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《九型人格》以浅显易懂的语言阐释了九型人格的基本原理,详细解析了各类型的性格特征、发展层级、互动关系等,以及在爱情和亲子关系、理解上司、有效交流、打造高效团队等方面的应用,较为全面的介绍了九型人格这门教人认识自我、带给人智慧的学问。
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第一章 走进九型人格的神秘地带 第1 节 研读九型人格的前提 你想了解自己吗 什么是性格 每个人都有的五大需求 将交谈的传统延续下去 九型人格的优势:实用 第2 节 九型人格的渊源 解读神秘的九星图 为九型人格疯狂的大师们 九型人格的影响不断扩大 第3 节 确定自己的人格类型 静下心来,做完九型人格测试题 看准了,你的人格是哪一类 九型人格的再分类 第4 节 激发我们的心理能量 观察我们已经形成的性格 特别关注心理缓冲带 激发直觉的力量 时时不忘的注意力训练 精神活动的9 项观察 启动生活的三种力量 唤醒潜藏的激情 第5 节 躲开心里的暗礁 九型不等于被定型 你的性格误区在哪里 时间观念里的性格误区 我们的优势恰恰也是弱点 行为会随着经历、生活而改变 第二章 1 号完美型:没有最好,只有更好 第1 节 1 号完美型面面观 1 号性格的特征 1 号性格的基本分支 1 号性格的闪光点与局限点 1 号性格者的发展方向 1 号发出的4 种信号 1 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的1 号 第一层级:睿智的现实主义者 第二层级:理性的人 第三层级:讲求原则的导师 第四层级:理想主义的改革者 第五层级:讲求秩序的人 第六层级:好评判的完美主义者 第七层级:褊狭的愤世嫉俗者 第八层级:强迫性的伪君子 第九层级:残酷的报复者 第3 节 与1 号有效地交流 1 号的沟通模式:应该与不应该 观察1 号的谈话方式 读懂1 号的身体语言 1 号是讲目标、原则的人 和1 号交谈,要重理性分析 尽量别和1 号争辩 批评1 号前,先批评自己 别揪住细节不放 第4 节 透视1 号上司 看看你的老板是1 号吗 恭听1 号上司的批评 别触犯1 号老板的原则 奉承1 号上司要诚恳 全力执行1 号上司交代的任务 第5 节 管理1 号下属 找出你团队里的1 号员工 别给1 号下属安排紧急工作 对1 号员工要用事实说话 如何激励1 号员工 与1 号员工沟通的3 个说话技巧 第6 节 1 号打造高效团队 1 号的权威关系 1 号提升自制力的方式 1 号战略化思考与行动的能力 1 号制订最优方案的技巧 1 号目标激励的能力 1 号掌控变化的技巧 1 号处理冲突的能力 1 号打造高效团队的技巧 第7 节 1 号攻心销售术 看看你的客户是1 号吗 推销手段正当,说话真诚直接 产品质量过硬,同时肯定1 号的挑剔 推销态度热情,介绍方式严谨 1 号销售员的攻心销售术 第8 节 1 号的投资理财技巧 低风险理财是1 号最好的选择 完美主义是投资的最大天敌 1 号喜欢目标清晰,按部就班 学会放松,1 号的成就更大 1 号选择生意搭档,着重互补 1 号守业易,创业难 第9 节 最佳爱情伴侣 1 号的亲密关系 1 号爱情观:要么完美,要么毁灭 苛求会给爱人带来痛苦 对爱人要学会赞扬和鼓励 在爱情中要保持新意和乐趣 第10 节 塑造完美的亲子关系 教1 号孩子尽力做好,不求最好 化解1 号孩子时刻存在的自责心 教1 号孩子将关注点从外在转回内心 教1 号孩子正确认识自己的缺点 与孩子一同走出完美的误区 第11 节 1 号互动指南 1 号完美主义者VS 1 号完美主义者 1 号完美主义者VS 2 号给予者 1 号完美主义者VS 3 号实干者 1 号完美主义者VS 4 号浪漫主义者 1 号完美主义者VS 5 号观察者 1 号完美主义者VS 6 号怀疑论者 1 号完美主义者VS 7 号享乐主义者 1 号完美主义者VS 8 号领导者 1 号完美主义者VS 9 号调停者 第三章 2 号给予型:施比受更有福 第1 节 2 号给予型面面观 2 号性格的特征 2 号性格的基本分支 2 号性格的闪光点与局限点 2 号的高层心境:自由 2 号的高层德行:谦卑 2 号的注意力 2 号的直觉类型 2 号发出的4 种信号 2 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的2 号 第一层级:利他主义的信徒 第二层级:极富同情心的关怀者 第三层级:乐于助人的人 第四层级:热情洋溢的朋友 第五层级:占有性的“密友” 第六层级:自负的“圣人” 第七层级:自我欺骗的操控者 第八层级:高压性的支配者 第九层级:身心疾病的受害者 第3 节 与2 号有效地交流 2 号的沟通模式:总是以他人为中心 观察2 号的谈话方式 读懂2 号的身体语言 和2 号建立感性关系 对2 号直接说出你的需求 对2 号的帮助表示感谢 适时拒绝2 号的帮助 第4 节 透视2 号上司 看看你的老板是2 号吗 摸透2 号上司的心理:谁听话就喜欢谁 和2 号上司保持经常性的接触 不要泄露2 号上司的秘密 向2 号上司学习:把公司当成家 考虑周全,更易赢得2 号上司的信任 第5 节 管理2 号下属 找出你团队里的2 号员工 跟2 号员工沟通要有人情味 要让2 号员工觉得自己很伟大 放心地分配任务给2 号员工 给足2 号员工面子 别让2 号员工承担太多责任 第6 节 2 号打造高效团队 2 号的权威关系 2 号提升自制力的方式 2 号战略化思考与行动的能力 2 号制订最优方案的技巧 2 号目标激励的能力 2 号掌控变化的技巧 2 号处理冲突的能力 2 号打造高效团队的技巧 第7 节 2 号攻心销售术 看看你的客户是2 号吗 肯定并赞美2 号客户 认真听取2 号客户的建议 给予2 号客户人文关怀 在2 号客户面前,扮演弱者形象 激发2 号客户对亲朋的关爱 让2 号客户替你营销 2 号销售人员的攻心销售术 第8 节 2 号的投资理财技巧 2 号要为自己的目标努力 2 号适宜选择长期性的投资 充分利用2 号自己的人脉存折 2 号要学会人事分离 增强自己的规划能力 2 号不得不正视的债务问题 第9 节 最佳爱情伴侣 2 号的亲密关系 2 号爱情观:爱你等于爱自己 大声说出“我爱你” 给予,也要学会索取 再相爱,也要留一点空间 不要陷入三角恋情 第10 节 塑造完美的亲子关系 2 号的童年模式:父母的冷漠 雨伞效应:为了获得而给予 别让2 号孩子背负父母的理想 对2 号孩子,多听少说 鼓励孩子勇于挑战 教孩子学会说“不” 教2 号孩子关注自己的需求 第11 节 2 号互动指南 2 号给予者VS 2 号给予者 2 号给予者VS 3 号实干者 2 号给予者VS 4 号浪漫主义者 2 号给予者VS 5 号观察者 2 号给予者VS 6 号怀疑论者 2 号给予者VS 7 号享乐主义者 2 号给予者VS 8 号领导者 2 号给予者VS 9 号调停者 第四章 3 号实干型:只许成功,不许失败 第1 节 3 号实干型面面观 3 号性格的特征 3 号性格的基本分支 3 号性格的闪光点与局限点 3 号的高层心境:希望 3 号的高层德行:诚实 3 号的注意力 3 号的直觉类型 3 号发出的4 种信号 3 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的3 号 第一层级:真诚的人 第二层级:自信的人 第三层级:杰出人物 第四层级:好胜的强者 第五层级:实用主义者 第六层级:自恋的推销者 第七层级:投机分子 第八层级:恶意欺骗的人 第九层级:报复心强烈的变态狂 第3 节 与3 号有效地交流 3 号的沟通模式:直奔主题 观察3 号的谈话方式 读懂3 号的身体语言 对3 号,不相争,多合作 对3 号,多建议,少批评 给予3 号客观的回应 第4 节 透视3 号上司 看看你的老板是3 号吗 实干的你易受3 号老板青睐 3 号老板喜欢高效率的员工 猜透3 号上司的心理:变通 有担当的员工,易讨3 号上司欢心 第5 节 管理3 号下属 找出你团队里的3 号员工 给3 号员工清晰的工作目标 嘉奖3 号员工的成就 监督3 号员工的工作进展 引导3 号员工进行良性竞争 帮助3 号员工管理时间 第6 节 3 号打造高效团队 3 号的权威关系 3 号提升自制力的方式 3 号战略化思考与行动的能力 3 号制订最优方案的技巧 3 号目标激励的能力 3 号掌控变化的技巧 3 号处理冲突的能力 3 号打造高效团队的技巧 第7 节 3 号攻心销售术 看看你的客户是3 号吗 告诉3 号客户利益所在 运用诱导法来说服3 号客户 挑起3 号客户的竞争心 将商品与3 号的成就联系起来 3 号销售人员的攻心销售术 第8 节 3 号的投资理财技巧 3 号适宜选择短期目标 不做财富路上的“独行侠” 3 号要积极地投资理财 培养长期规划的眼光 取巧不投机,让3 号快速致富 拥有赢家的思考习惯 第9 节 最佳爱情伴侣 3 号的亲密关系 幸福爱情,容不下“工作狂” 3 号须知:爱情与门第无关 别再扮演“完美情人” 物质不能代替情感沟通 第10 节 塑造完美的亲子关系 3 号孩子的童年模式:家长是孩子的镜子 3 号孩子眼里:没有最好,只有更好 专制扭曲3 号孩子的人生观 别对3 号孩子过度赞美 教3 号孩子领悟失败的真义 第11 节 3 号互动指南 3 号实干者VS 3 号实干者 3 号实干者VS 4 号浪漫主义者 3 号实干者VS 5 号观察者 3 号实干者VS 6 号怀疑论者 3 号实干者VS 7 号享乐主义者 3 号实干者VS 8 号领导者 3 号实干者VS 9 号调停者 第五章 4 号浪漫型:迷恋缺失的美好 第1 节 4 号浪漫型面面观 4 号性格的特征 4 号性格的基本分支 4 号性格的闪光点和局限点 4 号的高层心境:本原联系 4 号的高层德行:泰然 4 号的注意力 4 号的直觉类型 4 号发出的4 种信号 4 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的4 号 第一层级:灵感不断的创造者 第二层级:自省的人 第三层级:坦诚的人 第四层级:唯美主义者 第五层级:浪漫的梦想家 第六层级:自我放纵的人 第七层级:脱离现实的抑郁者 第八层级:自责的人 第九层级:自我毁灭的人 第3 节 与4 号有效地交流 4 号的沟通模式:以我的情绪为主 观察4 号的谈话方式 读懂4 号的身体语言 理解4 号的忧郁 和4 号一起珍惜当下 第4 节 透视4 号上司 看看你的老板是4 号吗 多和4 号上司进行情感交流 努力工作,无惧4 号上司的情绪化 对4 号上司,关系不能太亲密 对4 号上司,不能“令行禁止” 第5 节 管理4 号下属 找出你团队里的4 号员工 关注4 号员工独特的创意 帮助4 号员工处理情绪问题 让4 号员工变痛苦为动力 帮4 号员工找回自信 第6 节 4 号打造高效团队 4 号的权威关系 4 号提升自制力的方式 4 号战略化思考与行动的能力 4 号制订最优方案的技巧 4 号目标激励的能力 4 号掌控变化的技巧 4 号处理冲突的能力 4 号打造高效团队的技巧 第7 节 4 号攻心销售术 看看你的客户是4 号吗 4 号客户喜欢“稀缺”商品 对4 号客户使用悲情推销法 对4 号客户,多施展创造性思维 4 号销售人员的攻心销售术 第8 节 4 号的投资理财技巧 4 号最宜从事艺术创作 4 号是高品质的鉴赏家 另辟蹊径,让4 号快速致富 投资理财不要讲攀比 在危机中寻找财富 将管理职位委授能者 第9 节 最佳爱情伴侣 4 号的亲密关系 4 号爱情观:拥有的一文不值,缺失的价值连城 改变对伴侣的消极看法 增添生活的小情趣 营造若即若离的神秘感 接受爱情中平凡的幸福 第10 节 塑造完美的亲子关系 4 号孩子的童年模式:若即若离的家庭关系 培养4 号孩子的创造力 尊重4 号孩子敏感的自尊心 帮助4 号孩子放下嫉妒心 别让4 号孩子陷入悲观主义 第11 节 4 号互动指南 4 号浪漫主义者VS4 号浪漫主义者 4 号浪漫主义者VS5 号观察者 4 号浪漫主义者VS6 号怀疑论者 4 号浪漫主义者VS7 号享乐主义者 4 号浪漫主义者VS8 号领导者 4 号浪漫主义者VS9 号调停者 第六章 5 号观察型:自我保护,离群索居 第1 节 5 号观察型面面观 5 号性格的特征 5 号性格的基本分支 5 号性格的闪光点与局限点 5 号的高层心境:全知 5 号的高层德行:无执 5 号的注意力 5 号的直觉类型 5 号发出的4 种信号 5 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的5 号 第一层级:有高度创造力的人 第二层级:智慧的观察者 第三层级:专注创新的人 第四层级:勤奋的专家 第五层级:狂热的理论家 第六层级:愤世嫉俗者 第七层级:虚无主义者 第八层级:孤独的人 第九层级:精神分裂症患者 第3 节 与5 号有效地交流 5 号的沟通模式:冷眼旁观 5 号的谈话方式 读懂5 号的身体语言 与5 号交往,适当保持距离 热情对待冷漠的5 号 第4 节 透视5 号上司 看看你的老板是5 号吗 5 号上司喜欢员工按本分行事 对5 号上司,要有敏锐的观察力 5 号上司喜欢系统化的计划 5 号上司不喜欢面对面沟通 第5 节 管理5 号下属 找出你团队里的5 号员工 尊重5 号员工的独立性 鼓励5 号员工去行动 多听听5 号员工理性的建议 不要安排5 号员工去应酬 第6 节 5 号打造高效团队 5 号的权威关系 5 号提升自制力的方式 5 号战略化思考与行动的能力 5 号目标激励的能力 5 号制订最优方案的技巧 5 号掌控变化的技巧 5 号处理冲突的能力 5 号打造高效团队的技巧 第7 节 5 号攻心销售术 看看你的客户是5 号吗 迎合5 号客户崇拜知识的心理 应对5 号客户,要有充足的准备 对5 号客户,不要轻言放弃 5 号销售人员的攻心销售术 第8 节 5 号的投资理财技巧 5 号喜欢在沉默中投资 拥有信息等于拥有财富 面对非理性市场,理性投资 5 号要抓住机遇不放手 5 号不要空想要行动 第9 节 最佳爱情伴侣 5 号的亲密关系 5 号爱情观:理智的巨人,情感的矮子 让伴侣融入自己的圈子 对伴侣要敢于作出承诺 别太忽视自己的外表 第10 节 塑造完美的亲子关系 5 号孩子的童年模式:无知即是无能 鼓励5 号孩子的求知欲 化解5 号孩子心中的疏离感 帮助5 号孩子放下思虑 教5 号孩子不再贪婪 第11 节 5 号互动指南 5 号观察者VS5 号观察者 5 号观察者VS6 号怀疑论者 5 号观察者VS7 号享乐主义者 5 号观察者VS8 号领导者 5 号观察者VS9 号调停者 第七章 6 号怀疑型:怀疑一切不了解的事 第1 节 6 号怀疑型面面观 6 号性格的特征 6 号性格的基本分支 6 号性格的闪光点和局限点 6 号的高层心境:信念 6 号的高层德行:勇气 6 号的注意力 6 号的直觉类型 6 号发出的4 种信号 6 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的6 号 第一层级:自我肯定的勇者 第二层级:富有魅力的人 第三层级:忠实的伙伴 第四层级:忠诚的人 第五层级:矛盾的悲观主义者 第六层级:独裁的反叛者 第七层级:极度依赖的人 第八层级:被害妄想症患者 第九层级:自残的受虐狂 第3 节 与6 号有效地交流 6 号的沟通模式:旁敲侧击 观察6 号的谈话方式 读懂6 号的身体语言 对6 号,收起你的猜疑心 向6 号学习“中庸” 第4 节 透视6 号上司 看看你的老板是6 号吗 6 号上司注重员工的忠诚度 报忧不报喜,更得6 号上司欢心 对6 号上司坦诚相待 6 号上司喜欢踏实的员工 第5 节 管理6 号下属 找出你团队里的6 号员工 对6 号员工要守信重诺 帮助6 号员工化质疑为动力 引导6 号员工的负面情绪 帮助6 号员工培养独立性 第6 节 6 号打造高效团队 6 号的权威关系 6 号提升自制力的方式 6 号战略化思考与行动的能力 6 号制订最优方案的技巧 6 号目标激励的能力 6 号掌控变化的技巧 6 号处理冲突的能力 6 号打造高效团队的技巧 第7 节 6 号攻心销售术 看看你的客户是6 号吗 不给6 号客户拖延的机会 对6 号客户,从安全问题谈起 诚实,让你留住6 号客户 6 号销售人员的攻心销售术 第8 节 6 号的投资理财技巧 6 号不要过度节俭 投资理财,安全第一 预测市场不如应对市场 培养从容果断的决策力 培养旗鼓相当的对手 第9 节 最佳爱情伴侣 6 号的亲密关系 6 号爱情观:信任必须在怀疑中建立 疑神疑鬼会伤害对方 忠诚,让爱更幸福、持久 不要过分指责伴侣 第10 节 塑造完美的亲子关系 6 号孩子的童年模式:焦虑源于父母的情绪化 尊重6 号孩子的秘密领地 正确对待6 号孩子的反抗情绪 别对6 号孩子过多地干涉与保护 注意引导6 号孩子的恐惧 第11 节 6 号互动指南 6 号怀疑论者VS6 号怀疑论者 6 号怀疑论者VS7 号享乐主义者 6 号怀疑论者VS8 号领导者 6 号怀疑论者VS9 号调停者 第八章 7 号享乐型:天下本无事,庸人自扰之 第1 节 7 号享乐型面面观 7 号性格的特征 7 号性格的基本分支 7 号性格的闪光点和局限点 7 号的高层心境:工作 7 号的高层德行:节制 7 号的注意力 7 号的直觉类型 7 号发出的4 种信号 7 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的7 号 第一层级:感恩的鉴赏家 第二层级:热情洋溢的乐天派 第三层级:多才多艺的全才 第四层级:经验丰富的鉴赏家 第五层级:过度活跃的外倾型 第六层级:过度的享乐主义者 第七层级:冲动型的逃避主义者 第八层级:疯狂的强迫性行为 第九层级:惊慌失措的“歇斯底里” 第3 节 与7 号有效地交流 7 号的沟通模式:闲谈式沟通 观察7 号的谈话方式 读懂7 号的身体语言 7 号喜欢轻松快乐的氛围 谈论新奇刺激的事物 第4 节 透视7 号上司 看看你的老板是7 号吗 7 号老板讨厌办公室政治 融入轻松欢快的团队气氛 适应7 号求新求变的管理 第5 节 管理7 号下属 找出你团队里的7 号员工 和他们在一起不要太古板 善用他们开心果的角色 赞赏他们工作中的新尝试 引导7 号重视工作结果 第6 节 7 号打造高效团队 7 号的权威关系 7 号提升自制力的方式 7 号战略化思考与行动的能力 7 号制订最优方案的技巧 7 号目标激励的能力 7 号掌控变化的技巧 7 号处理冲突的能力 7 号打造高效团队的技巧 第7 节 7 号攻心销售术 看看你的客户是7 号吗 满足他们强烈的表达欲 采用建议和提供参考的口吻 描述产品带来的刺激和享受 7 号销售人员的攻心销售术 第8 节 7 号的投资理财技巧 浮躁是7 号投资的天敌 勿放纵自己虎头蛇尾 发挥过人的逆境商数 学会研究准备会有更高成就 第9 节 最佳爱情伴侣 7 号的亲密关系 7 号爱情观:追求快乐的爱情 性自由无法得到真正的爱情 接受伴侣的负面情感 不要逃避现实中的问题 第10 节 塑造完美的亲子关系 7 号孩子的童年模式:对养育者没有认同感 7 号孩子常常只有“三分钟热度” 帮助7 号孩子改掉吹牛的毛病 鼓励7 号孩子面对痛苦 培养7 号孩子的纪律性 第11 节 7 号互动指南 7 号享乐主义者VS7 号享乐主义者 7 号享乐主义者VS8 号领导者 7 号享乐主义者VS9 号调停者 第九章 8 号领导型:王者之风,有容乃大 第1 节 8 号领导型面面观 8 号性格的特征 8 号性格的闪光点和局限点 8 号性格的基本分支 8 号的高层心境:真相 8 号的高层德行:无知 8 号的注意力 8 号的直觉类型 8 号发出的4 种信号 8 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的8 号 第一层级:宽怀大度的人 第二层级:自信的人 第三层级:建设性的挑战者 第四层级:实干的冒险家 第五层级:执掌实权的掮客 第六层级:强硬的对手 第七层级:亡命之徒 第八层级:万能的自大狂 第九层级:暴力破坏者 第3 节 与8 号有效地交流 8 号的沟通模式:直截了当进行要求 8 号的谈话方式 读懂8 号的身体语言 宽容8 号的无心之失 可以不喜欢,不能不尊重 待8 号怒火散尽再说 第4 节 透视8 号上司 看看你的老板是8 号吗 认可8 号上司的权威 不要威胁8 号老板的地位 8 号上司不允许方向性的偏差 不要大事小事都向8 号汇报 小心冒犯8 号的等级制度 第5 节 管理8 号下属 找出你团队里的8 号员工 用你的实力让他信服 不要过多干涉他的工作 注意维护8 号员工的面子 为8 号员工设定清晰的限制 如何激励你的8 号员工 第6 节 8 号打造高效团队 8 号的权威关系 8 号提升自制力的方式 8 号战略化思考与行动的能力 8 号制订最优方案的技巧 8 号目标激励的能力 8 号掌控变化的技巧 8 号处理冲突的能力 8 号打造高效团队的技巧 第7 节 8 号攻心销售术 看看你的客户是8 号吗 对8 号客户,直截了当一点 不要被他们的强势吓破了胆 不妨使用以柔克刚的诀窍 偶尔也要和8 号客户“硬碰硬” 8 号销售人员的攻心销售术 第8 节 8 号的投资理财技巧 强者也需要遵守游戏规则 学会寻求他人的帮助 提前给自己留条后路 倾听他人意见,8 号可以更理智 减少冲动,让8 号少走弯路 第9 节 最佳爱情伴侣 8 号的亲密关系 8 号爱情观:爱即是保护 甜蜜爱情不需要强势 不要忽略爱人的感受 不要过度干涉爱人的自由 第10 节 塑造完美的亲子关系 8 号孩子的童年模式:关爱需要争取 帮他改掉“小霸王”的毛病 教8 号孩子学会倾听 别让你的孩子成为孤胆英雄 帮助8 号孩子化解冲动 第11 节 8 号互动指南 8 号领导者VS 8 号领导者 8 号领导者VS 9 号调停者 第十章 9 号调停型:以和为贵,天下太平 第1 节 9 号调停型面面观 9 号性格的特征 9 号性格的基本分支 9 号性格的闪光点和局限点 9 号的高层心境:爱 9 号的高层德行:行动 9 号的注意力 9 号的直觉类型 9 号发出的4 种信号 9 号在安全和压力下的反应 第2 节 我是哪个层次的9 号 第一层级:自制力的楷模 第二层级:有感受力的人 第三层级:有力的和平缔造者 第四层级:迁就的角色扮演者 第五层级:置身事外的人 第六层级:隐修的宿命论者 第七层级:拒不承认,逆来顺受 第八层级:抽离的机器人 第九层级:自暴自弃的幽灵 第3 节 与9 号有效地交流 9 号的沟通模式:追求和谐的交流 观察9 号的谈话方式 读懂9 号的身体语言 表现你友好的态度 引导9 号进行思考 正确看待9 号同意的信号 引发9 号愤怒的雷区 9 号常常提供过量的资讯 提供具体的细节和要求 用建议而不是命令让他行动 第4 节 透视9 号上司 看看你的老板是9 号吗 配合他构建和谐的氛围 尽好自己的本分 时时给他们赞美和认同 采取合作的态度 提供行动方案,定期征求意见和确认 第5 节 管理9 号下属 找出你团队里的9 号员工 帮助9 号设定工作目标 鼓励和支持,而不是施加压力 协助他们说出自己的看法 帮助9 号排除不必要的干扰 如何激励9 号员工 第6 节 9 号打造高效团队 9 号的权威关系 9 号提升自制力的方式 9 号战略化思考与行动的能力 9 号制订最优方案的技巧 9 号目标激励的能力 9 号掌控变化的技巧 9 号处理冲突的能力 9 号打造高效团队的技巧 第7 节 9 号攻心销售术 看看你的客户是9 号吗 赢得9 号好感的4 个方法 帮9 号构建一个梦想并说服他 学会利用团体和权威的力量 9 号销售人员的攻心销售术 第8 节 9 号的投资理财技巧 别让不可取的意见左右你 提高自己的规划能力 9 号适合长线价值投资 压力太大时有逃避的倾向 小心你的盲目乐观 把风险控制在能承受的范围内 第9 节 最佳爱情伴侣 9 号的亲密关系 9 号爱情观:安详和谐才是真 情感不要拖泥带水 敢于表明自己的立场 学会用吵架沟通 洞察和宣泄自己的愤怒 第10 节 塑造完美的亲子关系 9 号孩子的童年模式:对父母的附和 对9 号孩子多说“你真棒” 不懂拒绝常让9 号孩子陷入困境 主动询问9 号孩子的想法 小心9 号孩子利用爱好去逃避 怎样帮助9 号孩子计划生活 第11 节 9 号互动指南 9 号调停者VS 9 号调停者