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Description
内容简介
6大升维层面,66条让你人生更加出众的另类通道 .人生的凹凸面——面对岔路的时候我们该如何抉择 .在工作中找对台阶 ——走向出众的多元化方式 .他与她相对论——面对感情的多种方式 .实现突围 ——努力让自己提升的技术指南 .推倒无知的墙——填补你思维的缺口 .寻找自我——我们需要“嘲讽”自己
褚明宇 北京人,生长于北大燕南园,前纽约居民,现居上海。 美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校博士,人工智能领域知名学者,微博问答著名博主。 理工男? 文青? 科学家? 网红? 一个难以归类的人。 一个有趣的人。 微博:@褚明宇
各界推荐
如果你是一个不在意“大众正确”的人,那么这是近年来你能找到的zui让你感到愉悦的一本书;如果你是一个很在意“大众正确”的人,这是能让你体会到一种“罪恶的愉悦感”的一本书。 ——罗永浩 我无从估量,如果我不认识褚明宇,我与这个世界的高质量互动会打几折?这本书会告诉你高级的智力活动能带来怎样的愉悦和开阔,恭喜你找到。 ——黄章晋 成功学靠边站,听褚老师的,褚老师说的都有道理! ——衣锦夜行的燕公子 实话总是伤人的,所以这本书不适合与旁人讨论。要揭下面子,独自一个人默默地看,当自傲、自矜被戳破,光芒才会照进来。 ——八月长安
目录
第一章/ 人生的凹凸面:面对岔路的时候我们该如何抉择 成功与运气 Just Forget It(忘掉就好) 人生是一个非凸的优化问题 一眼看到火葬场 创业—白努力实验 20 岁的人生 保持自卑 “间隔年”是一种奢侈品 人生规划 一碗无毒鸡汤 焦虑的优越性 给人生整容 第二章/ 在工作中找对台阶:走向出众的多元化方式 职场四种人 第 22 个坑 如何识别“焦虑的马屁精” 拖延是个好习惯 怎么判断一个公司值不值得混 甲方乙方 技术男又错了 站在过道里 跳槽须知 以忙为荣 PPT 是不是一个很没用的东西 谈薪是个技术活 中国丽人 第三章/ 他与她相对论:面对感情的多种方式 婚礼该不该请前女友 钻石是永远的证明 关于渣男 高学历女性单身的科学依据 北大东门外的蒙古公主 表白之外的商务原理 一个分手的故事 第四章/ 实现突围:努力让自己提升的技术指南 如何打破冷场 友谊的三个层次 “混圈子”的原则 城市的癌症 性侵与潜规则 对昵称负责 迈克尔 . 杰克逊有多牛 认 很重要 国际的马拉松 用餐礼节 从装牛到真牛 英语变牛的捷径 段子付费的时代 第五章/ 推倒无知的墙:填补你思维的缺口 比特币是什么 全怪文艺复兴 高考报志愿算法 被辜负的感觉 买房的隐性成本 蓝领的未来 我为什么不买房 关于装修 一道经典咨询业面试题 年迈的父母总是吵架怎么办 育儿鸡汤 地球末日生存秘诀 第六章/ 寻找自我:我们需要“嘲讽”自己 不断、不舍、不离 偶遇 30 岁的我 怕死的理论依据 书香门第 小费的故事 我的理想 Acquired Taste 奥兹国的魔法师 第七章/ 第七章 / 采 访
文章试读
如何识别“焦虑的马屁 Q:我们应该怎样去识别身边的潜力股和潜在的loser(失败者),从而找到自己的奉献者,远离那些焦虑的马屁精呢? 一 去年感恩节,分答上有人问我 :如何判定“有心机的人”?我是这么回答的—— 今天是感恩节,褚老师先给你讲个鸡汤故事吧。 有心机的人从定义上讲就是那些善于斗心眼让你看不出来的人。所以,一个合格的有心机的人是难以判定的。 那么你有两种选择。一种是你假定所有人都是有心机的人,那这样,你也成了一个 有心机的人。 你的另一个选择是,假定所有人都不是有心机的人,这样,也许你能活得更轻松。 当然了,褚老师不是一个只会讲鸡汤的人。我今天给你讲一条具体的、可执行的有心机的人判定依据吧。 有心机的人的一大特点就是,在同性和异性面前判若两人。那你怎么判定呢? 这条男女都适用 :如果一个人的异性朋友数目远大于同性朋友数目,那这人就是一个有心机的人。 二 今天是五四青年节,褚老师就不讲鸡汤了,直接给答案吧。 焦虑的马屁精的一大特点就是,在领导和同事面前判若两人。 比如,一个人平时会上发言不多,听别的同事做报告也很少提问,可是如果有领导,尤其是大领导在场的时候,他就像吃了兴奋剂,问题不断,感觉像换了一个人。这就是焦虑的马屁精的一种典型症状。关于在会上提问,我再多说两句啊。 问题有三种。 第一种是真问题,这种问题是提问者问给被提问者听的,提问者真的想得到答案。比如,你对报告的一个细节感兴趣,想让演讲者仔细讲讲。 第二种是假问题,这种问题不是问给被提问者听的,而是问给在座的其他听众听的,提问者根本就没真想听到答案。对于提问者来说,问题有没有答案并不重要,重要的是能让其他听众,尤其是在座的领导,觉得提问者很高明、很有深度。对于被提问者来说,这种问题也不一定就是什么烂问题,你还是有机会给出合适的,甚至很出色的回答。 第三种问题是又真又假的问题,这种问题既是针对被提问者的,又是针对听众的,而且问题有没有答案,对于提问者来说,很重要,从这一点来说,这是一个真问题。但是,这类问题的关键是,提问者想达到的目的不是听到答案,而是确保被提问者给不出答案,从而在听众和领导面前出丑,从这个角度来看,这同时又是一个不折不扣的假问题。 焦虑的马屁精(这词太啰唆了,下文缩写为“焦马”)尤其爱问第二种问题,一个聪明靠谱的领导通常一眼就能看穿这种拙劣的小把戏,结果往往是焦马弄巧成拙。所以,这种类型的焦马对于大家来说,基本无公害。当然了,如果碰上一个糊涂的领导,那这种小把戏还是能给焦马加分的。 有公害的是爱问第三种问题的焦马,这种人不满足于自己在领导面前加分,他在给自己加分的同时,还得给别人减分,就算领导英明看出他问这问题是成心给你难堪,但是如果你真答不上来,还是等于挨了这一刀。 所以啊,建议你下次开会的时候好好观察一下,试着按照褚老师说的,把问题归一归类,你们公司谁是焦马应该不难看出来。不是有句话嘛 :是金子总会发光的。 是焦马总会暴露的。 你会问 :要是碰上那种特别腼腆不敢发言的焦马怎么办?办法还是有的,这种焦马虽然不敢提问,但是他们中很大一部分还是爱在领导讲话的时候夸张地点头。 最后告诉你一个特别简单、特别准的判定依据吧 :在一个有领导在的同事微信群里,发言越多的,越可能是一个焦马。