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Description
内容简介
无法独立工作只是因为经验不够? 总觉得不能发挥自己的能力是平台不够好? 创造力低下是因为重复工作导致兴趣流失? 难以胜任新职位是因为没得到足够的支持? 《自我领导力》将告诉你,重要的不是在哪个职位、哪种环境中工作,而是在任意情况下,为了自己的利益,你都应该承担责任,去获得权力,并懂得运用它。而自我领导力就是让你发挥权力的基础。 肯·布兰佳通过三大原则、五个权力点,以及发展自我领导力的四个阶段,帮你快速习得统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力,具备合格的自我领导,找回创造力,获得主动的乐趣。
肯·布兰佳(Ken Blanchard) 管理大师,一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司。与斯宾塞·约翰逊合著《一分钟经理人》,已被译成40余种语言发行,销量突破1500万册。 苏珊·福勒(Susan Fowler) 肯·布兰佳公司顾问合伙人。 劳伦斯·霍金斯(Laurence Hawkins) 国际知名管理顾问、培训师和动态激励演讲人。其客户名单包括洛克希德·马丁公司、AT&T、强生等各个行业。
目录
引言 第一章你相信魔法吗 第二章谁也不是读心大师 第三章大象思维 第四章力量车轮 第五章诊断自我 第六章得到所需 第七章一起奔跑 第八章没有借口 第九章一分钟奇迹 附录:名片把戏 致谢
文章试读
过去的时代中,通常是由命令控制型的经理人进行所有决策,然后告诉人们该做什么、何时去做以及如何去做。我们现在认识到,这种管理模式会伤害合理的自主意识,削弱人们的主动性、创造性和幸福感。 21 世纪的工作性质需要更具协作性的工作环境。技术上的进步,使分散化办公成为可能。甚至越来越多的人采用虚拟化办公,并使用基于云的网络工具来推进项目。工作中的变化层出不穷,直接负责人往往比他们的经理人更加了解他们的工作。 在当下这种要求协作性而又分散的办公环境中,个体必然要成为更加积极主动的贡献者,而不仅仅是活跃的命令执行者。如果想要在销售竞争或客户服务竞争中获得成功,就必须由具备积极主动的自我领导力的人来挑大梁。 如果你是一名独立工作者,本书将向你展示如何积极主动地获得成功所需的帮助。如果你是一名经理人或主管,本书将教你开发塑造自我领导者的基本原理。 我们的研究显示,当独立工作者和经理人对自我领导的认识达成一致,双方都会变得更加高效,产出更良性的结果。从而,客户也会更加满意,企业的盈利也会增加。实际上,具有自我领导力的文化,是优秀企业的标志。这些公司当中,领导力不仅存在于公司的管理层,而且随处可见。 所以,好好享受这个故事。因为你很快就会发现,自我领导力不是那些超级积极、天赋异禀的人所独有的罕见能力。这是一种思维模式、一种技巧,能够被学会,能够传授给他人。