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Description
内容简介
全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就? 在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中*精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一liu工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
各界推荐
迄今为止,我在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。 ——大岛祥誉 解决问题的根本就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。 ——日本管理大师,大前研一
目录
前 言 引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生 第 1 章 逻辑思考并不难! 第 2 章 批判性思考 第 3 章 逻辑性展开 第 4 章 批判性思维 第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃 后 记 参考文献 出版后记
序/导读
开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考”的人。相对来说,我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感受为重的类型。既然如此,为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维”权威场所进行学习,之后又为什么当了咨询顾问,从事高管教练这种跟“逻辑思考”密不可分的工作呢? 我自己也觉得不可思议,想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考”非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特见解”的姿态,给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。 如同“零基思考”这种象征性的词语一样,“逻辑思考”就是在保留过去的经验和见识的同时,保持单纯而不被束缚的心态,认为“这个不错”就用它来吸引大家,做有价值的输出,这是“理所应当”的。我认为“逻辑思考”的目的,就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。刚进入社会时,正因为我被灌输了这条基本思想,才会觉得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。 将“逻辑思维”作为武器,可以让自己的思路清晰,产生创造性思维,也会让更多人认为“这个不错”,赞同你的想法。 大家怎么认为呢?应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已,还特别晦涩难懂,很难入手。也有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确,但却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现这种问题,我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考术和行动指南。 真正的“逻辑思考”,是提出方案和行动,让对方产生兴趣:“这个不错!是怎么做到的?” 那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧。
文章试读
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的 最初的灵光一闪可能让你感觉很妙,但结局却不尽如人意,看来只依靠直觉还是不行。 你是否也有过这样的后悔经历呢?我反正有过。有时也谈不上后悔,只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候,都会对自己浅薄的思想进行反省。 但是,依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动,真的是错误的吗?在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗? 史蒂夫·乔布斯曾经这样说过:“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是,要有勇气追随自己的内心和直觉。” 对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说,创造性工作的原点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉,具有很重要的意义。 按史蒂夫·乔布斯的话来说,“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃,恰恰相反,它们是工作中十分重要的部分。更重要的是,将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器,并让周围人都认可。 不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来,而要稍微“深入”探究一下,这才是关键所在。请牢记,这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。 “好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人,或者在咖啡店打过工的人可能知道,烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同,是没有香味,也没有颜色的。 生豆颜色发白,几乎没有味道(部分种类带有一点果实的甜味),平时不喝咖啡的人看到它们可能会问:“这是什么?” 这样的“生豆”经过烘焙,会散发出咖啡独有的浓郁香气,然后才会让人明白:“啊,这原来是咖啡啊。”同理,把“好的直觉”原样传达给对方,是无法表达它的真正价值的。 我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方,就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后,对方恐怕会露出困惑的表情,甚至可能不会收下它。 因此,要让对方接受这来之不易的“好直觉”,就必须要经过烘焙这一步骤,也就是“逻辑思考”。 “逻辑思考”相当于对思考进行烘焙,说起来其实不难。我们并不是什么学者,无论在商业领域还是私人领域,都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方,得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到,也不需要花太长时间。 麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考(通过深刻洞察得出自己的想法),逻辑性展开(用简单易懂的方式表达)”,至于具体的思考过程,通过接下来的3个步骤,人人都能掌握。 Step 1 亲自确认前提条件(这是真的吗?) Step 2 深入查证(……所以会这样) Step 3 持有属于自己的意见(这个不错) 在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的K 先生的事例。 K先生在结婚纪念日为了让妻子高兴,从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发,将项链当作惊喜送给妻子,却得到了一个并不尽如人意的结果。 如果当时运用“逻辑思考”,将Step 1~3的流程进行一遍的话,可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。 如果深入查证的话就会发现“一般来说,女性收到首饰作礼物的话的确会很开心,但不能把已婚女性和单身女性混为一谈”,然后,可能就会想到用“项链+感谢日常的话语”来当作礼物。