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Description
内容简介
新兴为促进业务发展,推出多项策略性举措,其中包括以“差异化”为主题: - 推行双向品牌经营策略,因应品牌延伸而设立的senQ数码馆以不同的细分市场为目标; - 以“无纸化业务流程再造”为主题的整体业务自动化运动; - 以“无缝”为主题的跨渠道商业模式,落实网上和实体渠道相辅相成,借以改善客户的整体购物体验。 积极推广“新兴信念”,凝聚内部团队向心力,力求打造更强大的品牌,并促使组织不断增长,为国家做出贡献。 近年新兴横扫SOBA八个大奖、荣获最优秀年度企业家奖、大马年度企业大奖等,发展潜能无线。这本《新零售+新平台》是企业家林金兴多年来累积的管理心得、发展企业经验,是他谦虚学习、勇敢求变的励志记事。
林金兴 新兴电器董事经理。 白手起家,从一家传统电器店展开职业生涯,从1989年草创初期仅半间店面,存货量不足3万令吉的小型电器公司,不断拓展其商业版图,而今已在全马各地设立100多间分店,销售额更突破12亿令吉,成为我国最大规模的电器连锁店之一。
目录
序 摸透消费人脉搏的先行者 ◎刘镇东 序 经营生意面面观 ◎金润秀 序 “我们不一样” ◎曾智聪 序 企业转型,一趟长远旅程◎丹斯里林伟才 序 企管的典范,经商的王道◎拿督斯里蔡家胜 序 新兴电器——大马第一批拥抱电商的线下企业 ◎Leo Chow 序 传奇的企业领航人 ◎Antony Lee 序 企业界领头羊的支柱◎木坂有朗 前言 第 1 章 转型 第 2 章 新零售 第 3 章 爱人经济 第 4 章 无纸化 第 5 章 第一的意义 第 6 章 肥水不流外人田 第 7 章 企业社会责任 第 8 章 科技创新 第 9 章 行销创新 第 10 章 新平台 第 11 章 索罗斯 ——我的救命恩人 第 12 章 最后一里路 第 13 章 黄金十年 总结:新兴电器的商业哲学 新兴电器辉煌史