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在各式各樣的領導統馭術中， 柯維堅持，只有以主宰一切的「自然法則」為重心的領導， 才能看穿事件表相，找出問題的根源， 使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。 繼《與成功有約》之後，柯維將高效能族群的七習慣， 運用在個人生活及工作生涯中， 必定能讓你擁有安全感、智慧及力量， 成為一位最成功的領導人。
柯維曾入選《時代》雜誌美國二十五位最具影響力人物排行榜，他以深刻且直接的引導，畢生致力於向大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。身為備受尊崇的國際級領導力權威、家庭關係專家、教師、企業組織顧問以及作家，柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在全球已售出2000萬冊，翻譯成40種語言。《與成功有約》一書，更被譽為廿世紀最具影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括：《第3選擇》、《第8個習慣》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等（以上皆由天下文化出版）。 柯維是哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士，同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人，該機構在全球147個國家設有分公司。他生前與妻子和家人住在美國猶他
國立政治大學經濟系畢業，曾任中央通訊社編譯、行政院新聞局秘書、經濟部商務秘書。目前旅居美國。另譯有《全心以赴》、《阻力最小之路》（均由天下文化出版）。
TABLE OF CONTENT
再版序挑戰非人性化社會石滋宜 作者序原則領導 第一部 引言做人做事的自然法則 第一章原則領導的八項特質 第二章與成功有約 第三章三大決心 第四章高尚的人格 第五章向過去說再見 第六章創世記的六日 第七章七大惡 第八章道德羅盤 第九章領導十原則 第十章成功的溝通 第十一章影響三十法 第十二章幸福家庭八祕訣 第十三章培養冠軍子女 第二部 引言未來領導人，預備 第十四章豐富心智 第十五章七個老問題 第十六章管理思維的轉換 第十七章PS思維的優點 第十八章授權的六項條件 第十九章約束彼此的期望 第二十章雙贏協議 第二十一章大家一起來解決問題 第二十二章建立資訊制度 第二十三章完全幕僚工作 第二十四章左腦管理右腦領導 第二十五章追求全面品質 第二十六章改造管理 第二十七章七大習慣與十四要點 第二十八章化腐朽為神奇 第二十九章公司最高指導原則 第三十章廣泛使命宣言 第三十一章以原則為重心的學習環境 結語 教人釣魚
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
原則領導的八項特質 從研究、觀察和自己的體會中，我可以列出有原則的領導人──我將之稱為「以原則為重心」（principie-centered）的人，所具備的八項明顯特質。這些特質不單是這些領袖人物的專利，更可作為我們改進學習的指南。以下將簡短的逐項討論。 一、不斷學習 以原則為重心的人不斷地從經驗中學習。他們大量閱讀，找尋受訓的機會，參與課程，聽別人意見；他們眼觀四面，耳聽八方；他們好奇，不斷提問題，持續加強能力，培養新技藝、新嗜好；他們知道，懂得愈多，就愈發現自己其實不懂，隨著知識的增長，對外在事物也愈來愈無知。這種學習與成長的精力，大多數是在自我驅策下產生，並將日趨興盛。 藉由學習定下目標並完成目標，可以更快速地培養自己的能力。從對自己的小小期許開始，不斷實現期許，直到自覺已掌握一切。然後再進展至下一階段，定下下一個期許，再去實現。如此下去，你的個人價值感就會增加，自我控制的感覺也與時俱增，讓自己更具信心地去支配下一階段。 整個過程必須全神貫注，因為若打破對自己的期許，不僅自尊受損，連定下期許與實現期許的能力也跟著降低。 二、服務至上 以原則為重心的人，將生活當成是一種使命。每天早晨，他們整裝待發，穿戴上服務的甲胄，心中想的只有別人。既要準備當天所交付的工作，也要兼顧他人的負擔，容許別人適應、調節，並學習與身旁的人（可能是工作夥伴或配偶）一起共事。 我特別強調服務的原則，因為我相信，沒有擔負責任的話，不可能成為有原則的人。我們若把原則當成知識或道德上的練習，卻沒有一種責任、服務、貢獻的感覺，一切終將徒勞無功。 三、散發積極的能量 以原則為重心的人每天帶著歡欣、愉悅、快樂的表情，態度樂觀、積極、向上，充滿熱心、希望與信仰。 這種積極的能量就像是一座磁場或一種氣氛，給四周較弱的磁場帶來改造。積極的能量吸引並增強較弱的磁場，在遇到較強的消極能量時，往往會中和消極能量，使之影響力消退。以原則為重心的人有時只是遠離有害的範圍，智慧使他們能預感傷害的強度，掌握處事時的幽默感和時機。
