想你最近最喜欢的一个故事。你觉得怎么样？很不一般吗？也许它会触发意想不到的感受，或者让人想起那些早巳遗忘的往事。现在，回想一下你喜欢听的一个故事，那位故事高手把故事讲得绘声绘色，栩栩如生。再想想是否有个故事一直伴随着你？我说的不是你记得的故事，而是让你难以忘怀的故事——你可能不喜欢它，但它一直萦绕在你的心头；你经常反复讲述它，人们都懒得对你说这个故事你已经讲过了；这是别人的故事，但听故事的体验却属于你。 有你喜欢讲的故事，有你喜欢听的故事，有你永远不会忘记的故事，但是还有第四类故事，即那些讲述变化过程且使你发生变化的故事。有时候，这些故事内容丰富，层次分明，引人人胜，使你不由得睁大了眼睛。这些故事也可能很简短，简短得就像一道闪电划过，但是很有魅力，听过之后使人久久难以忘怀。 当年我在技术支持部门工作的时候，有一个同事很少与别人接触。她有明显的中国口音，很难用英语交流。我认为这是她讲话简短的原因。有一次只有我和她在办公室，她问我是否旅行过，我告诉她我不喜欢旅行。早在二十多岁的时候，我就认定我需要看到的一切，都能在PBS（美国公共电视网）电视节目上看到。她笑着说： “我不喜欢旅行，我丈夫总是想去观光旅游。最后，我答应了，然后我们去了华盛顿的山区……” 她把手放在胸前，急促地吸了口气，“太美了，我的心扉……敞开了。” 她讲的故事很完美。它有一个需要克服的挑战，故事主人公发生的变化——这是两个不可缺少的故事要素。最重要的是，故事简短，寓意真诚。在那之前，我只把旅行看作出去走走，观看风景。但是她讲的故事改变了我的想法，然后我的想法又改变了我。她告诉我，旅行的乐趣就在旅行体验过程中。《故事力法则》的第1节内容探讨那些既改变了故事主人公，又改变了听众的故事。这样的故事既能促进学习，最终也能促进蛮化。 故事基本要素 当你听到一个故事后，你认为自己会认出它来吗？如果你认为简单重述一些事情就是讲故事，这是情有可原的。但事实上不仅仅是这样。韦德·杰克逊（Wade Jackson）在《故事的功用》 （Stories at Work）中将故事定义为“一系列发展中的事件，结尾处某人或某事发生了变化”。丽萨·克龙（LisaCron）在《妙笔生花：教你吸引读者的作家指南》（WiredforStory：The Writer's Guideto Using Brain Science to Hook ReadersFrom the Very Firsf Sentence）中写道：“故事描写的是已经发生的事件如何影响一个试图实现艰难目标的人，最后他或她是如何改蛮的。” ……
