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將才濟濟，為什麼成不了一軍？ 人員更替如跑馬燈，如何留住人才？ 驚人的速度、爆發力的創意，不是靠少數明星， 而是取決於能否團隊合作！ 打造優良的團隊體質，解決主管的管理痛處！ 優秀的個人≠卓越的團隊， 最引人注目的耀眼明星，往往最容易失去光環。 明星時代已經過去。讓各有一片天的佼佼者能共處合作， 打造讓每個人適才適所、熱情付出的環境， 才能面對未經歷的挑戰、扭轉頹勢、創造前所未見的團隊績效！ 作者杜闊義（Khoi Tu）是英國炙手可熱的領導與團隊顧問，協助全球頂尖企業建立團隊、創造長期績效，包括百年品牌可口可樂、國家標竿、英國石油特易購量販集團、頂級精品路易威登集團、還有高效率的非營利機構英國紅十字會。 杜闊義深入研究頭角崢嶸的創意團隊、明星聚集的運動團隊、要快速合作的非營利團隊等七個頂尖團隊，用實際的故事，呈現優秀團隊合作的祕訣，淺顯又能引起共鳴，包括： 天才皮克斯動畫團隊－用共同目標結合絕頂聰明的怪咖； 全球天團滾石樂團－同中有異、異中求同來凝聚分不開的情感； 速度經典法拉利賽車團隊－重塑共同願景，從谷底翻身。 這些卓越團隊凝聚、互補、建立體系的祕訣，點破我們合作的盲點，是每個想要在團隊中表現優異、領導團隊的人，都會有所收獲。 名人推薦 「許多卓越的企業、有趣的產品、可靠的組織，表面上看來都非常簡單，但是，背後其實隱藏了驚人的細節和速度。要達到並維持那樣的成果，必須透過適當的團隊和領導、以及良好又穩固的人際關係，外加一丁點的魔法，才辦得到。這就是本書探討的主題。讀者可以從字裡行間了解，不同狀況下的許多卓越團隊，尤其是大家在面對棘手的問題時、需要達成某個目標時，是怎麼做到的。」—－英國名廚 奧利佛（Jamie Oliver） 「作者見解獨到，每個經理人都應該把這本書擺在手邊。」—－英國紅十字會執行長楊爵士（Sir Nicholas Young）
英國炙手可熱的領導及團隊合作顧問，曾協助可口可樂、英國石油、荷蘭銀行、瑞士銀行、特易購量販集團、路易威登集團、英國紅十字會等客戶，也曾為知名人士提供諮商，包括：英國名廚奧利佛、頂尖企業家，和一級方程式世界冠軍車手。他從倫敦經濟學院畢業後，先在殼牌石油（Shell）任職，足跡遍及世界各地。網路事業勃興後，便轉換跑道加入勇於創新的雷澤費希（Razorfish）網路設計公司，後來又和博思艾倫諮詢機構（Booz Allen Hamilton）合創領導力顧問公司，二○○六年自立門戶，創辦英維思達公司（Inverstar）。
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序言 超級團隊的成功密碼 超級團隊No1 皮克斯動畫工作室 目標聰明絕頂、創意超群的人才， 只有擁有共同目標，才願意腳踏同一條船 超級團隊No2 滾石搖滾樂團 凝聚我們需要互相依靠， 如果任何一人落單，就像遺失了某樣東西 超級團隊No3 法拉利一級方程式賽車隊 改革有共同的願景，有共同的體認 一起吃苦受罪，一起抵抗壓力，就有成果 超級團隊No4 紅十字會海地救難隊 組織建立系統、劃分角色， 即使臨時成軍、一片混亂也能有效即時救援 超級團隊No5 二○一○年萊德盃歐洲高爾夫球隊 領導選對領導， 習慣孤軍奮戰的A咖格鬥戰士，也能變成集體出征的作戰隊伍 超級團隊No6 SAS搶救行動小組 成員團隊必須根據自己的目的， 定義自己的「優秀」人才標準 超級團隊No7 北愛爾蘭和平進程 衝突成員之間的人際關係比友誼更重要 對立的黨派也可以化解衝突，成為超級團隊 結語 追求卓越，邁向顛峰
