商品资料:
Description
内容简介
《財報就像一本故事書》進階版 ★ 台大會計系╳台積電特別合作,專章收錄 淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育(by 台積電財務長何麗梅) 財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。 在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 培養「商業智謀」的最具體方法,就是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導作為分析工具及案例來源。 本書分成三部分:歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。 歷史舞台篇: 回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華,以作為淬煉商業智謀的思考架構。 商業智謀篇: 以大量的具體案例配合豐富的財報圖表,闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。 人才傳承篇: 《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是:「智、信、仁、勇、嚴」,本篇特別收錄專文,討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。 《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本,並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋,而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報,才是本書的重點。 財報不只是判別企業營運活動優劣的工具,其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局,它如實描述了企業對未來的布局規畫,更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合,輔以大量企業案例,協助讀者看得更深而遠,以更進一步理解財報的精髓。
劉順仁 國立臺灣大學管理學院會計學系主任,美國匹茲堡大學會計學博士,曾任教於美國馬里蘭大學商學院,並獲得該學院傑出教學獎。 劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一,以創造基業長青的組織;研究範圍除了企業,也包括非營利組織(如政府與醫院)。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。 近年來,劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中,以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系,並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作(含繁體與簡體字版)有《管理就像一部好電影》(2006)、《決勝——在看不見的地方》(2008)、《勁爭》(2011)、《把一招練成絕招》(2015)等專書。此外,劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作,進行「王道經營會計學」的研發。
目录
緣起 把「問責」練成絕招 自序 用財報淬煉《孫子兵法》 Part 1——歷史舞台篇 1 剛戾忍詬——性格與格局 2 上下都亢——用人與用兵 Part 2——商業智謀篇 3 死生之地,存亡之道——先處戰地而待敵者逸,後處戰地而趨戰者勞 4 道天地將法—— 知之者勝,不知者不勝 5 兵聞拙速,未睹巧之久也—— 沃爾瑪對凱瑪特 6 無窮如天地,不竭如江河—— 亞馬遜對沃爾瑪 7 善戰者,勝於易勝者也—— 談台積電對三星電子 8 絕地無留,圍地則謀,死地則戰 Part 3——人才傳承篇 9 淬煉「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育|何麗梅(台積電財務長) 謝詞 忘己利他,照千一隅
文章试读
▌自序——用財報淬煉《孫子兵法》 把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中,最重要的一招,是以誠信為本的「商業智謀」(商業智慧與謀略,英文翻譯成business acumen);而提昇「商業智謀」的有效途徑,是用財報淬煉《孫子兵法》。 財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。誠信與利他,是財報的根,商業智謀的魂;紀律與創新,是財報的骨、商業智謀的幹;真實的經營成果與經濟生態圈的全勝,是財報的目標,商業智謀的桂冠。在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 本書中所謂的財報,是財務報導(financial reporting)的簡稱,它包括財務報表(financial statements)、年報(annual reports)、法人說明會報告、及其他策略性或例行性的財務及業務報告(例如每季營收及獲利揭露等)。有「商業智謀」的經營管理者,才有辦法迅速掌握企業全貌,洞悉產業競爭生態,想出足以取勝的攻防之道,進而為企業創造獨特價值。本書主張,培養「商業智謀」的最具體方法,是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導為分析工具及案例來源。 【財報修練三層次】 人類在求生存的考驗中體會到:個子小,打架要練拳法;資源少,競爭要懂兵法;變化快,決勝要用最高明的兵法。而古往今來最高明的兵法,就是《孫子兵法》。在企業經營管理中,若能善用《孫子兵法》,可以做到把失敗的機會降到最低,把勝利的機會提到最高,把贏者圈的範圍擴到最大。《孫子兵法》的高明,是跳脫自我狹隘的短期勝利,追求競爭生態圈(eco-system)與利益攸關人(stakeholders)共同的、長期的勝利,這叫做「全勝」。 2015年12月,我第一次在台灣大學與復旦大學聯合EMBA學程中開設「財報與《孫子兵法》」課程。最常聽見的疑問是:「財報與《孫子兵法》有甚麼關係?」我總是笑著回答:「財報與《孫子兵法》是天作之合,財報是《孫子兵法》的千古知音。」這本書希望能告訴您為什麼。 具體而言,財報透過由淺入深的三個層次,闡述《孫子兵法》的精隨。 財報就像一本文法書:財報就是企業經營、競爭的歷史記錄,要了解它,必須先了解各個會計科目的定義,以及財報種類與結構等知識,這些是基本功。 財報就像一本故事書:財報中每一個數字,背後都有一個經營管理與市場競爭的故事。透過閱讀財報,讀者必須把產生這個數字的前因後果重建出來,像是訴說一個完整合理的故事。例如,企業獲利的持續成長,是刺激股價上升的最重要原因。而為了刺激股價,經理人可能透過浮濫的賒帳,造成營收及獲利大幅成長。但因此產生的惡果,是應收帳款大幅增加而且回收週期過長,因而產生現金周轉不靈的風險。而通常這些浮濫的應收帳款,很容易變成壞帳,造成未來鉅額的虧損。像這種故事,不斷的在企業的財報中出現。關於第一與第二個層次的財報修練,詳見《財報就像一本故事書》(第三版,時報出版,2018)。 財報就像一本兵法書:學習由兵法的角度看財報,是本書重點。財報顯現企業經營者的氣度與格局,描訴著企業對未來的布局規畫,記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。 財報與《孫子兵法》是天作之合,還有另一個非常獨特的原因。財報是管理學科中,唯一把人類不誠信的行為作為重要研究對象的學問。財報在歷史上的起源,就是要處理「作假帳」對籌措資金帶來的困擾。而這種困擾始終沒有解決,甚至隨著資本市場規模的擴大,變得更加嚴重。為此,財報還發展出「鑑識會計」(forensic accounting)這個流派,以犯罪偵查的角度,來處理財報中可能的做假舞弊。《孫子兵法》一開始就強調「兵者,詭道也。」(計篇,第一),指出如何看穿別人的做假,是兵法的重點之一。 【向競爭對手學習創造價值】 孫子對急於求勝者,毫不客氣的當頭棒喝:「不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。」(作戰篇,第二)。把《孫子兵法》應用到企業經營上,最大的誤解及最深的禍害,就是只想要打敗甚至殲滅競爭對手。相反的,企業學習兵法真正的重點,其實是和競爭對手一起「同修」,學習如何為顧客創造價值。請看以下一個有趣的案例。