Product Info
- PRODUCT INFORMATION
- RECOMMENDED BY
- TABLE OF CONTENT
- PREFACE/READING GUIDANCE
- CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
Description
Description
PRODUCT INFORMATION
0岁的你,还在憧憬着未来; 25岁的你,职场“小白”,一无所有; 30岁的你,没车没房,也没有存款; 40岁的你,越忙越穷,遭遇中年危机。 能力没有提升,工资更不可能提升;总是不满足于现状,却又无计可施;自认为拼尽了全力,却依旧看不到未来……每天忙得团团转,却越忙越穷,如何才能走出穷忙的怪圈? 本书写给每一个穷忙、渴望改变的人!在这本书里,小川叔梳理了生活与职场、社交与人脉、演讲与写作、知识与学习等经历和感悟,明确了过去获得的、缺少的,也找到了未来热爱的、珍惜的。他用自己的经历证明了一个自卑、单调的人,能凭借自己的努力和不断反思,变得强大和精彩。他依靠这套方法论,实现了从月薪5000元到年薪百万的人生飞跃。相比较马云、马化腾这些人士,小川叔真诚、接地气的故事更适合你。 “穷忙”之下,没有人是局外人!愿你及时行动,早日打破穷忙怪圈,实现人生进阶!古典、秋叶、萧秋水推荐阅读!
小川叔 新时代的职场萌叔 房地产开发公司品牌总监 Linkedin中国专栏作家 今日头条专栏作者 WPS职场专栏签约作者 在行职场咨询师 2016年度影响力正能量作家 已出版畅销作品: 《扛得住,世界就是你的》 《替这个残酷世界给你的一记温柔耳光》 《努力才配有未来》
RECOMMENDED BY
如果说20~30岁是我们充满好奇、出发去探索世界的阶段,30~40岁则是一个人依着自己的定见,塑造自己的10年。小川叔用自己的这10年,证明了一个自卑、单调的人生,能凭借自己的努力和不断反思,变得强大和精彩。他的分享真实又质朴,让你少走许多弯路,而他的努力则给了你重新振作,回头面对自己生活的勇气。 ——新精英生涯创始人、《跃迁》作者 古典 很多人还没意识到时代的红利少了——我们再也不能指望高速增长是常态了。相比过去我们努力奋斗就能实现梦想是不够了。好在小川叔的新书教我们“梳理”的方法论,让我们勇敢去拥抱变化,让自己变得强大,永远是解决问题的最佳策略。 ——秋叶PPT创始人 秋叶 生活需要断舍离,人生也需要不断地梳理。这几年很荣幸与小川叔一起做事,一起成长;很荣幸看着这本书从无到有,我见证了这些过程,非常迫切地希望与你分享。 ——知识管理专家 萧秋水
TABLE OF CONTENT
|序| 清白之年,原点回望 第一章 人生得失:我们走在不断失去的路上 40 岁是一个开始失去的年纪 //002 亲情的边界线 //009 朋友都说我变了 //018 40 岁生日那天,我去参加了奇葩说 //027 有些圈子,放弃也没什么不好 //032 成名,其实是一场修行 //039 赚钱和工作的意义 //048 第二章 职场进阶:找到职场升迁的内在逻辑 我是怎么当上总监的 //054 你干得多,就应该赚得多吗 //070 如何理解老板的思维逻辑 //079 领导力:从沙和尚向唐僧的晋级 //096 职场哪有真小人 //113 什么时候你觉得该辞职了 //122 辞职后的33 天 //134 做总监的这三年,我送你的30 句话 //140 第三章 当众说话:演讲改变的不仅是自信,更多的是思维 对我来说,演讲最初只是出书的赠品 //148 如何准备一场演讲 //162 从“鸡汤狗”到“知识IP”,我用了200 场分享 //173 演讲改变我的不仅仅是自信,更多的是思维 //181 清零自己,在头马学演讲 //188 凭借这个技巧,我获得了头马小组赛冠军 //196 第四章 写作输出:写作带来的第二次人生 写作没那么难,也没那么容易 //206 我乐意做那个开口谈失败的人 //218 出书,才没你想得那么简单 //226 有的成功源于某个机会 //239 第五章 再学习:你的人生,有多少种可能 再学习,不仅仅是镀金 //246 让自己闪亮,别怕这个闪亮 //254 知识网红的心经 //262 我用最笨的方法,结交人脉 //268 200 多小时职场咨询,我总结了这三点 //275 后记:写给未来的某一天 //283
PREFACE/READING GUIDANCE
|序| 清白之年,原点回望 一个普通人的一生,到底会经历多少变化? 坦白说,我从来没有像此刻一样惶恐。 我坐在北京的家里,洗衣机发出低沉的声音,空气里混合着消毒水和洗衣液的气味。我的手指略微颤抖地敲下你看到的第一句话,尽管我不知道你会在什么样的场合看到它。 就在此刻,写书对我来说仿佛是一件崭新的事。我就好像一个从来没有写过任何东西的人一样紧张,不知所措。但是这是我的第四本书!对于新的读者来说,它可能只是第一本,或者是最后一本。 我是一个再普通不过的北漂,之前因为各种机缘巧合写了三本书。在人生前35 年里,我从没想过有一天我写的东西能够被出版,能够被读者认可、喜欢。 然而,我的命运就在35 岁那年被改写了,我的人生仿佛开了挂,变得不一样起来。我在写书的过程中体验了兴奋、膨胀,还有深深的反省,我收到了很多读者的祝福,也收到一些诋毁。 从35 岁到36 岁,两年时间我出版了三本书,如果说这算是人生的一场圆梦,那我觉得这个梦已经做得足够长了。 37 岁,我选择停下写作。 表面的理由是,我需要充实一下自己的内心,丰富一下自己的经历;但实际上则是,我找不到继续写下去的动力。 写作是一件很辛苦的事。 我记得第一本书出版后,有一位和我年龄相仿的读者,在看完我的书后,在微博上私信我说:“哥们儿,我在机场看到你的书,翻了两篇觉得挺有意思的,就在飞机上看完了,不过看完之后觉得你的这些经历也没什么,只要上了点年纪的人都会经历到,这些东西骗骗小孩子还行,我觉得我也能写。” 我当时就在网络这端硬挤出一个笑容说:“好呀,那就期待你的作品。” 后来,我并没有等到他的作品。 其实我很理解,因为大家都是成年人,都懂得付出和收获要成正比,没什么比成年人的时间更宝贵,哪怕他们晚上什么都不做,也不会想在一件没什么回报的事情上浪费时间。 这个时代,能安心读书的人不多;能安心写书的人更少。因为多数时候付出和得到是不成正比的。 或许你会说,不是还有某某大作家吗?还有某某不是也红了吗?当然每个行业都有精英和佼佼者,关键是,那些都不是你。 如果你的天赋和资历都一般,那你可能永远都只是一个不上不下的写作者,那么,这些付出还有意义吗? 我是一个很容易自卑和自我怀疑的人,所以在两年出了三本书之后,在同类型的励志书相继出版,在大家都吵着说看了鸡汤的名字就想吐的时候,我忽然任性地不想写了。 我说,我要停下来一年。37 岁这一年,我没有写书,也没有休息。从某种意义上说,甚至比前两年更忙碌。 这一年,我共做了75 场线上分享会,做了近200 人的职场电话咨询,带了12 人小组为期半年的职场辅导,还写了十几万字的微信公众号文章和专栏约稿。 对了,我好像还读了50 多本书,参加了40 多门微课,以及记不清多少期微信训练营。 或许你会问我,为什么你要这么忙?不是说好了要休息吗? 如果我说我怕,你信吗? 我怕自己不做点儿什么就被人忘记了。 我怕自己不写点儿什么,就真的再也不想提笔了。 我从最开始初生牛犊一样的无知无畏,到写出了一点点成绩之后的沾沾自喜,再经历了思考之后,尝试梳理自己的所有资源,努力打造个人品牌。这些都源于出版第一本书对我的改变,如今我又重新回到原点,对文字充满敬畏。 现在你看到的是本书的第三稿,虽然这个数字对你来说只是个数字,但对我来说,是一场硬仗。第一稿被主编否了,我在卧薪尝胆一年后本想写一本分享干货知识的书,结果这一年市面上这类书太多了,当然还有一些是看起来像分享干货知识的书。 第二稿又被主编否了,我本想写这一年做的近200个职场咨询对象的故事。主编说:“别人的故事总不那么容易打动人,我读你的第一本书,至今都觉得你打动我的是真诚。不妨写写你自己,就写写你这一年的思考,写写出书之后你的变化。” 我当时点了点头,但内心其实是很纠结的,因为我不知道我现在所写的是不是读者能接受的。不是所有人都想出书,也不是每一个人都想知道怎么出一本书,那这些对他们来说有什么意义? 我一边思考,一边整理过去这一年里在微信公众号上更新的文章,甚至有一个瞬间我都觉得,要不就直接把这十万多字拿去出版得了。反正不是有很多作者也都这样做吗?这些文章还有很多人也需要吧?干吗还要重写一本呢? 我是一个面对压力就很容易焦虑的人,每当决定去做一件事的时候,往往都会选择让自己沉浸其中,于是吃饭、走路的时候,甚至睡觉之前我都还在头脑里反复琢磨。 最后我想到了“普通人”这个角度,如今越来越多的普通人希望通过学习让自己变得强大。出了几本书之后,我也不敢说我变得有多厉害,但我始终认为,每一段人生在发生转折之后,看待世界的眼光和角度会有所不同,出书这件事就像一次转折。从此以后,我就希望能够用文字记录生活,并跟读者们分享。 我把前两稿的内容大纲全部推翻放到一边,重新一点一点再搭起这本书的框架。我希望它对你来说是全新的、可接受的、有用的。 我一直自卑地觉得,我像城市里的蚂蚁,草地上的小草,渺小、平凡,但因为互联网的强大,我输出的文字被网友们看到并喜欢。 如果我的这段人生经历像一面镜子,那么你们从镜子中可以看到一个弱小的人凭借一腔孤勇在人群中横冲直撞,这期间有欢笑、有泪水、有志得意满,也有反躬自省。 于我而言,这是我的人生切片;于他人而言,它不过是一个普通人在奋斗的路上,做出的种种尝试。谢谢你花时间和我一起分享它,谢谢你开始和我一起回顾这一段人生。 也许我们都曾在暗夜里行走过,在茫茫漆黑中不能辨认方向的时候,如果忽然看见前方有亮光,便会在内心里燃起希望和力量,这便是亮光的魔力。 如今,老天在我手里塞了一支火把,我不知道这点亮光对于在暗夜里赶路的人们到底有着怎样的力量和帮助,但是对于我来说,打着火把是为了照亮自己脚下的路,如果能顺便温暖到他人,那更是我的幸运。
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
职场不穷忙,就看这30句话! 1. 只有当你还不够强大的时候,你才会用大声呵斥以及铁棒政策去管理你的下属。你希望他们怕你,但只有你自己知道这是虚张声势,他们不是真的怕你,他们只是害怕你所坐的那个职位。 2. 每一个下属,都一定有来从事这份职业的目的,只是有的人目的非常明显,有的人把目的埋藏得很深。做领导的有很重要的责任,就是要通过不断的聊天和谈话,挖掘出他的目的,然后从这个目的出发,想想自己可以提供给他什么样的资源,给予他什么样的机会,从而调动他的热情,做好工作。 3. 在国内的很多企业里,做领导意味着要在工作的同时做好管理,而所有管理经验都需要一个阶段性的累积。你或许会觉得十分忙碌,或许会觉得分身乏术,而当你对这个阶段的自己不满意的时候,也就意味着你将要成长到下一阶段,抱怨不会对现状有帮助,授权和逐步地放手或许可以帮助你。 4. 我们作为平凡人,难免会陷入一种“我知道,但我做不到”的窘境。比如,我知道一个好的领导者是什么样子,但我就是做不到。这个时候,不妨先平复自己的情绪,然后问问自己,现在这个阶段能做到什么程度? 5. 让员工敬重你,并不是通过聚餐、唱歌就可以解决的。在他们的眼中,你是否言行如一?你是否始终在向前?甚至,你自己活成了什么样子,都是他们参考的标准。人们不仅会听你说什么,他们还会默默观察你怎么做。 6. 领导魅力也好,个人魅力也罢,这都需要累积。在累积之前,你需要明确自己的目标:你要成为一个什么样的人?而现在的你,距离目标还有多远?你打算为这个目标做点什么?你越努力,付出得越多,你的魅力值就会越高。因为,专注的人最迷人。 7. 不要把向下的团队管理当成你对管理的全部理解,很多时候向上管理也许更重要。 8. 如果你认为自己并不是一个善于察言观色、搞好人际关系的人,那就不妨让自己更简单一些。简单就是,快速地找到对方的目的。人们所有的行为和动作都是为主要目的服务的,而情绪和其他只是附属产品。 9. 在公司里,要养成定期汇报的习惯。每一次的汇报,要做到三点:有主题,有逻辑,发言简洁。 10. 当你的下属来找你诉苦或者是告状的时候,不妨先给他3分钟的时间,听一听他的情绪诉求,多问他几个“然后呢”,再问他“那你希望表达的是什么”“我能帮你做的是什么”,从而快速地梳理出他来找你谈话的目的。 11. 沟通的第一步,一定是先接纳对方的情绪。稳定情绪才有正常的逻辑。 12. 尽量养成每周做复盘和小结的习惯。如果精力足够,也可以每日复盘,尝试用结构化的方式、以填空的形式去做,这样会更容易坚持。比如使用“我做了”“我发现”“我希望”三个小标题为框架,分别对应“今天我做了什么事情”“我发现了什么盲点”“我希望做出怎样的改进”。每天自省和改变一点点,一年下来就会大不同。 13. 一个人的沟通方式不一定会随着职位的晋升而晋级,所以即便都是领导者,沟通的方式也千差万别。逐渐觉察和总结自己的沟通方式,并且在此基础上总结他人的沟通模式,针对这些沟通模式,想一想对应的策略。那么,针对性子慢热的人和脾气急躁的人,你会有不同的应对方式;针对自负的人和自卑的人,你会有不同的引导办法。 14. 做领导的意义就是要不断地解决麻烦的事情,而解决问题需要的是逻辑,不是情绪。你只有先平复自己的情绪,才能做出正确的判断和决策。 15. 每隔一个阶段,给自己设定一个辞职倒计时。问问自己,如果明年的今天或者后年的今天要辞职的话,要在这个公司里完成什么样的目标?以倒推的方式逼迫自己明确目标,加快成长。 16. 每两年去面试一次,每次面试完自己都要进行复盘。看一看自己本轮的发挥,哪个地方有漏洞,个人总结有什么地方没有做得太好,表达逻辑还有哪些可以重点突出的。这样,既增长了面试经验,又学到了面试他人的技巧,还对标了自己在市场上的价值。 17. 认证个人的价值感,可能需要很多仪式化的东西。每个人对个人价值感的标准或许不太一样,有的人看重的是金钱,有的人看重的是他人的认可……一旦有了这些外界的认证之后,要在内心自我扩大,找出更多肯定自己的理由,模拟一个获奖时刻,假装现在自己要发表获奖感言,并且一定要说出足以服众的获奖理由。通过明确这些理由,看到自己的闪光点。 18. 许多人觉得愿景是一句空话,不同等级的人,对“愿景”的理解也不太一样。内心能量等级越靠下的人,越会把愿景当作愿望具体化,他们这样想并没有什么错。针对这样的人,就要尝试先满足他们所需要的,让他们看到希望。要尝试在这样的人里面找到内心有想法的人,可以先给这样的人机会, 他们会很快脱颖而出。 19. 你的部门计划就是你的长期想法和眼下短期的做法, 要注意它们的逻辑性和统一性。给领导提报的东西,任何时候都要注意逻辑性和关联性,要适时地做到有新意,因为每个领导都不喜欢一成不变的东西。 20. 你的部门总结就是你完成任务的成绩单。要敢于帮自己总结成绩,要善于发现自己做了什么;要尝试给每一个项目进行不同阶段的划分,标注出它重要的里程碑节点;要有意识地对标自己目前任务的完成度。不仅要阐述清楚自己完成了什么,也要阐述清楚完成这个阶段的任务对于整体项目的历史意义。 21. 部门之间或许会有排名和对比,领导者之间或许也会分出阵营和小团体。都说“优秀的人,从不站队,都是独来独往”,但是先要确定自己是足够优秀的那个人才可以。如果一个真正优秀的人,可以帮助他人,也可以和团队很好地融合,那岂不是120% 的人才吗? 22. 做事并不难,教会他人做事才难,发觉他人的动力点、引发他人主动去做事更难,而这就是领导的工作之一。 23. 不要在内心先反驳上司或者老板异想天开的想法,先听他说完,再问问自己:他这样想的目的是什么,我目前可以怎样完善这个想法?你和你的直属领导是利益共同体,如果他倒下,对你没有好处。 24. 要结交一些和你同等级的人,这倒不是划分什么小圈子,而只是因为大家等级相同,可能你现在遇到的管理问题,他不但可以理解,而且刚好有答案。 25. 不要害怕比你强的下属,要以寻找接班人的态度让下属来“抢夺”你的位置,因为只有这样,你才能逼着自己空出现在的位置往上走。下属成长了,你就只有两个选择:要么走人,要么上升。不逼迫自己成长,就会惰性地下降,留在原地不过是彼此互相耽误而已,没有赢家。 26. 不论对一个企业有怎样的抱怨和不满意,一旦有一天离开这里,都请以感恩的心态去感谢它:正是因为它的不够完美,你才有了今天这么多的成长机会。 27. 不要轻易对下属许诺,自己走了之后可以带上他们。你要相信下属的成长空间,要让他们成为你的对手,而不是你永远的下属。 28. 别害怕下属不喜欢你,甚至和你对抗,那是你迟早都会遇到的事情。那些下属觉得不适合跟着你,或者学不到东西,自然会走。你反而应该提防的是,开会的时候只有你一个人在讲话,其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候,就永远无法升职,而只能坐这个位置。带不出优秀的人,你再包装自己也没用。 29. 要恭喜下属离职找到更好的企业,给他们更有用的建议。如果遇到因为年薪问题而离开的下属,也不必讥讽,因为每个人的生活状况不同,金钱对每个人的意义和作用也不一样,与其嘲笑甚至希望他们跌落马下,不如给他们提一些有用的小建议。出了门,大家不是同事,还可能是同行,好聚好散最好。 30. 养成定期梳理文件、做好文件列表的习惯。因为如果有一天你离职了或者被离职了,在整理自己工作历史的时候,会更轻松一些。以一期一会的心态去工作和生活,才更容易珍惜当下,绽放光芒。