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内容简介
產生於二千五百多年前的不朽名著――《孫子兵法》,是中國璀璨的軍事文化遺產中的瑰寶,其影響極其深遠,無論在中國軍事史上,還是在世界軍事史上都佔有崇高的地位,享有「東方兵學鼻祖」、「世界古代第一兵書」、「兵學聖典」、「兵經」等美譽。 《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝,是東方「謀勝」思想的集大成之作,它所包含的軍事思想是一個廣博精深、觀點嚴謹的體系。孫子把戰爭看作是關係軍隊生死、國家存亡的大事,主張慎重對待,反對輕舉妄動。在戰略上,他主張「不戰而屈人之兵」,力求全勝;在作戰方針上,他主張速戰速勝;在作戰形式上,他以「伐謀」、「伐交」為上策,而以「伐兵」、「攻城」為下策;在具體作戰行動中,他主張要充分做好準備,要「知彼知己」、「避實而擊虛」,要「攻其不備,出其不意」;在治軍問題上,他十分重視和強調將帥的作用,提出了「智、信、仁、勇、嚴」這選拔將帥的五條標準,並提倡「令之以文,齊之以武」的治軍原則,主張愛護士卒、善待俘虜;在軍事「地利」問題上,他強調用兵因地形而制勝,強調各級指揮員必須既掌握天時,又要把握地利;在軍事心理上,他強調「三軍可奪氣,將軍可奪心」等等。 正是由於《孫子兵法》散發著謀略和智慧的光輝,歷來為謀略家、戰略家和軍事家所推崇。毛澤東即為其中之一。 毛澤東是如何從一個農子弟成長為一個戰略家呢?當年,「左」傾路線的領導者為了排擠和打擊毛澤東,在《革命和戰爭》等刊物上多次發表文章,從理論上對他進行批判,說他「把古代的《三國演義》無條件地當作現代戰術;把古時的《孫子兵法》無條件地當作現代戰略;把半個世紀以前的曾國藩視為兵法之寶。」到了廿世紀60年代,毛澤東還多次談及:「當時,黨內有同志說我打仗的方法不高明,是照著兩本書打的,一本是《三國演義》,另一本是《孫子兵法》。」這種說法從一個側面證明了這樣一個事實:從紅軍初創伊始到中共建政,毛澤東指揮作戰並取得勝利的一套戰略戰術,就巧妙而成功地吸取了中國傳統兵法,特別是《孫子兵法》的優秀遺產。一九四九年5月1日下午,毛澤東與柳亞子先生泛舟昆明湖。由於幾天前渡江戰役剛剛結束,解放軍百萬雄師跨過長江,直搗國民黨統治的心臟――南京,柳亞子先生興奮地問毛澤東打仗有什麼「妙計」?毛澤東回答:「我打仗並沒有什麼『妙計』。如果說有,那就是孫武子的『知彼知己,百戰不殆。』 有人說:東方人重「謀」,西方人重「力」。這話有一定的道理。中華民族數千年的傳統,奠定了「以謀制勝」的思想,而《孫子兵法》更是被全世界公認為東方謀略的「勝經」。正是這個緣故,它早已突破了「軍事」的界限,備受世界各國政治家、外交家、經濟學家、企業家以及科學界、體育界的青睞。 著名的哈佛大學和哥倫比亞大學商學院都把《孫子兵法》列為培養經理人員的必讀教材,並要求校內學生背誦部分章節。其它像微軟公司、通用電氣、西門子、諾基亞、易立信等跨國公司也都非常重視從《孫子兵法》中尋求競爭制勝的方略。 素有日本「經營之神」美稱的松下電器創始人松下幸之助在談到其成功的祕訣時,毫不掩飾地說:「中國古代先哲孫子是天下第一神靈。《孫子兵法》乃是松下成功之法寶,本公司全體人員必須對它頂禮膜拜!」 二○○二年在韓、日所舉行的足球世界盃期間,全世界的足球迷在為「森巴舞」的出色表演如癡如醉的同時,紛紛探究其制勝的奧妙,巴西隊再次親吻「大力神」世界盃的祕訣何在?對此,巴西國家足球隊主教練斯科拉里對媒體直言不諱地表示:「《孫子兵法》是巴西國家隊在世界盃上取勝的指南,我將繼續努力實踐它上面的思想。」 另外,對《孫子兵法》的強大威力,西方人似乎看得更清楚,認識也更深刻。法國海軍上將拉克斯特指出:「《孫子兵法》所描述的那些方法和計謀,既適用於小的戰爭,也適用於重大的政治抉擇。所有領域的領導人,包括從企業領導人到政治家和軍隊統帥,都會發現,它對自己很有用處。」 美國學者喬治在《管理思想史》一書中寫道:「今日,雖然戰車已經過時,武器已經改變,但是,運用《孫子兵法》思想,就不會戰敗。今日的軍事指揮者和現代經理們若仔細研究本名著,仍將受益終身。」 對此,國人在為老祖宗留下的這件「瑰寶」自豪的同時,是不是也該從眾多應用《孫子兵法》而大獲成功的名人中,汲取點幫助自己步入成功的養分呢?
目录
第一篇 計 1――重戰慎戰 【應用解析】 ◎周密籌劃,事前做好準備 ◎審時度勢,把握初戰時機 ◎重點突破,集中有限資源 ◎從小起步,穩步向前推進 2――選賢任能 【應用解析】 ◎優秀的領導者是興業之寶 ◎領導者應具備高尚的德行 ◎領導者應具備超人的才幹 ◎領導者應具備大將的風度 3――詭道制敵 【應用解析】 ◎示形惑敵,使對手不得不聽調遣 ◎虛虛實實,造成無形必勝之勢 ◎強而示弱,誘使對手與我決戰 ◎弱而示強,阻嚇強大的對手 ◎示假隱真,隱蔽自己的真實意圖 ◎虛張聲勢,吸引對方的注意力 4――未戰先算 【應用解析】 ◎著眼全局,進行戰略層次謀劃 ◎把握趨勢,洞察歷史、現狀和未來 ◎準確分析,透過現象看本質 ◎此消彼長,正確地預見未來的變化 第二篇 作戰 5――兵貴神速 【應用解析】 ◎資訊靈通,先於對手做出反應 ◎果斷決策,先於對手抓住時機 ◎超前判斷,先於對手把握前景 ◎爭分奪秒,先於對手採取行動 ◎求快有術,先於對手達到目的 6――勝敵益強 【應用解析】 ◎引進技術,虛心向對手學習 ◎引進人才,不斷擴充己方陣營 ◎本土主義,逐漸侵入對手的勢力範圍 ◎乘隙打楔,發現對手的不足 ◎人無我有,滿足對手的特殊需要 第三篇 謀攻 7――上兵伐謀 【應用解析】 ◎爭取同盟,形成有利的態勢 ◎孤立對手,贏得人力、人心 ◎製造輿論,擴大自身的影響 ◎攻心為上,使對手不戰自潰 ◎直言利害,使對手被迫屈服 ◎兵戎相見,在實力的對抗中擊敗對手 8――知彼知己 【應用解析】 ◎從國情出發,避免照搬照套外來經驗 ◎從自身出發,尋找決策的根本點 ◎了解對手,使戰略決策有的放矢 ◎熟悉環境,為戰略決策提供依據 ◎從科學判斷,做出正確的決策 ◎根據變化,適時修正自己的決心 9――上下同欲 【應用解析】 ◎官兵一致,上下同心 ◎風險共擔,利益分沾 ◎全民參戰,眾志成城 第四篇 形 10――立於不敗 【應用解析】 ◎主動進攻,最好的防禦就是進攻 ◎以守為攻,在失利時要善於保存實力 ◎勝於易勝,專挑「軟柿子」捏 ◎修道保法,從根本上掌握競爭的主動權 ◎發展自己,不給對手可乘之機 第五篇 勢 11――善用奇正 【應用解析】 ◎正兵擋敵,奇兵取勝 ◎突破常規,思想出奇 ◎人無我有,產品出奇 ◎觸動心靈,廣告出奇 ◎勾人胃口,銷售出奇 ◎溫暖舒心,服務出奇 ◎戰勝不復,活用奇正 12――擇人任勢 【應用解析】 ◎立於不敗,造「不可勝」之勢 ◎以鎰稱銖,造我優敵劣之勢 ◎合力制敵,造全局協調之勢 第六篇 虛實 13――力爭主動 【應用解析】 ◎逆水行舟,不進則退 ◎指導正確,決策合理 ◎集中優勢,以劣勝優 ◎避敵鋒芒,以強擊弱 ◎抓住時機,調整策略 ◎順應形勢,外線出擊 14――避實擊虛 【應用解析】 ◎避實擊虛,貴於明察虛實 ◎避實擊虛,善於轉換虛實 ◎避實擊虛,巧於乘敵之虛 ◎避實擊虛,成於以眾擊寡 15――因敵制勝 【應用解析】 ◎著眼特點,具體問題,具體分析 ◎用謀貴活,依據實際,靈活用兵 ◎目標明確,目的與手段相統一 第七篇 軍爭 16――以迂為直 【應用解析】 ◎隱蔽企圖,持重待機 ◎誘敵深入,創造戰機 ◎後發待衰,乘勢取勝 ◎見縫插針,擊虛取勝 ◎乘敵所短,擊弱取勝 ◎迂迴發展,迂直取勝 17――兵不厭詐 【應用解析】 ◎佯順敵意,摸準對手的心理 ◎取信於敵,示形而又無常形 ◎花樣翻新,善於創造調敵術 18――奪氣制心 【應用解析】 ◎刺而動之,使對手喜怒失常 ◎觸動心靈,使對手深感害怕 ◎爭取人心,造成人心所向之勢 第八篇 九變 19――雜於利害 【應用解析】 ◎權衡利弊,發揮主觀能動性 ◎利害相權,擇其輕重而從之 ◎順應趨勢,運用自己的強項 ◎抓住機遇,迅速壯大自身實力 ◎謹慎避害,避免消極因素影響 ◎化害為利,巧妙控制矛盾轉化 20――有備無患 【應用解析】 ◎留下心眼,小心提防對手的暗算 ◎不預則廢,對前途保持高度的警覺性 ◎提前準備,根據未來的趨勢選擇發展方向 ◎多手準備,應付突然變化的萬全之策 21――處變不驚 【應用解析】 ◎保持清醒,防止勝利之後盲目冒進 ◎沈著冷靜,避免受挫時的失敗主義 ◎不驕不餒,保持決策判斷的客觀性 第九篇 行軍 22――見微知著 【應用解析】 ◎一葉知秋,從新奇之處洞察發展趨勢 ◎重複生疑,從反覆出現之中發現規律 ◎密集探尋,從密集現象之中抓住本質 23――剛柔相濟 【應用解析】 ◎令之以文,優化思想道德教育 ◎齊之以武,強化法制紀律觀念 ◎功而饗之,管理中要賞罰嚴明 ◎教戒為先,重視文化技術教育 第十篇 地形 24――多謀善斷 【應用解析】 ◎運籌帷幄,善於運用戰略思維 ◎高瞻遠矚,善於運用遠景思維 ◎銳意進取,善於運用創新思維 ◎靈機一動,善於運用靈感思維 ◎反向而行,善於運用逆向思維 ◎死裏逃生,善於運用求活思維 25――善待部屬 【應用解析】 ◎唯才是舉,要有愛才之心 ◎屈尊降貴,要有求才之渴 ◎不拘一格,要有選才之膽 ◎不畏人言,要有護才之魄 ◎拋棄私心,要有薦才之德 ◎人無完人,要有容才之量 ◎知人善任,要有用才之能 第十一篇 九地 26――人情之理 【應用解析】 ◎同仇敵愾,以怒勵士 ◎背水一戰,求生勵士 ◎身先士卒,表率勵士 ◎確立目標,信念激勵 27――並兵向敵 【應用解析】 ◎辨清優劣,為集中力量奠定基礎 ◎分合有度,斟酌「集中」的規模 ◎掌握資源,明確自己的「兵力」 ◎強而益強,在增強自身的優勢上作文章 ◎變劣為優,學會把劣勢轉化為優勢 ◎兵貴權一,實施集中統一的指揮 ◎分合為變,適應環境變化,調整組織結構 第十二篇 火攻 28――借力成事 【應用解析】 ◎借用他力,獲取漁人之利 ◎侍賊自重,抬高自己的身價 ◎以敵制敵,自己坐享其成 ◎轉嫁危機,尋找替罪羔羊 29――非利不動 【應用解析】 ◎靈活多變,不與「龍王比寶」 ◎相機而行,一切以取利為目的 ◎瞄準利益,在攻守中尋找「平衡點」 ◎調整模式,運用各種作戰形式 第十三篇 用間 30――上智為間 【應用解析】 ◎先知者勝,信息是競爭取勝的前提 ◎必取於人,尊重事實,並發現規律 ◎五間並用,打通獲取信息的渠道
文章试读
孫子兵法簡介: 《孫子兵法》是古代的兵書,作者為春秋末期的齊國人孫武,是世界上最早的兵書之一,被奉為兵家經典,後世的兵書大多受到它的影響,對中國的軍事學發展影響非常深遠,它也被翻譯成多種語言,是在世界軍事史上具有重要地位的著作。 計 曹操說:「計者,選將、量敵、度地、料卒、遠近、險易,計於廟堂也。」 本篇主要論述戰略運籌。 就是在未戰之前,君臣必先運籌於廟堂之上, 比較敵我力量的優劣,分析戰爭的得失, 預料戰爭的勝負,從而制定戰爭計畫,規定戰略戰術原則, 以爭取戰爭的勝利。 「先計後戰」是用兵的基本原則。 作戰必先有成熟的計算,然後付諸實施。 【孫子原文】 孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故經之以五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民與上同意者也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。故校之以計而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。 將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。 兵者,詭道也。故能而示之不能;用而示之不用;近而示之遠;遠而示之近。利而誘之;亂而取之;實而備之;強而避之;怒而撓之;卑而驕之;佚而勞之;親而離之;攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。 夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。 【白話釋義】 孫子說:戰爭是國家的頭等大事,它關係到軍民的死生、國家的存亡,不可以不認真地深入研究。 如何研究戰爭?就是通過對決定戰爭勝負的五個基本要素的對比分析,通過對敵我雙方七種情況的綜合比較,探索戰爭勝負的必然趨勢。 這五個基本要素:一是政治,二是天時,三是地理,四是將領,五是法制。所謂政治,就是要讓民眾與國君的意願相一致。如果做到這一點,就可以叫他們為國君死,為國君生,而不存二心,不怕危險。所謂天時,就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱等氣候季節的變化。所謂地理,就是指高陵窪地、遠途近路、險要平坦、廣闊狹窄、死地生地等地形條件。 所謂將領,就是指將領的才智、誠信、仁慈、勇敢和威嚴。所謂法制,就是指軍隊的組織編制、指揮系統與將吏的統轄節制、職責分工、軍隊物資和費用的管理。以上五個基本要素,研究和指導戰爭的人沒有不知道的。身為統兵的將帥,必須瞭如指掌,做到心中有數。只有深刻地了解並掌握它,才能駕馭戰爭打勝仗。反之,如果不了解和掌握它,就會吃敗仗。 不僅要掌握上述五個基本要素,還要通過對敵我雙方七種情況的比較,探索戰爭勝負的必然趨勢。這七種情況是:哪一方君主政治清明?哪一方將帥有才能?哪一方佔有天時、地利?哪一方法令能夠貫徹執行?哪一方武器裝備精良?哪一方士卒訓練有素?哪一方賞罰公正嚴明?我們依據這七種情況的分析比較,就能夠判斷出誰勝誰負了。 如果國君能聽從並採納我的計謀,出兵作戰就一定能取勝,我就留下來效命;國君不能採納我的計謀,出兵作戰必敗無疑,我就離去。 一旦籌謀有利的方略已被採納,還需要造成一種有利的戰爭態勢,作為實現有利之方略的外在輔助條件。所謂態勢,就是憑藉有利於己的條件,靈活應變,爭取戰場的主動權。 用兵打仗實際上是一種用詐用奇的行動,它真真假假、虛虛實實,必須儘量做到迷惑敵人,制人而不受制於人。因此,我們可以說,詭詐是用兵打仗的一項基本原則。因此,應儘量做到:能打卻裝作不能打,要打卻裝作不要打,要抄近路卻裝作要繞遠道,要遠襲卻裝作要近攻;敵人貪利就引誘它,敵人混亂就攻取它,敵人力量充實就隨時防備它,敵人銳氣正盛就暫時避開它,敵人急躁易怒就設法挑逗它,敵人自感卑弱就設法使之驕縱,敵人休整充分就設法使之疲憊,敵人內部團結和睦就設法離間它。 總之,要在敵人毫無準備的情況下實施攻擊,要在敵人意料不到的時間和地點採取行動。這是兵家運用詭道制勝的奧妙,不可能事先死板規定,甚至完全照搬照抄,因為它們總是根據敵我雙方的具體情況隨機應變。 開戰之前就已「廟算」(古時候,戰前君主在宗廟裏舉行儀式,商討作戰計畫,因而稱「廟算」)周密,預計能夠取勝,是因為籌劃周密,勝利的條件充分;開戰之前就預計不能取勝,是因為籌劃疏漏,勝利的條件不足。籌劃周密,勝利的條件充分,就能取得勝利。籌劃疏漏,勝利的條件不足,就會招致失敗;更何況那些戰前不作籌劃,毫無取勝之條件的呢!我們通過對雙方取勝之條件的分析和思考,誰勝誰負的結果就顯而易見了。