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Description
内容简介
你真的相信眼睛所看到的一切嗎? 事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎? 或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。 或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。 唯有透過「底層邏輯+環境變數」, 才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相! 當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。 反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰? 請運用以下幾點: 一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。 二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。 三.不要被利益、立場左右,就事論事。 能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。 為什麼我們要懂「底層邏輯」? 如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯 ˙懂得辯證真理 ˙獲取解決問題的方法 ˙洞察事情的本質 如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法 ˙做好時間管理 ˙做事情產生最大效益,創造十倍價值 ˙培養良好人脈 如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢 ˙獲取正確的戰略 ˙掌控利潤 ˙留住優秀員工 本書可以幫忙你思考: ˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼? ˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠? ˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面? 專文審訂 商業思維學院院長 游舒帆 「這不是我第一次閱讀劉潤的書,他的每本書的思路都很獨特,觀點也很有趣,同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考,怎麼理解問題,怎麼產生洞見的,我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆
劉潤 中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人,《5分鐘商學院》主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊、尚景家居等多家知名企業的戰略顧問。 主理暢銷音訊課程:《5分鐘商學院》、《商業洞察力》等,著有暢銷書籍:《底層邏輯》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+:小米案例版》、《傳統企業,互聯網在踢門》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《2012,買張船票去南極》
目录
審定序 掌握事物的變與不變,等於掌握世界運作的底層邏輯 游舒帆 序言 如何用底層邏輯看清世界的底牌 PART1. 是非對錯的底層邏輯 一個人心中,應該有三種「對錯觀」 人性、道德和法律 人生的三層智慧:博弈、定力、選擇 公理體系VS邏輯推演 PART2. 思考問題的底層邏輯 事實、觀點、立場和信仰 如何防止「注射式洗腦」 如何贏得一場辯論 普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同 如何快速洞察本質 流程、制度與系統 邏輯思維與邏輯閉環 複利思維 概率思維 數學思維 系統思維 PART3. 個體進化的底層邏輯 人生商業模式=能力×效率×槓桿 把工作當成玩 如何做好時間管理 指數級增長、正態分佈和冪律分佈 把事做對,創造10倍價值 人脈的本質是給予價值、平等交換 知識、技能與態度 心態高過雲端,姿態埋入地底 人人都應該是自己的CEO 藝術家為人類帶來自由 PART4. 理解他人的底層邏輯 理解What、Why、How,才能知行合一 幽默,是溢出的智慧 所謂洞察本質,就是會打比方 邊界感的本質,是對所有權的認知 每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐 PART5. 社會協作的底層邏輯 世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則 找到並利用自己的戰略勢能 產品價格到底應該由什麼決定 利潤,來自沒有競爭 沒有KPI,也能管好公司 讓優秀員工成為事業合夥人 勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎? 一切的分錢方式,無外乎優先和劣後 信用,是一個人最大的資產 公平、公正與公開 效率與公平 勸酒的本質,是服從性測試
文章试读
序言 如何用底層邏輯看清世界的底牌 2016年9月25日,那天我依舊在出差。 本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有睏意,因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。 這是我在「得到」上的第一門課程,上線過程一波三折。 原本預定在10月上線的課程,突然接到通知,需提早上線。當時這門課程我才錄了兩三節,沒什麼庫存就上線了。 當天零點上線後,又出現了播放問題——因為音訊壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音訊,折騰到淩晨一兩點才最終完成。 第二天,也就是9月26日,我萬萬沒有想到,當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。 我非常高興,但也誠惶誠恐。自此,我終於開啟了一個承諾,一個要花一整年交付的承諾。 2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差的路上,剩餘時間,每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。 但是,一切都有了回報。一年後,這門課程已經有了14萬名學員。 五年後的今天,這門課程已經有46萬人加入。 這也就意味著,有32萬名學員是在課程正式結束之後加入的,這更令我高興。 因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情,於是,在這門課程中,我講述了一些商業的底層邏輯,因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候,底層邏輯能夠應用到新的變化裡面,從而產生新的方法論。 什麼是「底層邏輯」? 2012年,馬雲和王健林設了一個「億元賭局」——如果10年之後,電商在中國零售市場所占的份額超過50%,王健林就給馬雲1億元,如果沒超過50%,馬雲給王健林1億元。 今天,我們回看多年前的這個賭局,不得不深思:為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法,會有如此大的分歧? 一方打敗另一方,是因為二者之間有天大的不同嗎?不是的。 是因為相同的地方更多,一方才有機會「幹掉」另一方。 以萬達為代表的線下經濟和以阿里巴巴為代表的線上經濟,在底層邏輯上沒有本質的區別。從本質上來說,二者都是流量、轉化率、客單價和回購率四部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣,但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的幹不掉一個賣水果的,因為他們之間沒有太多相同之處。 兩個人發生爭執的時候,一定是因為他們之間有更多的相同之處,而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。 事物間的共同點,就是底層邏輯。 只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西,才是底層邏輯。 只有底層邏輯,才是有生命力的。 只有底層邏輯,在我們面臨環境變化時,才能被應用到新的變化中,從而產生適應新環境的方法論。 所以我們說: 底層邏輯+環境變數=方法論 如果只教給你各行各業的「乾貨」(方法論),那只是「授人以魚」,一旦環境出現任何變化,「乾貨」就不再適用。 但如果教給你的是底層邏輯,那就是「授人以漁」,你可以通過不變的底層邏輯,推演出順應時勢的方法論。 所以,只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬變中的不變,才能動態地、持續地看清事物的本質。 在這本書中,我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清世界的底牌。 「底層邏輯」來源於不同中的相同,變化背後的不變。 「底層邏輯」並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過「底層邏輯+環境變數」不斷創造新的方法論,看清世界的底牌,始終如魚得水。 一個人心中,應該有三種「對錯觀」 一位悍匪經過周密的計畫,綁架了首富的兒子。最終,首富以數億元贖回了兒子。整個過程驚心動魄、跌宕起伏,不輸一部警匪大片。其中,一段首富和綁匪的對話卻令人深思。 綁匪問首富:「你為什麼這麼冷靜?」 首富回答:「因為這次是我錯了。我們在當地知名度這麼高,但是一點兒防備都沒有,比如我去打球,早上5點多自己開車出門,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點防備都沒有,我要仔細檢討一下。」 什麼?首富說自己錯了!為什麼?明明是綁匪違反了法律,綁架了他的兒子。