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- RECOMMENDED BY
- TABLE OF CONTENT
- PREFACE/READING GUIDANCE
- CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
Description
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PRODUCT INFORMATION
暢銷65萬本的「基本」系列,帶你輕鬆入門,快速精通! 簡簡單單77 個原則,創造共鳴、避開「地雷」,讓你提案輕鬆過關,作品大獲好評! 「哇,醜死了!!」 你是否曾在日常生活中發現有些海報或傳單,雖然看起來很努力設計,但是卻顯得雜亂無章,有種「非常抱歉的感覺」呢?這種設計通常有以下的共通點: ◆ 看不見,看不清楚 ◆ 不夠簡潔,重點不明 ◆ 缺乏可信度,感覺很可疑 ◆ 毫不起眼,看完就忘 ◆ 讓人一點也不想分享出去 全書介紹了設計海報、宣傳單、看板、簡報資料、網頁時,可好好應用的「單一標語、單一視覺」「活用經典三色原則」「基本上使用明體和黑體」「加工照片的訣竅」等基本原則,讓大家能避免這些錯誤,也培養出能輕鬆判斷出設計好壞的能力。 作者用獨創的「AISUS」來說明「好設計的原則」,任何人都能輕鬆理解: ◆ Accessibility(可讀性、易讀性) ◆ Impression(印象、顯眼度) ◆ Sincerity(可信度、誠實性) ◆ Uniqueness(獨特性、獨創性) ◆ Share(共鳴、共生、共創力) 設計著重的不只是表面的美感,更是設計者對外界發聲的管道,所以必須懂得如何「說話」,才能「創造共鳴」。筆者用許多好設計vs. 壞設計的對比,呈現77 個簡單卻效果超群的設計原則,帶你避開「絕對錯誤的地雷」,擁有不NG 的設計軟實力!
宇治智子 戰略設計顧問、藝術設計。 畢業於日本多摩美術大學平面設計學系後,曾在於三菱電機、日清食品、服部SEIKO 等知名企業擔任創意發想工作。 在1994 年成立了將設計作為經營戰略的UJI PUBLICITY,利用視覺操作在人事錄用、促銷、品牌等方面達到飛躍性的效果提升,也是「視覺營銷」的擁護者。 曾舉辦多場以非設計人員為導向的講座,也擔任鹿兒島設計獎評委、山口縣防府市「伊豆快樂品牌」的藝術指導。 初創公司的CDO,並積極參與將優質日本產品推向世界的活動。2017 年,參與了歡慶25 週年的知名室內裝飾品牌Francfranc 的設計方向規畫。其他著作有《銷售設計機制:引人入勝的品牌設計》《建築設計感》等。
陳聖怡 曾留學東京,享受有日文的生活,熱愛筆譯。 譯作有《重新相處的勇氣》《向阿德勒學習:為活得更好而工作》《超譯戰國武將決策術》等各種歷史、旅遊、心理、生活實用書。
RECOMMENDED BY
設計是內與外的關係,所有的吸引力需要邏輯去建構,所有的選擇都伴隨著責任與欣賞。——知名海報設計師 陳世川 視覺設計是一種溝通。有效的溝通不只是把話說得好聽,更要把話說清楚,將你的價值成功傳達給目標對象。——IF OFFICE 創辦人暨創意總監 馮宇 當設計成為一門生意,它就更需要美感,也需要包裝。這本書中的論點是設計剛強的結構,支撐起一座雄偉璀璨的殿堂,或至少,讓你不要再犯低階錯誤。——聯廣執行創意總監 黃守全 隨時碰觸我們的各種形式宣傳廣告,你是厭惡,還是引以為傲?設計力就是國力!你個人沒力,就是我們整體無力;你有設計力,就能讓我們一起成為有力人士!——導演 盧建彰
TABLE OF CONTENT
前言 003 第1章 千萬不要隨便動手 01/先從「調查」開始 02/傳達的主旨 03/具體想像「傳達的對象」 04/「好壞」≠「個人喜好」 05/第一印象無法重來 06/顯眼≠暢銷 重點整理 COLUMN何謂「基本設計力」? 第2章 先決定何謂「不適當的設計」 07/先決定何謂「不適當的設計」 08/來做構思圖板 09/不良設計會造成你的困擾 10/好設計會助你一臂之力 11/透過「取捨」使設計目標更具體 重點整理 COLUMN基本設計力的基礎在於「思考力」 第3章 勇敢割捨 12/丟掉不需要的元素(懂了嗎?丟掉!) 13/保留重大元素(刪除重複元素、凸顯主題) 14/單一標語、單一視覺 15/「眼睛觀看的順序」和「資訊的優劣」要統一 16/善用留白(「上鏡」的技術) 重點整理 第4章 營造氣氛 17/你想要什麼氣氛?(沉穩?愉悅?溫和?) 18/預先策畫「總覺得~」 19/隨興風 20/正式感 21/「擄獲式設計」與「吸引式設計」 22/將設計的一貫性規則化~風格&態度~ 23/決定好「氣氛」,設計起來會更簡單 重點整理 COLUMN將氣氛融入「消費者行為模式」中! 第5章 選擇適合的「字體」 24/基本上使用明體和黑體 25/無襯線體(Sans-serif)是商業上的好夥伴 26/呈現「高級感」的襯線體 27/營造隨興氣氛卻不顯廉價的祕訣 28/字體需要熟用的不是種類,而是「字重」 29/字體要選用同一「字族」 30/千萬別想用字體來「表現」 重點整理 COLUMN字體的補充說明 第6章 活用「色數戰略」與「經典三色原則」 31/決定顏色前,先決定「戰略」 32/省事又有品味的「經典三色原則」 33/決定主色的方法 34/輔助色的挑選重點,在於功能性 35/方便又簡單的調色盤作法 重點整理 COLUMN眼睛所見的顏色會因環境而改變 第7章 使用「照片」「插圖」的基本原則 36/照片和插圖要注重「功能」和「印象」 37/照片和插圖的表現方式就是物盡其用 38/照片品質九成取決於採光 39/別用藍光拍攝食物 40/注重觀看者的視角 41/三分法構圖與中心構圖 42/加工照片的訣竅 43/營造親切感 44/用裁切或色調改變印象 45/將照片轉成插圖,增加表現力 46/有效運用插圖、影片 47/商業上處理照片與插圖重點 48/委託案件的五大重點 49/如何防止免費素材、圖庫造成的糾紛 重點整理 COLUMN紐約市「高線公園」的都市設計 ~標誌和照片是產業規模的拓展起點~ 第8章 統整、彙集、凸顯 50/整理設計的風格 51/空白的意義 52/用設計誘導視線 53/靠左、置中、靠右 54/放大文字卻還是看不清楚的原因 55/設計的「觀看、閱讀」準則 重點整理 第9章 設計出深植人心的資料 56/原則上是一頁一主題 57/圖表的配色 58/圖表要清楚易讀 59/引導觀看的簡報頁面 60/引導閱讀的簡報頁面 61/運用外邊距的技巧 62/承襲基本再加上「個人設計感」 63/製作關鍵投影片 重點整理 COLUMN 設計是一種「資產」 第10 章 依循設計的原則來嘗試設計吧 64/用「重點不明的傳單」當作反面教材 65/用設計表現「目的」 66/用目標族群作為吸睛主軸 67/展現魅力,吸引人氣 68/安排「視線的流向」 69/分散資訊並製造強弱,讓人從遠方也能看得一清二楚 70/做成可延展成任何尺寸的設計 71/增加資訊時要善用網格 72/三種廣告傳單的模版範例 73/字體最多用兩種 74/傳達對象為三十人以內時 75/傳達對象為三百人以內時 76/傳達給大眾的設計 77/把設計延展到各式各樣的媒體上 重點整理 COLUMN 日常生活也不可或缺的「基本設計力」 後記 218 參考文獻及網站 221
PREFACE/READING GUIDANCE
序言 「哇,醜死了!!」 你是否曾在日常生活中發現有些廣告傳單和資料,雖然看得出來很努力設計,但是卻顯得雜亂無章,有種「非常抱歉的感覺」呢? 我曾經思考過這種「抱歉的感覺」究竟是什麼、為什麼東西會變成那副德性,說得誇張一點,為了消滅這種不及格的設計,我特地收集了很多範本反覆研究,結果發現它們都有以下的共通點: .看不見,看不清楚 .不夠簡潔,重點不明 .缺乏可信度,感覺很可疑 .毫不起眼,看完就忘 .讓人一點也不想分享出去 下一頁的「糟糕範例」,是用一篇叫作「Lorem Ipsum」的版型測試文字做成的排版樣本。可以看得出文字加了陰影、顏色對比度不夠、文字不易閱讀,才會顯得亂七八糟。 以按照設計的守則,一步步改善這種「糟糕範例」,並且在這個過程中學到設計的原則,正是我撰寫本書的主因。 現在正處於「共鳴的時代」,有一種訊息溝通手法在行銷上叫作「AISAS」(Attention / Interest / Search / Action /Share),它可以用來指涉在這種時代趨勢下的「消費者行為模式」。 如果將類似的理論套用在設計上,可以列舉出以下五點: .Accessibility(可讀性、易讀性) .Impression(印象、顯眼度) .Sincerity(可信度、誠實性) .Uniqueness(獨特性、獨創性) .Share(共鳴、共生、共創力) 尤其是最前面的「Accessibility」和「Impression」, 更是全球化社會中不可或缺的設計關鍵要素。若是一項設計無法傳達訊息、印象薄弱,就沒有人會認知到它的存在。 「Sincerity」和「Share」則是非常現代化的手法,具有可信度、能引起共鳴的東西,才能推廣出去。 「Uniqueness」與行銷策略的標準思維一樣,它是保持競爭優勢所必備的要素。 本書會在小標題的前方,標示該段說明的訴求是以上五種 要素中的哪一種,或是涵蓋全部的效果,帶領讀者逐一解決設計上常見的疑難雜症。同時透過全部共77 道課題,徹底學會「AISUS」這五大要素。 我在美術大學專攻廣告與CI(Corporate Identity,企業識別),年輕時曾在大型企業負責做銷售設計,近年則幫忙策畫創立25 週年的日本家居品牌「Francfranc」的設計方針、擔任鹿兒島設計獎的評審,另外也接受各個企業的設計相關諮詢,從事類似顧問的工作,從北海道到鹿兒島、足跡遍布日本各地。 在這段期間,我總是不停思考該如何讓「設計的基礎」變得更加普及,如何讓「設計的原則」更加廣為人知。 我認為,設計是「掌握計畫成功的關鍵、為創造而生的知識、教養」。設計只要夠正確、夠美觀,就能讓商品的銷售量暴增,公司的氣氛就會變得開朗活潑,徵才的應徵人數就會有驚人的飆升⋯⋯好處多得不勝枚舉。 本書將「設計的基礎」和「設計帶來的效果」統稱為「基本設計力」。只要有「基本設計力」,你的公司、商品、服務,以及銷售宣傳和公關等商業方面的「改善力」就會步步高升。 讓本書喚醒沉睡在你體內的「基本設計力」吧!來,我們一起來設計!
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
01/先從「調查」開始 只要學會「基本設計力」,任何人都能變成設計高手。 那麼第一個問題來了,各位平常是怎麼開始設計的呢? 欲速則不達。專家會先「調查」和「準備」 如果你是抱著「反正先開始設計再說」的心態,就無法判斷自己做得究竟好不好,後續會花費更多時間。 雖然你也可能是「早就知道不能先動手」的人,但實際上來說,選擇先動手的人還是占了多數。倘若是專業的設計師,首先會做的就是「調查」和「準備」。 ╳ 不了解概況就直接設計(難以判斷好壞) ╳ 未決定目的就直接設計(混亂、無法做決定) ╳ 搞不清楚對象就直接設計(表現模糊不清) ╳ 什麼也不想就沒頭沒腦地開始做(花太多時間) ╳ 沒有實地考察(做出不符需求的成品) ↓ ○ 了解背景/了解課題/了解環境 ○ 實地勘察,掌握現況 ○ 確認設計的「目的」 ○ 確認設計的「傳達對象」 ○ 整理以上內容,思考策略 釐清條件(課題) 直到你除了動手設計外, 沒有任何疑問( 已釐清所有條件)、已經做好萬全的準備,就可以開始設計了。 假設你現在要做一張宣傳餐廳新服務的廣告單。這個服務內容非常棒,讓你的內心充滿期待。可是,當你正準備動手設計傳單時,才發現設計模版成千上萬,令你無從下手。一旦你開始猶豫,整個作業都會停擺;加上時間不足,你只好先排版再說,結果怎麼看怎麼怪⋯⋯這些狀況,就是典型的「調查不足」所造成的現象。 在設計上遇到的困擾,十之八九只要釐清條件(課題)的內容就能解決了。只要確實做好調查,每個人都能從大量的模版中準確找出「最適合的版型」。 開始設計以前 ○ 釐清條件(課題) ○ 決定好、壞的基準 ○ 事前與案主建立價值觀的共識 ○ 盡量備齊所有素材 ○ 避免修改 04/「好壞」≠「個人喜好」 不論是做設計還是修改設計,甚至是評論設計時,都需要一個非常重要的觀念。那就是絕不能把「好、壞」和「個人喜好」混為一談。 設計師千萬不能依自己的喜好做設計 在企業研習或講座上,聽眾找我商量的「設計困擾」通常有以下幾種: ╳ 設計師依自己的喜好做設計 ╳ 設計師強迫案主接受自己的方案,不接受批評 ╳ 設計師不願配合修改 ╳ 設計師無視案主的意見 不了解詳情的人用一己之見突然推翻設計 另外我也聽到有人說,總會遇到根本沒有深入了解案件的外人開口干涉,造成設計上的困擾,比如: ╳ 老闆「一聲令下」推翻整個設計 ╳ 讓根本不了解詳情的員工投票決定採用哪種設計 ╳ 採納老是不來開會卻愛大小聲的人發表的意見 像這樣依靠毫無根據的個人看法、只憑說話大聲的人發表的意見來判斷,根本無法做出符合目的的好設計。 06/顯眼≠暢銷 第一印象雖然很重要,但並不是只要夠顯眼就好了。不論是海報或商品,都必須能夠打動觀看者的心。設計前,要先思考如何安排「打動人心」到「採取實際行動」的過程。 因為有實感,才會行動 如果你有一個非常想推銷出去的商品,往往會為了傳達這份熱情,而「硬要」放大宣傳文字、做成醒目的設計。但最重要的還是要讓觀看者產生一種自己符合設計目標的實感(後續章節會再詳細說明如何引發對象的實感)。 為了使看設計的人可以做出你期望中的行動,就要用設計喚醒他們的體驗價值和共鳴。反之,若是觀看者本身沒有這股意願,你再怎麼大聲強迫人家,也只會造成反效果。 因為產生共鳴而心動 我舉一個「請勿任意丟棄塑膠垃圾」的海報當例子吧。其實,之前有一部動物影片(從烏龜的鼻子裡拔出吸管的影片)蔚為話題,促使全世界迅速發起大動作的「減塑運動」。 這部影片並沒有任何浮誇的表演和影像,只是喚起了觀眾的「共鳴」,才會推廣開來。像這樣先考慮了傳達對象的設計,不顯眼的靜態表現有時反而更能衝擊人心。 容易促成下一步的行動 只要能夠打動人心,就能使人更進一步採取行動。像是讓人同意捐款、願意預先登錄會員、提供折扣優惠來促進回購率等,事先為消費者鋪好你希望他走的路線,這種手法就叫作「動線設計」。 「動線設計」要是做不好,商品便賣不出去,當然更不可能暢銷。現在,世界各地有許多設計師都在從事動線設計的工作、安排這種從打動人心到下單購買的「動線設計」。