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Description
内容简介
與當代頂尖人物暢談塑造人類文明的七大主題 以多元、跨域的觀點來思考世界脈動與未來進程 維卡斯.夏哈是超高人氣網站「思想經濟學」平台的創辦人,也是成功的企業領袖和關懷社會的慈善家。他憑著好奇心和努力不懈的決心,訪問到許多大型媒體都不一定有機會採訪的傑出人物,包括: ◆文化藝術家:全球暢銷書《人類三部曲》作者哈拉瑞、《少年Pi的奇幻漂流》作者楊‧馬泰爾、《獅子王》與《沙丘》電影配樂大師漢斯‧季默、傳奇名廚赫斯頓‧布魯門索、鋼琴家郎朗、藝術家艾未未…… ◆商業領導人:臉書營運長雪柔‧桑德伯格、策略管理大師蓋瑞‧哈默爾、奇異公司前執行長傑克‧威爾許、黑石集團創辦人蘇世民、百度創辦人李彥宏、雅虎創辦人楊致遠、Zappos創辦人謝家華…… ◆和平運動推廣者與慈善家:全球最大慈善組織創辦人梅琳達‧蓋茲、經濟學家穆罕默德‧尤努斯、南非前總統與諾貝爾和平獎得主戴克拉克…… 在訪談中,這些人回答對於現代社會的每個人都至關重要的問題,諸如我是誰?如何找到自己的身分認同?為什麼創作?企業家在經濟和社會中扮演什麼角色?要如何建立和平?民主為什麼重要?要怎麼做才能恢復社會與政府的連繫? 這些重大議題涵蓋身分、文化、領導、創業精神、歧視與傷害、戰爭與和平、民主等層面,而且因為每個人的立場不同,同一個問題並不會得出一致的答案。這樣的思想交鋒不只是一場知識饗宴,更是幫助讀者反覆探問問題的本質,理解世界瞬息萬變的面貌,找出自己存在的意義!
維卡斯.夏哈(Vikas Shah) 麻省理工史隆管理學院(MIT Sloan)客座教授和英國頂尖的曼徹斯特商學院名譽教授。紡織品和商品貿易公司Swiscot集團執行長。 維卡斯.夏哈自2007年創辦「思想經濟學」網站,陸續訪談全球知名的商業領袖、藝術家、奧運運動員等傑出人物。同時,他也投入慈善運動,主持國際慈善機構「戰地之中」(In Place of War),利用各種藝術活動、研究調查和企業的力量,為飽受戰亂之苦的國家建立和平與提供機會。2018年榮獲大英帝國五級授勳(MBE)。 「思想經濟學」網站:www.thoughteconomics.com
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目录
跨域好評 致謝 推薦序 思想與書,是大疫時代最好的心靈補給 前言 求知者的奇蹟之旅 第一章 身分:我們是誰 第二章 文化:人類的背景脈絡 第三章 領導:凝聚全人類的力量 第四章 創業精神:創造者和製造者 第五章 歧視與傷害:他們和我們 第六章 衝突:戰爭、和平與正義 第七章 民主:二五〇〇年的權力實驗
文章试读
前言 求知者的奇蹟之旅 我本來並沒有要寫這本書。我既不是記者,也不是專業作家。我只是充滿好奇,喜歡探索一些事情。我小時候上課時總是不停的發問,就算下課休息也不放過老師,鍥而不捨的追問一些簡單的問題,像是:「宇宙到底是怎麼運作的?」 我平時是在企業界工作,所以你可以說我是企業家。但我不想太過吹噓,讓大家以為我像是閃閃發亮的黃金新貴,出門有豪華轎車與私人飛機接送,手上戴著珠光寶氣的名表,出入建築大師設計的豪門大院。我不是那個樣子。我經營的企業只是一家小公司而已。不過我的資歷,也就是這些年一路走來的歷程,完全無法以財務數字來說明 我在十四歲的時候就開創第一份事業,按照現在科技產業的創業標準,十四歲已經算是相當大的年紀,但在那個年代,我在這樣競爭激烈的產業中我還算是相當生嫩。 我創辦的公司專門從事網站設計和軟體開發,另外也兼營一個小型電子媒體《獨立軟體評論》,這可說是最早的網路雜誌之一,我和同事一起評論電玩遊戲、軟體程式和音樂作品。當時我們其實沒想過自己在線上出版的領域上超前多少,但這個媒體才推出沒多久,每個月新增用戶就超過五十萬。在那個電腦網路才剛開始發展的時代,這樣的熱度相當不得了。於是我們建立全世界第一個內容管理系統,自己生產網頁內容發送給全世界。後來在二○○一年,全世界第一個網路泡沫破滅,這家公司(還有那個小媒體)也難以為繼,戛然而止,但我想要書寫的欲望卻從來沒有完全消失。 我這一代大概是最後一個會對長篇大論感興趣的世代。我們的成長期都和報紙、雜誌和書籍相伴,與將全通路影片、podcast 和社群媒體視為標準配備的新世代完全不一樣。我們也看到科技逐漸主導經濟、文化與社會的交流,觀念和思考成為推動全球的新引擎,讓整個世界迅速變化。我們經常將市場、經濟、文化、社會和政治當作身外之物來討論,但這些其實都是我們觀念的產物,是我們想出來的東西。它們並非外來,而是出自於我們!這是我經過好長一段時間才得到的頓悟。 時間快轉到二○○七年。因為到處都找不到有內容的長篇文章,讓我覺得很沮喪,為了克服這種失落感,也為了滿足自己的寫作欲望,我開創一個部落格。這個部落格甚至沒有專屬的網域名稱,只是利用Google提供的免費平台:「Thoughteconomics.blogspot.com」。「思想經濟學」這個名字就是如此誕生。 因為這個世界就是思考、概念和構想的產物,都是我們所想出來的,而我開部落格就是要對此進行探索。我原本只是計畫不定時發表自己覺得有趣的議題並寫成長篇文章,以及選擇我多年來遇到或認識的有趣人物來訪談。沒有設定策略,這只是我在日常工作之餘的愛好而已。我也不想對採訪內容進行太多編輯修訂或刻意塑造觀點,只是單純記錄訪談內容,按照原始的對話來發表。 後來我貼出來的採訪文愈多,訪客流量也變得愈大,很快就看得出來,的確有很多讀者還是喜歡閱讀長篇大論,以及未經剪輯、原汁原味的採訪內容,而且這些文章不是藏在付費牆後面(這一點很重要)。到了二○○八年,我開始收到很多讀者的電子信件回饋,他們來自世界各地,有些讀者也提供許多議題和採訪對象的建議,對我而言這又是新的大發現。於是我做出一個關鍵決定(新創企業最愛這麼說):我付錢買下「Thoughteconomics.com」網域名稱,也真的做一個合適的網站,也開始認真尋找我認為真正影響時代的知名人士進行採訪。 我最早採訪的大牌之一,是「維基百科」創辦人吉米.威爾斯(Jimmy Wales),不過這次經驗給我一個很重要的教訓:一定要做足準備!吉米是第一個願意為我這個簡陋小站付出時間的知名大人物,所以我把想問的問題傳過去,結果他的回答也很簡單:「這些問題我以前都回答過了,再試一次吧。」從此以後,我更努力研究每個採訪對象,也跟他們一起合作,在他們最熱愛也最感興趣的領域中找出熱門議題。