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Description
内容简介
《能力突围》专注于“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”四大突围领域,积攒了超30条破局法则,帮助我们提升实现人生跃迁的信心和资本。 从一名资深职场经理人成为一名成功跨界创业者,作者拥有丰富的职场经历和多元的职场视角,一针见血地指出我们在发展瓶颈期的难点,并给出一系列实现能力突围的方法,帮助我们从人群中脱颖而出。
焱公子 拥有在世界500强企业从业10年经历,在爱立信、华为等公司曾担任中层管理,现为内容商业顾问、资深项目经理人。 凭借丰富的职场经历、多元的视角、精准的定位切入职场内容领域,第一篇文章《离开华为三年,我才真正认同狼性文化》点爆全网,总点击量超过1000万,并登上知乎实时热搜榜。 多篇文章被“十点读书”“其青团中央”“思想聚集”等头部大号竞相转载。 不到6个月,个人公众号涨粉10万,头条号涨粉45万,同时跻身今日头条职场领域“头部作者”,旗下MCN亦一度蝉联领域内具影响力机构。
各界推荐
想要更多钱,你就得先证明自己值这个钱。职场的游戏规则说简单也简单,说难也难,好在焱公子的新书里的故事能让你在会心共鸣中看到更精彩的答案,让你行走职场轻松突围。——秋叶 秋叶PPT创始人 焱公子是一位非常有智慧的职场作者,能读到他的书,你真幸运。——剽悍一只猫 社群商业战略顾问 作为世界知名通讯企业的前骨干,焱公子勇敢地走出了“舒适圈”和企业知名度的庇护,沿着思绪开创了属于自己的天地,打磨着新的能力。 如果从世俗的角度来衡量,新的尝试带来了高于之前的回报,这个尝试是成功的,但成功背后的逻辑却是这本书能够告诉你的。能力突围,掷地有声,跟着公子一起去探究一个更好的自己。——查理 大型纽交所上市企业创业团队领导者
目录
Part 1 高效沟通 30秒搞定一个人:善用5个字,你也能开口就赢 汇报就是说实情?难怪老板不喜欢你 年终总结怎么写?不就写个故事嘛 听懂老板的弦外之音,你就已经超越了99%的职场新人 你够不够职业,一开口就知道了 厉害的人,从不问蠢问题 被提拔时怎么说?不要一味说感谢,这8个字才是要点 Part 2 人际情商 拿下1亿订单的,竟是全公司最内向的那个人 职场上懂“自来熟”的人,到底有多厉害 职场上,高情商的人如何体面拒绝 一争吵就人身攻击?不懂这3个策略,难怪没法好好说话 我见过情商最低的行为,是总把“凭什么”挂嘴边 厉害的员工,不怕善变的老板 月薪5万,每天无所事事,3个月后果断辞职 一句口头禅,暴露了你没有见识 Part 3 自我管理 为什么太敏感的人更易成功?这是我听过的最好的答案 工作多年仍在公司发展缓慢,这3种人应改变自己 名校生要求月薪2万:不怕你怀才不遇,只怕你眼高手低 走向卓越,从远离这5种职场谎言开始 何时该跳槽?从这4个维度入手,你会做出明智判断 意志力不足?换换思维 你的拖延症,正在毁了你 每晚11点前睡,是我做过的最自律的事 Part 4 认知迭代 辛勤工作7年,辞职时老板头都不抬:职场公平,是只对自己人好 你想要的自由,是一件门槛很高的事 为什么“不务正业”的人,正在备受青睐 为什么越成熟的管理者,越注重过程管理 学会认怂后,我成了老板最放心的人 老板重用我,却给别人升了职 “小马云”被解雇:持续成功者,从不信捷径 你越会取悦自己,便越能掌控人生
序/导读
2015 年 9 月下旬,我从华为裸辞,跨界创业,周围一直充斥着各种声音。彼时,我已在通信圈沉浮 10 年,在业内来说,也算是个资深人士,待遇不菲。很多人钦佩我的勇气,更多人不能理解我这“荒唐”的决定。 于我而言,我只是想尝试一个全新的活法,让生命翻开一页新的篇章。我坚信,自己能成。 这样的笃定,源于我工作 10 年间,不断突破自己所取得的成就及外界持续的正向反馈。 我在 2005 年本科毕业,进入的第一家公司是外企爱立信,月薪4000 元。当时北京的消费还没有那么高,去掉日常开销,我每月大概能攒下来 2000 元。但就算是这样,一年我也才能攒下 2 万多元,仅够春节回一次老家、孝敬一下父母就没了。真的太少了。 我请教带我的师傅:怎样可以赚更多的钱?我师傅随手甩过来几个任务,淡漠地说:那你得先证明你值这个钱。 如何证明?我要怎么做?我一头懵。 毕竟是初生牛犊,我连续加了两周班,熬了几个通宵,厚着脸皮向师傅和好几个资深同事求助。终于,在截止日期前,我圆满搞定了他额外安排的那几件事。 师傅点点头,对我另眼相看。 我把过程细细记录下来,包括他们教我的、我自己观察和学会的,写进一个复盘笔记本。在本子上,我记下了师傅那句话,因为我意识到,那就是混好职场最核心的逻辑:想要更多钱,你就先证明自己值这个钱。 在整个实习期,包括接下来的数年内,我都一直在靠近牛人,观察牛人,甚至主动举手,跟他们一起做项目。 比如,尽管我只是个技术岗员工,却愿意承担部门的会议纪要、协助上级做新员工的英文面试、跟销售一起给客户做售前引导等工作。 这些本职工作以外的事,让我真切感受到职场精英们的行事有效,的确是有一套方法的,我试着揣摩、拆解、学习并运用,显著加速了我的升职加薪之路。 我是新员工中第一个转正的,到年底时,我获得了优秀员工的称号。第二年中旬,我的职位由助理顾问升级为正式顾问。第三年,我被任命为 TL(项目组长)开始带团队,加上各项补助和奖金,每月实际收入超过 1.5 万元。三年时间,我的收入上涨了 3 倍多。随后的每一年,都有比较明显的涨幅。工作第 10 年,我离职创业时,年收入在50万元左右。 在这期间,我没有提过一次加薪,都是上级为我加的。他们认为,我是值这个钱的。 回顾过往的职场路,我认为一个人想要快速融入新环境,获得成长与跃迁,至少得让自己具备以下 4 个核心能力: 第一,学习力。 时代瞬息万变,自己并非离开大学就可以不再学习,事实上,社会才是最好的大学。没有旺盛的学习力,不懂得根据实际情况更新迭代自己的知识库,一定会很快遇到天花板。 第二,胜任力。 判断一个人该不该升职加薪,唯一的硬标准是胜任力,即你是否能够清楚地理解并胜任当前的岗位需求。不折不扣的执行力和自我管理能力,是具备良好胜任力的前提。 第三,沟通力。 酒香不怕巷子深的时代早已过去,做出了成绩如何说?年终总结如何汇报?想让其他同事配合如何协商?你够不够专业,有时候一开口就知道了。 第四,协作力。 现代职场,面对复杂多变的内外部环境,一腔孤勇不再值得推崇,我们更倡导的是团队合作精神。一个人是否善于与别人协作,其核心考究的是他的情商高低。 结合我自己在世界企业 500 强里 10 年的蜕变之路,我将这 4 种能力总结成“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”4 大模块,即是本书的核心内容。 在这些能力上的刻意锻炼,让我快速完成了收入的跃迁,避过了公司两次大裁员,也积攒了充裕的创业资本和信心。 这些,也是我如今得以顺利跨界,持续精进的底层逻辑。 感谢你购买这本书,希望你能喜欢,并能真正在书中学到实战技能,从而在职场、学习与生活中,更加得心应手。 为让你有更好的阅读体验和收获,我想给你 3 个小建议: 1. 阅读书中的小故事后,可联系自身实际,写一写小心得、小感悟。时时翻看,时时复盘。请相信,日拱一卒的力量是非常强大的。 2. 关注微信公众号“焱公子”,通过持续查阅每天推送的文章,以多元化的视角,来丰富职场认知,进而运用到实际工作中。当然,我们非常欢迎你投来稿件,乐于发表你的好文章。 3. 关注微信公众号“焱公子”,在后台回复关键词“能力突围”,可以得到本书的思维导图与配套 PPT。当然,如果你还需要更好的学习氛围以及老师的点评和助力,欢迎来我的线上特训营。 通过在线课程的学习,不但可以得到老师线上讲解和手把手的答疑辅导,还有助教老师一对一地点评,特别是你会接触到非常多优秀的同学,彼此间能相互启迪、共同增益。 一个人走得快,一群人走得远,欢迎你一起来抱团,持续成长。 最后,希望书中的小故事,能对你有所帮助,感恩你的喜欢。
文章试读
30秒搞定一个人:善用5个字,你也能开口就赢 前两天碰到贾杰,他正在找工作,聊起离职原因,满脸愤懑。 “我花了大量时间找资料,熬夜写了好几页文案,方方面面都考虑到了,老板却说冗长、抓不住重点。小张只交了一页纸,就得到认可。这已经不是第一次了,之前也多次出现这种情况。老板总说我写得太不着重点。问题是,我没有功劳,也有苦劳吧?我那么努力,他都没看到吗?跟着这种老板也没意思,不干了。” 在职场中,像贾杰这种情况其实常常能见到。 比方说,汇报要做PPT。 你苦熬几个晚上,做得图文并茂。当汇报开始,台下却没有几个人认真听,要么开小差,要么昏昏欲睡,老板也满脸不耐烦。 再比方说,完成项目要做总结陈述。 你还没说到10分钟,老板就开口:“不用念了,我问几个问题,你来回答吧。”最后,写好的汇报变成无用功。老板还觉得没有听到他想要的信息,指责你工作能力不强。 职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 多数情况下,想要快速提升沟通力,需要花费大量时间去学习和思考,才能慢慢形成自己的解决方法和技巧。 但美国知名培训师迈克·费廖洛告诉我们,建立“结构化思维”,可以让你快速掌握、提升沟通力。他曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡,“结构化思维”正是来自于世界顶尖咨询公司的高效工作法。 有一个“黄金30秒”的电梯测试,说的是: 某销售员多次约见一位客户经理,却一直没有进展。 有一天,在机缘巧合下竞跟该经理同乘一部电梯。要怎样在电梯升降的30秒内,让他对自己产生兴趣? 销售员立刻在脑中思考,自己需要一个最简洁又最打动对方的观点。 最后,他把握住了黄金30秒,说了以下的话: “××您好,我是××公司的××。我们的××产品,能帮助您在原有的业绩上提升15%销售额。您若有兴趣,我们可以详谈。” 你的脑中有千万种想说的,但交付出一个极简的思考结果,清晰有力地表达给对方,才是有效沟通。 费廖洛定律中说,级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案,结构化思维正是一种输出极简结果的高效思考模型。 同样一个方案,在应对不同职能的诉求时,我们的常规方式是用数据得出结论。 结构化思维是根据科学的研究方法并进行简化,它改变了我们以往固有的思维方式,让你能快速抓住对方注意力。 极简结果,能轻松对不同沟通对象呈达效果。 “普通思维”从发现问题到解决问题,一般有5个步骤: ·发现问题并分类。 ·设定具体课题。 ·找出替代方案。 ·评估替代方案。 ·.点结陈述.做出决策.“结构化思维”分为9个步骤(如图): 1.定义问题 2.核心建议 3.选择结构 4.创建故事 5.试论/打磨 6.选择重要事例 7.验证或推翻 8.整合信息 9.分享想法 我们在工作中不一定都会运用到9个步骤,但掌握了这几个步骤,便可以融合运用。 首先,我们要明白:现代社会节奏越来越快,碎片化信息越来越多,势必对工作效率提出高要求。 其次,沟通是双向的,如果用书面交流,你的结构篇幅安排合理,写得大而全也没关系。对方看懂了会跳过,不懂会继续看。但在大多数情况下,双方沟通是面对面、即时性、需要口头转述的,就不太可能存在“跳过”。 那么,就不能以“准确表达自己”为前提,而应该以“对方能接收多少信息”为前提。 所以,这就很容易解释:领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证,他只关心解决问题的办法是什么。 最后,职场沟通方式包括面谈、语音信息、电子邮件、备忘录、报告、PPT等,取决于核心决策者的习惯和喜好。换言之,老板爱看电子邮件,你再擅长做PPT也要遵从他的习惯。但咨询师们通过调研,概率最高的沟通方式还是书面汇报,有65%的人选择这种方式。 这也就意味着视觉效应在职场的重要性。所以,要想让你的报告/文案通过,你得用对方听懂的语言、方式、最关注的地方,去打动他、说服他。 按照费廖洛结构化思维的9个步骤来进行思索,我们可以提取出以下6点来写出一份完美报告,达到高效沟通。 ……